Q1：熱企是熱計量改革的主力軍，但是不少熱企對熱計量有抵觸情緒，歸根結底是熱企利益與熱計量兩者之間的矛盾所致，您是如何分析這種矛盾的？熱費是關乎熱企利益的一個重要因素，對于目前的“兩部制”熱價制定，您有何建議？

　　

　　馬主任：談到這個問題，往往是個禁區，有人說有些問題不能說的太透，但問題的本質不找出來，難點不點破，解決問題的出路就不存在。分析熱計量和熱企經營之間的矛盾，核心在于熱價，基本點在于企業的經營成本，解決方式在于熱企的運行技術水平。

　　

　　不論面積熱價還是計量熱價，制定機制沒有市場化，更沒有真實反映熱企供熱成本，導致熱企成本倒掛，虧損經營，不符合企業發展特性，熱計量后的退費要退，補費收不回的矛盾更是讓熱企經營雪上加霜，負債加大。這些客觀的矛盾不解決，就沒有熱企敢大面積推廣熱計量。因此熱價制定機制市場化，才能讓熱企進入良性經營的軌道，實現可持續性發展。

　　

　　說到熱價制定的建議，兩部制熱價構成沒有問題。熱價制定的影響要素很多，就熱價的科學性和合理性，一定要根據市場因素、當地熱企運行情況、能耗水平、耗熱水平、室外天氣等，利用熱表數據做全面的分析，爭取各方利益的平衡點，符合于市場規律。我相信終能解決這個矛盾，但路很長。

　　

　　Q2：熱企的控制、管理水平在很大程度上制約了熱計量的發展，熱計量系統對熱企運行水平的考驗體現在哪里？吳忠熱力依托其信息化平臺正在向供熱智能化、專業化的方向轉型，熱計量數據為熱企的管理控制提供了哪些幫助？

　　

　　馬主任：說到供熱運行水平與熱計量系統的關系，技術方面，從運行方式來說，大部分熱企運行調節采用的是靜態平衡調節方式，特別在二網上多采用質調節。熱計量系統由于溫控閥采用通斷調溫方式，是典型的變流量運行，兩種運行方式的不兼容，對于熱企技術水平是個大的挑戰。設備方面，現有大多數供熱自動化控制系統的控制策略不能適應熱計量系統；熱計量裝置只是個計算工具，目前并不能直接解決二網平衡問題，供熱系統原來的調節難點仍然存在，因此解決不了熱計量的按需供熱，還要面臨原有投資的硬件設備更換的資金投入，是對熱企管理、運行的另一個挑戰。

　　

　　吳忠熱力公司這幾年通過信息化平臺建設和技術改造，逐步形成一套適用于我們企業自身特點的運行管理模式。針對熱計量系統運行要求，我們構建了全新熱網運行動態調控策略；按技術要求，自己改造了適用于熱計量的自控系統和DCS系統。同時研發全新的熱計量溫控設備。

　　

　　通過熱計量的數據分析，幫助我們準確地了解了建筑物的真實耗能水平；驗證熱價制定的科學性和合理性；協助熱網動態控制策略的實施；實現按需供熱的量化管理和科學的購熱計劃；全面撐握供熱質量。

　　

　　Q3：一進入冬天，供暖就成為媒體焦點、供熱主管部門的工作重點，這種密切關注與粗放型的供熱環境不無關系，對于供熱行業和熱計量的發展遠景，您怎么看？對生產制造企業有何建議？

　　

　　馬主任：針對主管部門對于供熱的關注，大家可能需要理解，畢竟供熱是關系民生的公共事業。供熱質量的滿意率低，導致大量居民供熱投訴，給主管單位帶來壓力，造成一定的社會負面影響。但這更說明我們供熱企業運行水平參差不齊，存在一些問題。有問題就應該以問題為導向積極地去解決。冷熱不均，供不熱，能耗高是行業內目前突出的問題，這與技術、管理、控制、運行的理念和水平密切相關。

　　

　　所以當下我認為供熱企業的轉型顯得尤其重要。比如我們吳忠熱力提出轉型理念：能源生產向城市能源服務轉型；粗放型管理向精細化轉型；運行上，人工或半自動化控制向智能化控制轉型；節能方面，高能耗向低碳、綠色、環保轉型；固定區域供熱模式向跨區域模式轉型；單一暖通人才用人體制向多元化、跨行業人才引進模式轉型。

　　

　　隨著熱企自身的基本功扎實，企業轉型升級到位；國家熱計量政策的引導，地方政府對于熱計量政策的貫徹落實；加強建筑業對于熱表設施安裝標準和驗收，我們相信熱計量推廣工作必定會迎來新的發展機遇。

　　

　　對于生產制造企業的建議，我只想說，通過我們企業一路走來的經驗總結：行業的發展潛力一定在于企業內部的創新，我們要給企業內部營造創新的氛圍和平臺，加強人才隊伍建設，引進、學習新技術和理念，為企業良性發展提供源動力。同時生產企業仍然視產品質量為生命線，做好需求側改革，提供市場、行業需要的各性化、高品質產品。

　　

　?。ㄔ瓨祟}：人物專訪 | 吳忠熱力：供熱計量與熱企運行管理水平）