導讀：面對鋼鐵行業產能過剩、需求不旺、出口受阻的狀況，天津天鐵冶金集團積極實施低成本戰略，并突破傳統觀念束縛，大力發展非鋼產業。2011年，天鐵集團生產鐵619萬噸、鋼580萬噸、材671萬噸，完成工業總產值653億元，實現銷售收入850億元，利潤2.53億元；其中，非鋼產業實現利潤1.4億元，占總利潤的55.3%。
　　
　　在低成本戰略實施過程中，天鐵集團圍繞成本效益，學先進找差距，走出去請進來，優化工藝路徑，提升經濟技術指標，降低生產成本和資源消耗。
　　
　　——在鐵前系統，專門成立低成本冶煉攻關組，堅持“粗糧”細做、科學煉鐵，敢于打破傳統定式，圍繞優化爐料結構、提高燒結礦強度、控制能耗指標。2011年，鐵前成本比預算目標降低1.5億元。
　　
　　——在鋼后系統，煉鋼廠精煉爐熱渣頂兌、轉爐白灰預融工藝國內，年創效1916萬元。熱軋公司停用混鐵爐，縮短工藝流程，減少了能源消耗。
　　
　　——在原料采購環節，則根據市場變化，在保持渠道基礎上，講究技巧，選擇性地執行長協礦。針對長協礦優勢弱化和原料價格的不確定因素，堅持性價比優原則，保留長協礦基本規模，擴大市場貿易礦采購份額，有效平衡、充分利用國內外兩種資源，建立了靈活的多渠道原料供應鏈。根據市場和庫存情況，制定隔月進料和運輸計劃，做到了按需運輸，降低港口和廠區庫存，減少了資金占用。
　　
　　燃料采購堅持主渠道，鞏固與冀中能源、潞安礦業、山西焦煤的戰略同盟，主渠道供應量占到80%以上，采購成本保持了先進水平。
　　
　　2011年，天鐵集團把非鋼產業提升到企業發展的戰略層面，以更寬的視野、更新的思路，盤活存量資產，向貿易、物流、發電、金融、教育、醫療、機加工、外攬工程等領域發展。
　　
　　——在貿易領域，三個商貿公司堅持差異化經營戰略，研究經濟形勢，利用市場震蕩調整，捕捉商機，實現利潤6880萬元。
　　
　　——在物流領域，物流公司擴大物流倉儲，對涉縣地區鋼產品銷售汽車運輸業務實施集中管理，為客戶提供第三方物流增值服務，實現利潤610萬元。
　　
　　——在工程建筑領域，由于擴大自營工程和修舊利廢范圍，鼓勵橫向自營，全年共創效2008萬元。
　　
　　——職工醫院提高醫療質量，增加設備設施投入，擴大醫療服務輻射范圍，實現外部收入2080萬元。