不管胡成中是否愿意承認(rèn)，他似乎已經(jīng)和自己一手帶大的低壓電器漸行漸遠(yuǎn)。與此同時(shí)，胡成中的投資觸手在很多行業(yè)伸展開來，這是因?yàn)榧榷☉?zhàn)略的執(zhí)行還是因?yàn)槟莻€(gè)曾被他稱為“狼”的施耐德的介入？
黑色轎車在施耐德和德力西的合資工廠前
“你們不能進(jìn)去，我們接到的通知是，即將進(jìn)入工廠的車輛尾號(hào)為7668，但你們的車不是，請(qǐng)聯(lián)系一下邀請(qǐng)你們的領(lǐng)導(dǎo)，讓他出來接你們進(jìn)去。”警衛(wèi)的說法讓坐在車?yán)锏挠浾邆兏杏X有些難以理解，因?yàn)樵诹械钠髽I(yè)中，見不到如此嚴(yán)格的門禁制度。
“你們還不錯(cuò)啦，據(jù)說當(dāng)時(shí)連胡成中要進(jìn)入這個(gè)工廠，警衛(wèi)也是只認(rèn)車牌不認(rèn)人的”。同行的當(dāng)?shù)厝耸咳绱私忉尩馈?shí)際上，在兩年前施耐德和德力西合資之后，這個(gè)工廠就被當(dāng)?shù)赝袘蚍Q為“柳市的禁地”，除了一些政府領(lǐng)導(dǎo)和合資雙方的高管之外，能夠進(jìn)入這個(gè)工廠參觀的人。
與該工廠一起戴上神秘面紗的還有胡成中和施瑞修（施耐德電氣亞太區(qū)總裁）。2007年12月，德力西和施耐德簽訂了那份飽受外界質(zhì)疑和擔(dān)憂的合資協(xié)議，自此這兩家公司變得寂然無聲，對(duì)于任何有關(guān)合資的問題諱莫如深、閉口不談。而現(xiàn)在胡成中的態(tài)度卻發(fā)生了轉(zhuǎn)變，也許他覺得時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，是該站出來平息謠言、化解誤會(huì)了！因此，被刻意封藏兩年的往事開始慢慢浮出水面。
合資之后
施耐德之于柳市到底是“惡狼”還是“鯰魚”？胡成中之于中國(guó)低壓電器產(chǎn)業(yè)到底是不是“吳三桂”？這個(gè)問題被人們爭(zhēng)論了近兩年時(shí)間。
“胡總，和‘狼’在一起生活了兩年多，你現(xiàn)在怎樣看待這樁婚姻”？有人這樣問胡成中。而胡成中的答案卻是微微頷首一笑。
這種細(xì)微的表情變化是一種回避還是一種對(duì)合資比較滿意的表達(dá)？據(jù)德力西的相關(guān)高管透露：“經(jīng)過兩年時(shí)間的驗(yàn)證，德力西認(rèn)為與施耐德的合資是非常成功的。”事實(shí)果真如此？
“2009年德力西在電氣產(chǎn)業(yè)的收益比2008年增長(zhǎng)了20%，僅德力西的溫州電氣產(chǎn)業(yè)就為當(dāng)?shù)卣暙I(xiàn)了近4億元的稅收”。德力西的高管如是說。近年來，柳市低壓電器產(chǎn)業(yè)似乎撞上了天花板，利潤(rùn)不斷攤薄，而去年的金融危機(jī)更使得他們“雪上加霜”。能實(shí)現(xiàn)20%增速的企業(yè)在當(dāng)?shù)夭⒉欢嘁姟Ｈ欢@似乎并不是胡成中的功勞。
談到這里，就不得不說一說那個(gè)自稱為“柳市有權(quán)勢(shì)CEO”的朱海。在與德力西合資之后，于施耐德供職12年，并因?yàn)殍F腕執(zhí)行力而被施瑞修器重的朱海前往柳市完成整合工作，這可能是他職業(yè)生涯中值得紀(jì)念的時(shí)分。兩年后，朱海因?yàn)檎系铝ξ鞯某晒Χ狭耸┠偷轮袊?guó)區(qū)總裁的寶座。
“我當(dāng)時(shí)干的全是得罪人的活”，朱海曾經(jīng)這樣回憶道。但是在施瑞修看來，德力西中的一些人是必須要得罪的。柳市企業(yè)的家族化一直是讓很多管理者頭痛的問題。在一些大型企業(yè)里，當(dāng)年的出資人、一起經(jīng)歷風(fēng)雨的合作伙伴、股東的親戚們往往占據(jù)著頗為重要的崗位。“柳市低壓電器的質(zhì)量難以提升，原因在于家族化在采購(gòu)和行政部門表現(xiàn)得尤為嚴(yán)重。”當(dāng)?shù)氐臉I(yè)內(nèi)人士如此說道。事實(shí)上，在德力西與施耐德合資之前，胡成中一共有將近1000家供應(yīng)商。其中甚至不乏一些小作坊。
