導(dǎo)讀：上周末G20財長們齊聚墨西哥城討論世界經(jīng)濟(jì)大事，歐債危機(jī)再一次成為焦點(diǎn)話題。G20財長會議傳遞出一個信息，那就是歐元區(qū)必須先“自救”，即投入更多的資金、采取更有效的措施來加強(qiáng)金融防范措施。如果歐元區(qū)不“自救”，其他國家不可能注資IMF來幫助歐洲解決歐債危機(jī)，因此歐元區(qū)必須投入資金構(gòu)建“防火墻”自救。
　　
　　歐債危機(jī)還在持續(xù)，08年金融危機(jī)或許還讓人心有余悸。自去年下半年以來，隨著歐美債務(wù)危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一片衰落，大宗商品走勢頻受影響，同時對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)造成的影響還是存在的，國內(nèi)出口貿(mào)易受到抑制，出口企業(yè)受到嚴(yán)重的打擊，同時作為國內(nèi)關(guān)系國計民生的鋼鐵行業(yè)來講也遭受重創(chuàng)。去年金九銀十被落空，鋼市悲觀情緒一直延續(xù)到現(xiàn)在，在這種價格跌落的過程中，無論是鋼鐵企業(yè)還是礦山企業(yè)都會遭遇很大損失，其中鋼鐵企業(yè)的損失會嚴(yán)重得多。筆者認(rèn)為在內(nèi)外環(huán)境均惡劣的時候，國內(nèi)鋼企不能坐以待斃，同樣需要通過淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等手段來實(shí)行自救。
　　
　　前段時間，網(wǎng)爆鞍鋼股份預(yù)計2011凈虧損21.5億元，是目前已經(jīng)公布業(yè)績預(yù)告的鋼企中，虧損額大的鋼企。而資料顯示，2010年，鞍鋼股份實(shí)現(xiàn)的凈利潤為17.04億元。另據(jù)統(tǒng)計，截止1月31日，16家上市鋼企已經(jīng)發(fā)布業(yè)績預(yù)告或快報，10家鋼企預(yù)減或預(yù)虧。已公布虧損額大的就是鞍鋼股份。
　　
　　目前整個鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，供過于求的局面，鞍鋼的嚴(yán)重虧損，估計已經(jīng)讓大家心有余悸。國內(nèi)鋼企一步步走向虧損的邊緣，除了受到鐵礦石壟斷拔高價格影響以外，同樣也是因國內(nèi)鋼企經(jīng)營不善，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局不規(guī)范。一直按照計劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式，不根據(jù)市場需求生產(chǎn)，造成嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，在這樣的情況下鋼企想盈利都難吶。在國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不明朗，國內(nèi)政策緊縮不放松，鋼企將在夾縫中生存，必須通過不斷的自我優(yōu)化改革，才能在惡劣的環(huán)境中優(yōu)勝劣汰。
　　
　　日前山東省提出嚴(yán)格控制鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能總量，力爭到2015年，全省鋼鐵產(chǎn)能壓縮1000萬噸以上，生產(chǎn)總規(guī)模控制在5000萬噸水平，實(shí)現(xiàn)減量發(fā)展。山東省政府日前出臺相關(guān)政策提出，以控制總量、淘汰落后、聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、提升檔次、節(jié)能減排為主要內(nèi)容，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面要盡量淘汰壓縮落后鋼鐵產(chǎn)能，依法依規(guī)處理違規(guī)項目。一方面減少鋼鐵企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，力爭到2015年，全省鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量力爭由目前的21家減少到5至6家。
　　
　　此次山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)“減量路線圖”出爐，或許將成為地方鋼企進(jìn)入鋼鐵產(chǎn)能優(yōu)化時代的標(biāo)志，通過控制總量、淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局慢慢減少生產(chǎn)規(guī)模，按需生產(chǎn)。此次計劃一直延續(xù)到2015年，也是響應(yīng)十二五鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)劃號召。在山東“減量路線圖”出爐后，其他地區(qū)鋼企也應(yīng)該意識到必須通過鋼企內(nèi)部改革自救，才能夠克服目前鋼企盈利難的困境。
　　
　　目前我國中小鋼企有1000多家，全部都做大做強(qiáng)是不可能的。而且，大多數(shù)中小鋼企正面臨生存危機(jī)，沒有充足的資金和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級；即便它們上馬高附加值鋼材項目，也未必是大型鋼企的競爭對手。尋求與大型鋼企進(jìn)行互補(bǔ)性重組也是中小鋼企可供選擇的發(fā)展方向。與大型鋼企進(jìn)行重組，對大鋼企而言，可以將已形成規(guī)模效應(yīng)的低附加值產(chǎn)品的產(chǎn)能劃撥出去，集中生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品；對中小鋼企而言，可以補(bǔ)充大鋼企產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后在低附加值產(chǎn)品方面留下的空缺，并繼承大鋼企在低附加值產(chǎn)品上的規(guī)模效應(yīng)，這樣就達(dá)到了“雙贏”的目的。
　　
　　同時，為提高自身的抗風(fēng)險能力，中小鋼企還應(yīng)努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)鏈越長，抗風(fēng)險能力也就越強(qiáng)。中小鋼企可以結(jié)合自身的比較優(yōu)勢加快向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，加強(qiáng)對以鐵礦石為主導(dǎo)的原材料供給這一薄弱環(huán)節(jié)的控制力，從根本上降低運(yùn)營成本。
　　
　　因此，在目前的形勢下，中小鋼企可以通過生產(chǎn)特色產(chǎn)品、尋求互補(bǔ)性重組、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方式，在殘酷的市場競爭中為自己贏得一席之地。