【儀表網(wǎng) 企業(yè)風(fēng)向標(biāo)】中國制造千人大會(huì)（MIC1000）聚齊來自學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域大咖共同探討中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中遇到的關(guān)鍵性問題。

當(dāng)前，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型存在挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。工業(yè)4.0和工業(yè)大數(shù)據(jù)等新的工業(yè)技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，讓“中國制造”迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。西門子工業(yè)軟件大中華區(qū)CTO方志剛在中國制造千人大會(huì)分享了西門子在工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域如何協(xié)助中國企業(yè)走向2025。

　　西門子怎么想？
　　
方志剛指出，六大“黑科技”驅(qū)動(dòng)從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，西門子也希望怎么把這六大科技通過7個(gè)方面應(yīng)用到工業(yè)里面去。

7個(gè)方面：眾包設(shè)計(jì)、系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)、全壽期大數(shù)據(jù)分析、增材制造，機(jī)器人，智能自動(dòng)化。

西門子希望將智能創(chuàng)新平臺融合以下4個(gè)特點(diǎn)：

1、用戶充分參與。

2、智能模型即產(chǎn)品和工藝。

3、虛擬驗(yàn)證即實(shí)際生產(chǎn)。

4、面向未來自適應(yīng)的架構(gòu)。

首先智能模型，不管是汽車、航空航天、數(shù)字樣機(jī)，西門子現(xiàn)在把多學(xué)科優(yōu)化放進(jìn)去提出系統(tǒng)樣機(jī)，以及根據(jù)樣機(jī)怎么預(yù)測行為模式，真正把控制，還是運(yùn)動(dòng)等特征表達(dá)進(jìn)去，并且在汽車領(lǐng)域，率通過建模預(yù)測它的行為的方式。

舉個(gè)例子，原來一個(gè)客戶只是評估選項(xiàng)，現(xiàn)在可以多達(dá)兩百種，實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新、低成本的效果，大大的削減了產(chǎn)品的上市和快速量產(chǎn)的時(shí)間。

在實(shí)驗(yàn)領(lǐng)域，也可以通過一個(gè)試驗(yàn)數(shù)字雙胞胎概念，比如說全數(shù)字的實(shí)驗(yàn)，半實(shí)物的仿真，打造一個(gè)工廠數(shù)字雙胞胎，把工廠整體布局優(yōu)化，設(shè)備應(yīng)用率方面都能達(dá)到一個(gè)更好的優(yōu)化。在工廠層面，對整個(gè)工廠行為方式進(jìn)行建模，通過這個(gè)模型可以研究如何去多品種的生產(chǎn)，到底哪個(gè)工廠可以承接這個(gè)定單，如何去提高我們關(guān)鍵設(shè)備的利用率，出了問題分析如何做一些預(yù)防性的行為，防止工廠出現(xiàn)停產(chǎn)等等方面。

這是一個(gè)基本的思路，目前西門子已經(jīng)提到更高的層面，從質(zhì)量以及數(shù)采系統(tǒng)等上面加一層叫做制造操作系統(tǒng)的概念，形象的說相當(dāng)于給工廠安裝一個(gè)安卓的平臺，可以有效的替代人工。在需要人工的環(huán)節(jié)，我們可以對人的工作效率、工作安全和疲勞做一些分析。

西門子如何做？
　　
很多人都聽過，西門子有一個(gè)范圍的樣板、工廠，在德國的安貝格包括成都有一個(gè)工廠，這個(gè)工廠在電裝的領(lǐng)域，像4.0的思路的，通過實(shí)施導(dǎo)入4.0的相關(guān)技術(shù)，這個(gè)工廠達(dá)到的，比如說在面積和員工都沒有增加的情況下面，產(chǎn)能提高了8倍，從相對單一的產(chǎn)品，變成一千多個(gè)產(chǎn)品可以生產(chǎn)的。