這是施耐德不能容忍的事情。即使你的生產(chǎn)線再先進(jìn)，也不能用低質(zhì)量的零部件組裝出產(chǎn)品。德力西和施耐德的合資公司在產(chǎn)品定位上要求將原來的“物美價(jià)廉”變成“物美價(jià)適”。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，朱海必須要對(duì)盤踞在德力西供應(yīng)鏈上的某些人動(dòng)手了。
朱海將德力西的原供應(yīng)商分成四個(gè)等級(jí)，經(jīng)過嚴(yán)格地篩選，后竟然只有28家供應(yīng)商成為合資公司的A級(jí)供應(yīng)商。這把燒掉很多人經(jīng)濟(jì)利益和公司地位的“火”范圍很廣，一些胡成中的親戚和德力西老股東的關(guān)系戶涉及其中。
而這僅僅只是一個(gè)開始，施耐德在與德力西合資之初，就建立了一套完整的框架管理體系，在這體系中，他們?cè)O(shè)定了管理的層級(jí)和崗位。朱海在執(zhí)行這個(gè)框架的時(shí)候顯得有些“鐵腕無情”。一年之中，德力西一共罷免了將近280位中高層管理人員，這并不是一個(gè)小數(shù)字。在施耐德對(duì)德力西的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次強(qiáng)制性的減肥后，朱海又在合資公司建立完整的ERP系統(tǒng)。這使得德力西原有的很多經(jīng)銷商經(jīng)歷了一段“有市無貨”的尷尬。
“壓力實(shí)在是太大了。”朱海在某媒體的采訪中這樣表示。當(dāng)時(shí)不僅是胡成中和德力西原有股東的一些親戚們找他論理，這些人覺得自己20多年兢兢業(yè)業(yè)，即使沒有功勞也有苦勞，現(xiàn)在“狡兔未死，就烹走狗”，他們?nèi)绾味紵o法理解。盡管按照勞動(dòng)法，這些被罷免的人已經(jīng)獲得了足夠的金錢，但是據(jù)柳市當(dāng)?shù)厝耸拷榻B：那些跟隨某一公司很多年的員工，已經(jīng)不缺錢了，他們更在乎自己在公司中的地位。與此同時(shí)，更多的代理商前來要貨，德力西銷售部門某負(fù)責(zé)人的辦公室里，一天要接待150多位代理商，有些代理商甚至動(dòng)起了“粗口”，一切陷入了混亂之中。
慶幸的是如此艱難的時(shí)分并沒有持續(xù)太久，不到一年，德力西與施奈德的合資公司走上正軌。成功瘦身并且穿上“數(shù)字化跑鞋”的合資公司能實(shí)現(xiàn)百分之十幾的利潤(rùn)率，這個(gè)數(shù)字是柳市普遍水平的一倍多。
也許我們現(xiàn)在會(huì)有一個(gè)和當(dāng)時(shí)胡成中被裁減的親戚們同樣的問題。那就是：德力西的主角——胡總?cè)ツ睦锪耍繉?shí)際上，胡成中在合資之后已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲開了。據(jù)胡成中的女兒說，當(dāng)時(shí)找上門的親戚都是胡成中的妻子接待的。胡成中在躲開自己的親屬的同時(shí)還躲開了溫州德力西的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這是他的初衷嗎？
按照與施耐德的合資協(xié)議：“合資雙方各持股50%，并各自選出三名高管組建董事會(huì)。董事長(zhǎng)的職務(wù)由中方擔(dān)任，而總裁卻由施耐德委派。重大戰(zhàn)略性問題由董事會(huì)商討決定，而日常的經(jīng)營(yíng)事務(wù)則由總裁一人獨(dú)斷。”正是這樣的協(xié)議給了朱海很多“生殺予奪”的權(quán)力。
也許胡成中并不愿意在自己的公司中進(jìn)行如此大范圍的改造，也許當(dāng)他的一些親朋好友們上門哭訴的時(shí)候，胡成中也會(huì)心念暗動(dòng)。
德力西在電氣領(lǐng)域一共有三大產(chǎn)業(yè)基地，溫州為低壓輸配電和工業(yè)自動(dòng)化控制制造基地，杭州為自動(dòng)化儀器儀表制造基地，上海為高壓電器和成套設(shè)備制造基地。與施耐德合資的是溫州的電氣制造業(yè)，即中低壓6大產(chǎn)品系列，這是胡成中的起家產(chǎn)業(yè)。但在合資之后，在自己一手帶大的公司里，他不再像以前一樣“無人出其右”；將經(jīng)營(yíng)權(quán)全部交給施耐德，胡成中不再一呼百應(yīng)。甚至在朱海改造德力西ERP系統(tǒng)的時(shí)候，胡成中也不能從溫州基地的倉(cāng)庫(kù)中提出現(xiàn)貨。“臥榻之上，豈容他人鼾睡”！想想南存輝和鄭元豹，胡成中在午夜夢(mèng)回之時(shí)是否也會(huì)感到些許落寞呢？只不過當(dāng)胡成中在合資協(xié)議上簽上自己大名的那一刻起，他就只能按照合同辦事，由不得半分個(gè)人情緒的起伏。
