導讀：各種具備檢測體征、睡眠、坐姿、腦電波等功能的智能可穿戴醫療設備在市場上掀起熱潮。作為人與世界溝通的新工具，可穿戴設備開啟了物聯網2.0時代的大門；但與軟件相比，在硬件方面，可穿戴設備還面臨更大的技術壁壘。

　　5月28日，三星在舊金山發布了新款名為“Simband”的健身腕帶。次日，英特爾也在Re/Code大會上推出了智能T恤產品。隨后的6月2日，蘋果在WWDC上發布一款新的移動應用平臺“Healthkint”。各大IT、電子巨頭不約而同地盯準了“移動健康”這塊香餑餑。
　　
　　智能手環、智能腕表、智能耳套、智能虹膜、智能腰帶、智能鞋……各種具備檢測體征、睡眠、坐姿、腦電波等功能的智能可穿戴醫療設備在市場上掀起熱潮。在媒體熱捧和強大的營銷攻勢下，很多樂于“嘗鮮”的消費者趨之若鶩；享受著可穿戴設備帶來的美妙體驗與保健功能。然而，也有越來越多的用戶與行業專家發現，可穿戴醫療設備的產業鏈尚未完善，產品的功能仍然存在不少局限。而對于中國這個潛力巨大的市場而言，可穿戴醫療的發展面臨哪些機遇和挑戰呢？
　　
　　三大潛力和投資新寵
　　
　　可穿戴電子設備是當下前沿科技的熱點，醫療產業則是近年中國改革的核心。當可穿戴設備應用于醫療保健領域，勢必引發各方的高度關注。可穿戴醫療設備是將可穿戴技術應用于體征檢測、運動數據統計及健康狀況改善的設備統稱，具備監測生理指標、記錄數據、動態觀察等三大作用。
　　
　　據美國消費電子協會（CEA）報告顯示，未來5年內，可穿戴設備的整體市值將超過80億美元(約合480億人民幣），主要受益于醫療保健類產品的推動。而根據移動通訊系統（GSM）對移動醫療行業的測算標準，預計到2017年，中國可穿戴醫療設備的市場銷售規模將接近50億元人民幣。可穿戴醫療設備為何會引爆中國市場？讓我們先來了解一下可穿戴醫療在中國發展的三大潛力：
　　
　　，數字醫療勢不可擋。隨著人們生活水平的提高，醫療保健消費支出的比重穩步上升，這與中國當前整體醫療衛生服務水平較低和供給不足形成矛盾。在中國，醫療服務的規模大約是2~3萬億人民幣，占GDP的5%~6%；而在美國，這一數值是2~3萬億美元，占到GDP的17%左右。醫療服務的數字化可以緩解我國醫療供給不足，水平參差不齊的現狀。
　　
　　數字醫療結合了大數據、可穿戴科技、移動終端應用、社交網絡、認知計算、3D打印等前沿科技。變被動的疾病治療為主動的健康管理，維護健康的同時，節省了普通醫療檢測的支出。目前，可穿戴設備已經被應用到慢性病管理、疾病預防、健康保健、居家養老等方面，如市場占有率高的可穿戴產品，就是美國可穿戴技術及音頻設備開發商Jawbone公司推出的UP智能手環，它能監測并管理日常活動、睡眠情況和飲食習慣等數據。
　　
　　第二，人口老齡化帶來特殊醫療服務需求。中國正邁入老齡化社會，多數家庭的結構呈現4-2-1的倒金字塔形態，即一對年輕夫婦同時要贍養四位老人，并撫育一個孩子，其中任何一個人的健康出現問題都將可能帶來難以承受的金錢、時間及精力方面的壓力。因此，與健康管理相關的產品和服務正越來越受到重視。類別繁多的可穿戴醫療設備應運而生，方便、舒適，可實時監控老人和孩子的體征，為繁忙的上班族提供了關懷家人的更好途徑。
　　
　　第三，可穿戴設備綜合硬件和軟件的優勢。一方面，硬件技術不斷發展，計算機終端的外形越來越小巧，從平板電腦、智能手機，到可隨身佩戴的小物件；另一方面，無線網絡、云計算和社交媒體等能為可穿戴設備的用戶提供更多的附加價值，形成豐富多元的商業生態系統。
　　
　　在這些客觀因素的驅動下，百度、三星、谷歌、盛大、九安醫療等IT硬件、軟件、服務提供商和醫療器械公司紛紛加入可穿戴醫療設備的競爭中。如九安醫療與蘋果公司合作，設計生產可便攜式醫療設備、手環等，檢測血壓、血氧、體重等基本體征，并通過APP應用進行數據記錄、分析和慢性病跟蹤、管理。2013年創業板“九安醫療”的股價尚在10元左右徘徊，而2014年2月一舉上漲到25元以上，反映了投資者對可穿戴醫療產業前景的樂觀態度。
　　
　　五大瓶頸需要突破
　　
　　當智能眼鏡、頭罩、手表、手環、腳環、睡衣、鞋子、襪子漸漸“攻占”人體的各個部分，形成人體信號的體域網（Body Area Network），人們是否會質疑可穿戴設備果真如此神奇、潛力無限？中國可穿戴醫療設備面臨哪些市場挑戰？
　　
　　首先，可穿戴設備應回歸用戶需求和價值定位。大數據、粉絲經濟等新概念層出不窮。可穿戴設備外觀炫酷，的確能夠在短時間吸引一部分消費者購買。但是沖動引導的購買行為，無法產生持續的購買力；已經購買的用戶，也不會持續、長期地佩戴。并且，可穿戴設備背后的社交媒體、大數據和云計算，由于缺乏足夠的用戶群和數據積累，無法體現進一步的價值。