西門子通過打造產(chǎn)品和工廠數(shù)字的雙胞胎，今后不管是機(jī)器人、人工還是物流都在這個(gè)模型里面可以操作，而且實(shí)時(shí)的更新，真正做到模型就是生產(chǎn)。

在這個(gè)領(lǐng)域我們在全生命周期做到全面的數(shù)字化，這一點(diǎn)可以說是整體全局的優(yōu)化非常重要，我們把這個(gè)產(chǎn)品的下肢連分成五步，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到工藝的設(shè)計(jì)，工廠規(guī)劃，實(shí)際執(zhí)行，到產(chǎn)品投入使用的階段聯(lián)網(wǎng)的使用。

“結(jié)合我們自己的經(jīng)驗(yàn)，99.9%業(yè)務(wù)還是對外提供服務(wù)，我們自己的工廠還是試驗(yàn)近產(chǎn)品的場所，主要的任務(wù)還是推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)，我們推出套件，這個(gè)套件是走向工業(yè)4.0的必由之路，這個(gè)套件是四合一的思路。”方志剛說道。

具體的技術(shù)方面，西門子一站式服務(wù)是能做到樓上樓下能夠打通的，西門子通過打理的投資研發(fā)和并購不斷的保持的地位，在2007年的時(shí)候，進(jìn)入工業(yè)軟件領(lǐng)域，并購了世界的UGS，以后展開了一系列的并購，但是脈絡(luò)是非常清晰的，我們就是為了把整個(gè)多專業(yè)的，跨專業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)化，打通樓上樓下的集成，實(shí)現(xiàn)智慧的工廠，智慧的產(chǎn)品，這條主線是沒有變化的，以UGS為班底，我們買了復(fù)合材料的專業(yè)公司，運(yùn)動(dòng)的仿真領(lǐng)域，試驗(yàn)領(lǐng)域LMS等等，我們并購了工業(yè)大數(shù)據(jù)的的公司，可以說是西門子三化戰(zhàn)略，西門子宣布了工業(yè)化的2020，我們明確在電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化三個(gè)領(lǐng)域。

“簡單的說我們不僅僅是單項(xiàng)，更多的是。”方志剛指出，在工業(yè)云方面，西門子也逐步的把質(zhì)量解決方案，透明工廠、基于地球等方案，機(jī)器人的仿真等等軟件云化。在工業(yè)大數(shù)據(jù)里面，像西門子的工業(yè)數(shù)據(jù)平臺，可以說在全面的工業(yè)領(lǐng)域提供服務(wù)。

　西門子如何助力中國制造如何邁向工業(yè)4.0？

在中國整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中7大環(huán)節(jié)，以及微笑曲線進(jìn)一步提升，是中國包括制造業(yè)等各個(gè)跨行業(yè)都是共同的課題。針對數(shù)字化領(lǐng)域，方志剛認(rèn)為需要兩步走，完全和2.0補(bǔ)課、3.0普及、4.0目標(biāo)的方針一致的。大家都變成數(shù)字化企業(yè)然后才能談智能化——APP化。

對此，中國制造邁向工業(yè)4.0走四部曲，方志剛給出了四點(diǎn)建議：

1、橫向集成PLM，智能創(chuàng)新。

2、縱向集成MOM，數(shù)字化制造。

3、工業(yè)智能大數(shù)據(jù)，smartdata智能使用。

4、端到端集成，進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代。

具體到數(shù)字化企業(yè)的實(shí)施，在西門子團(tuán)隊(duì)有三個(gè)層面的工作，首先是自上而下的落地，包括衛(wèi)星的視角到落地的視角，衛(wèi)星的視角主要是理念的對接，可以參觀樣板，意見方面主要針對裝備制造業(yè)。然后是介紹西門子企業(yè)工業(yè)軟件套件的技術(shù)，以及和中央研究員研發(fā)方向的分享。并且拿一個(gè)工廠進(jìn)行試驗(yàn)，做評估，以及落地的實(shí)施。