胡成中在德力西高層管理人員的會(huì)議上評(píng)價(jià)合資：“既然進(jìn)去了，就沒有退出來的道理。”但是胡成中選擇的這個(gè)合作伙伴在中國(guó)的口碑并不怎么好，施瑞修也不會(huì)讓胡成中輕易退出去！
可以平息的擔(dān)憂？
也許良好的盈利能夠稍稍緩解業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)心。按照合資雙方的協(xié)議，施耐德在給予德力西相關(guān)提留之外，還會(huì)給胡成中每年銷售額兩個(gè)點(diǎn)的品牌使用費(fèi)。據(jù)德力西的高管透露：去年德力西從合資公司分到了好幾個(gè)億，其中還沒有算施耐德應(yīng)該支付的品牌使用費(fèi)。
從此胡成中可以不用在低壓電器上動(dòng)腦筋，不用考慮和正泰頭破血流的競(jìng)爭(zhēng)就能夠坐地收取巨額利潤(rùn)。有業(yè)內(nèi)人士透露：與施耐德合資之后，德力西在低壓電器領(lǐng)域的利潤(rùn)增長(zhǎng)以倍數(shù)計(jì)。從德力西的角度上看，似乎比自己做要?jiǎng)澦愕枚唷６┠偷乱渤兄Z給已經(jīng)進(jìn)入合資公司體系的供應(yīng)商每年7個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)。
合資之后的德力西管理顯得更加規(guī)范了。本文開始所描寫的門衛(wèi)制度的嚴(yán)苛就是一個(gè)鮮明的表現(xiàn)。一位德力西的員工表示：“我們現(xiàn)在嚴(yán)格按照作息表上下班，一旦超過時(shí)間就會(huì)有加班費(fèi)用，而在柳市無薪加班和沒有雙休日的現(xiàn)象卻是相當(dāng)普遍。”據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，合資公司的員工待遇也高于柳市制造企業(yè)的平均水平。
同時(shí)，胡成中也從施耐德身上學(xué)到了很多。看到數(shù)字化管理帶來巨大效益的胡成中斥巨資上馬了SWOT態(tài)勢(shì)管理系統(tǒng)。（這是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Qpportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態(tài)勢(shì)分析。這個(gè)系統(tǒng)是應(yīng)用在德力西總公司的，不屬于合資公司范疇）胡成中希望通過這套系統(tǒng)能夠使公司的決策更加科學(xué)，使管理的聲音更加一致。而不是原來的那種老總“拍腦袋”做決策的粗放狀態(tài)。據(jù)知情人士透露：“該系統(tǒng)一年的維護(hù)費(fèi)用就接近千萬，在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中比較少見。”
看起來是一個(gè)很多贏的局面。只不過這種局面能維持多久？尤其是在使慣了“胡蘿卜加大棒”技巧的施耐德的操盤之下。
“我們?cè)瓉砭拖袷遣叫校鴩?guó)外企業(yè)就像是開車，現(xiàn)在我們搭上了他們的車，等到我們實(shí)力成熟的時(shí)候，再下車。”德力西用這樣的比喻來形容對(duì)于合資前途的預(yù)測(cè)。但是等到胡成中想要下車的時(shí)候，施耐德還會(huì)給他這樣的機(jī)會(huì)嗎？
這是一個(gè)老舊的問題。曾有很多政府官員和管理學(xué)者為此擔(dān)憂。因?yàn)樗麄兛炊嗔耸┠偷略诤腺Y時(shí)為中方企業(yè)“挖坑”、“下套”。甚至有學(xué)者總結(jié)道：“170歲的施耐德在合資上是個(gè)老手，他有一整套合資的框架制度可以使用，由于經(jīng)驗(yàn)豐富，施耐德可以在合資時(shí)預(yù)見到未來很多年可能會(huì)出現(xiàn)的問題。”該學(xué)者甚至說：“用這樣一套體系對(duì)付溫州的民營(yíng)企業(yè)家，就如同砍瓜切菜一般。”
但是胡成中卻不是這樣認(rèn)為的，至少在現(xiàn)在，他覺得合資安全而穩(wěn)固。
