現代化科學管理已經貫穿到各行業的方方面面，對于傳統制造行業而言，管理也越來越受到重視。例如電纜生產行業，管理已經滲入到研發、生產、營銷、運營、人力等方面。可以說，沒有管理就沒有生產，沒有管理企業也如同一盤散沙。但是中國企業的管理方式依然是粗放式的管理，尤其對于私營企業而言，盡管一些企業已經做得非常大，但是管理依舊不能規范化，企業制度隨著老板的意志而轉移。
管理落后的局面造成電線電纜行業出現諸多問題，而共同造就的惡果便是企業難以做大做強、人心難以凝聚、企業發展緩慢甚至倒退。其中管理承諾不兌現、人心不凝聚、創新觀念落后等管理上的不足，已經嚴重影響企業前進的步伐。
以管理承諾難以兌現為例，*，企業Z高管理者的領導作用是企業推動全面質量管理、提高產品質量管理的源動力。然而目前許多中小型電線電纜企業甚至一些大型企業，領導工作的隨意性很大，不能信守自己作出的管理承諾，導致企業質量工作無法順利開展。Z高管理者經常違背管理承諾意味者這些企業領導并沒有清晰的質量戰略，質量在他們心中并不是始終處于*的位置，企業中也就無法形成以顧客為關注焦點的質量文化氛圍，使質量管理工作缺乏必要的環境和推動力。
而在人心凝聚方面一些生產企業往往過度地考慮“開源節流”，從而嚴重損害了員工的切身利益，企業員工不能同心同力。這一點已經有很多企業界的大佬明確指出，并得到多數企業家的認同。在目前來看，至少在電線電纜這個傳統制造業上，能夠在員工身上花力氣，能夠在福利方面顯人情的企業少之又少，因此跳槽現象十分常見。