　　當下，不少智能硬件為了智能而智能、為了聯網而聯網、為了開發應用而開發應用，未能真正抓住用戶“痛點”，迷失商業模式本質的三大要素——客戶價值的獨特性、關鍵資源的不可模仿性和盈利途徑可持續性。比如，基于百度云開發的可穿戴設備“咕咚手環”，主打“運動狀況提醒”、“睡眠監測”、“智能無聲喚醒”三大功能。但手環其實只能起到提示的作用，無法糾正用戶的不良生活習慣。如何鼓勵用戶長期佩戴，培養用戶黏性，為他們帶來實實在在的價值，值得深思。

　　其次，可穿戴設備須擺脫“智能手機附屬品”的窘境。目前，可穿戴設備大多非必需品，比起智能手機，可穿戴設備并不具有顛覆性。眾多智能手環可以記錄睡眠時間和行走路徑，而智能手機很容易就能實現這些功能。如盛大旗下果殼電子發布的一款智能便攜設備GEAK Watch，可引入WiFi模塊、搭配藍牙4.0技術連接智能手機，接收信息提示、查看郵件標題等，但它僅僅還是智能手機的一種附屬品。目前少量可獨立使用的可穿戴產品已經問世，值得進一步探究。

　　第三，需要擊破硬件開發的技術壁壘。可穿戴設備是人與世界溝通的新工具，開啟了物聯網2.0時代的大門；但與軟件相比，在硬件方面，可穿戴設備面臨更大的技術壁壘。如MEMS（微機電系統）承擔了可穿戴設備傳感器和執行器的重任，但中國MEMS產業尚處于起步階段，初創企業聚集于長三角，其技術遠落后于巨頭。此外，可穿戴設備還存在電磁輻射、電池續航能力差、依賴智能手機、用戶界面和用戶體驗有待改善等問題。

　　第四，需要提升監測數據的可靠性。在美國，可穿戴設備上市必須經過FDA認證，而中國尚未出臺相關的監管法律或法規。可穿戴醫療設備的檢測結果能否被醫院認可，對可能發生的醫療事故如何處理，尚無定論。另外，即使可穿戴醫療設備準確捕捉了使用者的各種體征，它是否能妥善分析這些醫療“大數據”，得出靠譜的結果，來指導人們的睡眠、飲食、工作、運動，仍然需要臨床測試來進行驗證和比對。

　　后一點，需要培育出色的產品經理。當前不少可穿戴設備背后的產品經理是硬件工程師出身，他們具有的專業技術能力，但卻缺乏用戶導向性的營銷模式思考與行業洞察力。兼具軟硬件開發能力的產品經理，使工程師能夠像IT公司產品那樣充滿創意和營銷理念，懂得團隊協作，兼顧功能、設計、用戶需求和體驗，更是難上加難。

　　正如微軟副總裁張亞勤所指出的那樣，“可穿戴設備在未來五年內還無法成為一個大產業。用戶反饋的不實用、不易用等問題客觀存在，仍需從業者進行技術探索。”當越來越多的可穿戴醫療設備提供商從用戶的真正需求著手，兼顧硬件、軟件的開發，針對目標人群進行差異化營銷、培育市場之時，可穿戴醫療設備的前景才會迎來一片光明。