按照雙方約定，已經(jīng)簽訂的協(xié)議將在30年內(nèi)有效。（包括董事會(huì)構(gòu)成、品牌使用、責(zé)任承擔(dān)、利益分配等）。盡管50%對(duì)50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)看起來很平等，但卻是不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)。很多業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，當(dāng)雙方就戰(zhàn)略思路出現(xiàn)分歧的時(shí)候，到底應(yīng)該聽誰的？胡成中早已經(jīng)預(yù)料到這一點(diǎn)。德力西的高管表示：“這個(gè)合作協(xié)議本身是有防火墻的，也就是有一個(gè)第三方，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，第三方就會(huì)站出來調(diào)停。”至于第三方到底是誰？德力西避而不談。只是表示：“在合資兩年的過程中，雙方?jīng)]有因?yàn)闋?zhēng)議的出現(xiàn)而去翻當(dāng)年簽下的一人多高的協(xié)議。”
這足以化解外界的擔(dān)憂嗎？難道施耐德在上海人民電氣和陜西寶光并購(gòu)案之后已經(jīng)改變了自己的狠勁兒？業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為：施耐德想借用德力西的優(yōu)良基因，從而在低壓電器的高、中、低三端市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)通吃。在他們合資之初，南存輝就為此感到強(qiáng)大的壓力，以至于他為此事曾在一個(gè)采訪上顯得有些激動(dòng)。
據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士透露：去年，德力西與施耐德的合資公司曾醞釀過一次降價(jià)行為。后來因?yàn)橹T多原因沒有成型。“我們的利潤(rùn)率現(xiàn)在這樣高，我們稍稍降降價(jià)，柳市的其他企業(yè)就有些受不了”。合資公司的高管如是說。施耐德狼性依舊！他的野心決不在于只賺取眼前的利潤(rùn)。
在合資之前，胡成中沒有認(rèn)識(shí)到施耐德本色嗎？當(dāng)時(shí)柳市有關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的討論已經(jīng)如火如荼。南存輝找到了薄膜電池；鄭元豹找到了造船。而做了多年多元化，“輔業(yè)反哺主業(yè)”的胡成中卻沒有找到更合適的出路。同時(shí)西門子、ABB卻又不是很對(duì)口的合資對(duì)象（低壓電器只不過這兩個(gè)公司的分支產(chǎn)業(yè)而已）。也許胡成中思來想去，權(quán)衡良久，認(rèn)為和低壓電器老大施耐德合資才是好的方法。但是利益和風(fēng)險(xiǎn)始終形影相隨。
有可能胡成中早已意識(shí)到這一點(diǎn)，因?yàn)樗谟闷渌侄瘟D將風(fēng)險(xiǎn)降低到小。
“章魚”般的多元化
胡成中的觸手地在多個(gè)行業(yè)伸展開來，難道還是溫州老板“什么賺錢就干什么”的思路所致嗎？
在一年一度的柳市電器文化節(jié)上，南存輝和胡成中同時(shí)出現(xiàn)，因?yàn)槿ツ暾┑某晒ι鲜校洗孑x立刻就被記者們包圍起來。胡成中看起來似乎有些“孤獨(dú)”。但是胡成中的心中卻可能并沒有感到不快。因?yàn)榻欢螘r(shí)間里，他的精力似乎不全在電器產(chǎn)業(yè)上。
不知你是否留意到，在近的兩年里，胡成中在一些高層領(lǐng)導(dǎo)視察德力西的時(shí)候，并不是每次都西裝革履，有時(shí)候他會(huì)穿上一件棕色夾克，黑色的圍巾打成很潮流的造型。這個(gè)細(xì)微的變化似乎已經(jīng)和南存輝們有所區(qū)別了。
你知道《鬼吹燈》吧，然而你想象不到的是：鬼吹燈的網(wǎng)絡(luò)游戲竟然是德力西這樣一家傳統(tǒng)的制造公司與盛大集團(tuán)合作打造的。（該小說曾近幾年瘋狂流行，斯皮爾伯格曾表示要將該小說翻拍成電影。）
你知道大連機(jī)床的上市計(jì)劃吧，但是你可能沒有想到胡成中在為大連機(jī)床的上市做私募。而他所作的私募公司已經(jīng)涉足了“新華聯(lián)置地”、“廣西綠城水務(wù)”等項(xiàng)目。而目前還在對(duì)45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行深度的審查。
你知道國(guó)家現(xiàn)在力推的照明設(shè)備是LED吧，但是你可能沒有想到：德力西已經(jīng)為自己的LED項(xiàng)目購(gòu)置設(shè)備，將于今年的8月份投產(chǎn)。胡成中抓住了LED設(shè)備中的芯片制造，想在5年時(shí)間里，輻射到下游產(chǎn)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)100億元的產(chǎn)值。
……
制造業(yè)發(fā)家的胡成中是不是顯得越來越時(shí)尚了！？
實(shí)際上，胡成中的多元化發(fā)軔于1999年。那一年，他建立了上海德力西，主攻中高壓市場(chǎng)，并派他的弟弟胡成國(guó)前往坐鎮(zhèn)。與此同時(shí)，胡成中還收購(gòu)了杭州的老牌國(guó)企——杭州儀器儀表廠，并將該公司納入德力西的產(chǎn)業(yè)鏈之中。也許胡成中當(dāng)時(shí)就意識(shí)到低壓電器的前景不甚樂觀，并開始在電氣制造的其他領(lǐng)域進(jìn)行布子和嘗試。
然而，這種試探似乎并沒有維持多久。按照德力西官方對(duì)公司多元化的總結(jié)，跨入新世紀(jì)后，胡成中的興趣似乎轉(zhuǎn)移到物流、房產(chǎn)等行業(yè)上去了。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹：胡成中當(dāng)年收購(gòu)的新疆客運(yùn)公司每年都獲利頗豐！而此時(shí)，南存輝依然在電力設(shè)備制造領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)；鄭元豹意圖打造“海上重工”。他們的多元化還沒有脫離制造的范疇。
胡成中的多元化之路的確走得飄忽而令人難以捉摸！
2003年，胡成中當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員。他在更高的平臺(tái)上找到了另外一條生財(cái)之道。他加入了全國(guó)工商聯(lián)組建的光彩事業(yè)。這個(gè)在1993年由劉永好等人發(fā)起組建的基金會(huì)主要在西部等“老少邊窮”投資項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利還能帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)，增加政府財(cái)政收入。時(shí)年，胡成中聯(lián)合物美董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠等三位民營(yíng)企業(yè)家在山東泰安施行綜合物流的“光彩大市場(chǎng)”。幾年后，胡成中的“光彩大市場(chǎng)”在四川南充、河南南陽相繼鋪開。
胡成中在這些地方頗受歡迎，因?yàn)閮H泰安一地，光彩大市場(chǎng)就帶動(dòng)了5萬人的就業(yè)。而光彩事業(yè)也得到了政府的大力支持，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹：德力西的光彩事業(yè)在當(dāng)?shù)赝艿玫缴锨М€的土地指標(biāo)。
難道胡成中早就想從制造業(yè)企業(yè)家變成投資家？
也許合資后德力西的一些變化可以提供佐證。從今年開始，德力西員工的名片發(fā)生了重大改變——原來的德力西集團(tuán)已經(jīng)被更名為中國(guó)德力西控股集團(tuán)。而胡成中在公司內(nèi)部的會(huì)議上也不再提及自己前兩年對(duì)德力西的定位——“以電氣產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的多元化企業(yè)集團(tuán)”。
現(xiàn)在胡成中心目中的德力西是三大核心產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)集團(tuán)：其中包括先進(jìn)制造業(yè)；高科技產(chǎn)業(yè)和能源礦產(chǎn)。“我們現(xiàn)在有8大產(chǎn)業(yè)板塊，但是不可能全部鋪開，的三個(gè)將會(huì)被投注大量的精力”。德力西的高管補(bǔ)充道。
胡成中在合資公司設(shè)置了一個(gè)更加先進(jìn)的企業(yè)展示中心，將他引以為傲的投資項(xiàng)目納入其中。據(jù)了解，他在臺(tái)州、溫州投資的垃圾發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)并網(wǎng)。而在新疆、貴州等地胡成中已經(jīng)獲得了20多個(gè)探礦權(quán)，有9個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在運(yùn)作之中，還購(gòu)并了新疆中德偉業(yè)、阜康晉泰等相關(guān)公司。這個(gè)被胡成中高調(diào)提升到總公司戰(zhàn)略層級(jí)的能源礦產(chǎn)版塊包括了煤、銅、磷等工業(yè)必需金屬，甚至還有鋅、鉻等稀有金屬的存在。“我們現(xiàn)在并沒有完全擴(kuò)大產(chǎn)能，鑒于資源市場(chǎng)的火爆，我們有時(shí)候也會(huì)待價(jià)而沽。”德力西的高管笑著說。
讓胡成中心中更加有底的是被他歸入高科技產(chǎn)業(yè)板塊的PE投資、網(wǎng)游和LED項(xiàng)目。胡成中覺得當(dāng)中國(guó)人均GDP增長(zhǎng)到一定程度的時(shí)候，人們對(duì)于精神的需求將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)物質(zhì)的需求。這讓他覺得文化產(chǎn)業(yè)是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的增長(zhǎng)極之一。雖然運(yùn)作初期很燒錢，但是胡成中認(rèn)為一旦成功將會(huì)有十幾倍的收益。
于是他的野心就像被勁風(fēng)鼓蕩起來的船帆一樣，沖動(dòng)而張揚(yáng)！但一切似乎與低壓電器越走越遠(yuǎn)，盡管胡成中依然保留著低壓電器產(chǎn)業(yè)在整體戰(zhàn)略中的地位，但是先進(jìn)制造業(yè)的涵蓋范圍實(shí)在是太廣了！難道他還有在制造業(yè)的其他領(lǐng)域投資的計(jì)劃？
不可否認(rèn)的是胡成中眼光，他所選擇的產(chǎn)業(yè)不是國(guó)家政策重點(diǎn)扶持的對(duì)象，就是未來經(jīng)濟(jì)的潮流所向。然而他只是在投資這些項(xiàng)目，日常的管理工作都交給了他選擇的大量職業(yè)經(jīng)理人們。據(jù)了解，為德力西服務(wù)的獵頭公司們每年都能從胡成中手中拿走不菲的傭金。在他的管理思路中，兩年不成功的項(xiàng)目就會(huì)考慮職業(yè)經(jīng)理人的去留問題，如果三年還沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期則會(huì)考慮項(xiàng)目的去留問題。
這已經(jīng)不是企業(yè)家的思維，而是類似于投資家的商業(yè)模式！
然而這種多元化已經(jīng)和上世紀(jì)柳市企業(yè)家們“什么賺錢就干什么”的思路大不相同。胡成中覺得當(dāng)年的成功很大程度上取決于機(jī)會(huì)，誰的膽子大，誰就成功地快。但是時(shí)轉(zhuǎn)事易，現(xiàn)在已經(jīng)到了戰(zhàn)略取勝的年代。為此德力西的每一個(gè)投資都需要董事會(huì)的集中決策。
坐擁百億資金的胡成中似乎已經(jīng)不再滿足用產(chǎn)品換錢的模式，他想用錢來賺錢。也許在他的夢(mèng)想中：自己坐在高而孤獨(dú)的王座之上，用金錢掌控著所有的權(quán)柄，俯瞰著人們?cè)邶嫶蟮漠a(chǎn)業(yè)帝國(guó)里忙忙碌碌，這種成就感才是他想要的。
胡成中的不相關(guān)多元化早已有之，在與施耐德合資之后，才被提升到公司戰(zhàn)略的高度，在對(duì)低壓電器產(chǎn)業(yè)的影響力逐漸減弱的時(shí)候，胡成中的投資思路一步步地堅(jiān)決起來。這也許會(huì)讓德力西的未來產(chǎn)生多種可能！
