在ABB、西門子等國外大公司視為成熟的、夕陽性產(chǎn)業(yè)的電表行業(yè)，威勝電子是如何成功掘金并贏得尊重的？
文/本刊記者張兆慧
軟件業(yè)界赫赫有名的金蝶，在09年的福布斯中國潛力企業(yè)榜中僅僅排名第71位，而一家?guī)缀鯊膩頉]被媒體關(guān)注過的威勝集團控股有限公司（HK3393，以下簡稱威勝集團），卻遠遠超過金蝶的排名，位居第46位。
威勝集團的董事長吉為，也是28位榮登胡潤榜的湖南富豪之一，身價10億。
然而，在此之前，除了長沙威勝能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司（以下簡稱“威勝能源公司”）提出的“節(jié)能120”服務(wù)模式受到過幾家電視臺的短暫報道之外，威勝幾乎一直屏蔽在媒體的視野之外。
智能電表專家
在威勝集團的網(wǎng)站首頁上，“能源計量與管理專家”這幾個字格外醒目。
而網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于威勝集團的介紹，幾乎每一篇都有這樣一句話：“公司每年將營業(yè)收入的5%投入到研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面”。或許這句話能夠隱約窺見它被評為“潛力企業(yè)”和號稱“能源計量與管理專家”的根本來由。
5%是什么概念？2007年我國電子平均研發(fā)投入占營業(yè)收入僅為3.9%。而將營業(yè)收入中的其他業(yè)務(wù)收入排除在外，僅算研發(fā)支出在銷售額中的比率，500強研發(fā)支出占銷售額為5%~10%，而中國500強則遠遠落后，僅為1.6%。
這意味著，威勝集團對于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面的重視已經(jīng)遠遠超出了國內(nèi)企業(yè)的水平，達到了化標(biāo)準(zhǔn)。
而“專家”意味著什么？想象一下，如果您是這樣一家公司的管理者：
每月月初，當(dāng)您早晨來到公司，站在電子控制中心，就能看到企業(yè)電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理平臺已經(jīng)對上個月使用的水、電、氣進行分析，掌握它們都用在了哪些方面，每個方面用了多少。詳細(xì)數(shù)據(jù)和信息隨時可以傳輸?shù)侥碾娔X上。
與此同時，智能配電監(jiān)測儀及配電管理系統(tǒng)也及時將電網(wǎng)是否動蕩，是哪一段出了問題等相關(guān)的情況反饋到中心。
這時，電腦提示打開一個窗口。INESTIMTM智能化網(wǎng)絡(luò)能源管理解決方案（IntelligentNetworkedEnergySolution）被啟動。
在綜合上面收集到的信息的基礎(chǔ)上，INESTIMTM會將各分公司、各部門或各班組的詳細(xì)能耗報表進行縱向與橫向的比較。然后，結(jié)合、國內(nèi)先進水平和理論指標(biāo)，并綜合考慮生產(chǎn)工藝、流程、特性等因素，INESTIMTM就能做到在不影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，合理地安排峰谷時段用電、用水、用氣。
另一方面，運用INESTIMTM的能源數(shù)據(jù)自動采集及運行監(jiān)測管理功能，公司所有設(shè)備的各項用能指標(biāo)都能實現(xiàn)精密至分鐘級的用能情況監(jiān)測。于是，能耗統(tǒng)計的工作量、難度和誤差通通變得不再是問題。
是不是非常智能化？
這就是威勝能源公司正在研發(fā)和推廣的業(yè)務(wù)——通過高科技手段，實現(xiàn)“管理降耗、技術(shù)節(jié)能”的目的。
如果系統(tǒng)出現(xiàn)問題甚至癱瘓了怎么辦？
直接的辦法是，找“節(jié)能120”。2008年年中，長沙市能源辦與威勝集團打造的湖南省“能源醫(yī)院”——長沙市節(jié)能120威勝服務(wù)中心就已進入正常運轉(zhuǎn)。為用能單位或個人提供能源咨詢服務(wù)、能源審計系統(tǒng)專家會診、上門服務(wù)等多種服務(wù)。
今天威勝集團上市公司的部分，包括長沙威勝集團有限公司、長沙威科儀表有限公司、長沙威勝能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司和長沙威勝進出口有限公司。威勝能源成立于2007年，專門從事能源產(chǎn)業(yè)服務(wù)和管理節(jié)能的整體解決方案。
威勝能源公司的能源管理與技術(shù)專家成長征告訴記者：“目前，這種技術(shù)節(jié)能設(shè)備還處于進一步完善研發(fā)和推廣的階段。公司在廣西的推廣情況相對而言比較好。”
事實上，目前這種高科技節(jié)能設(shè)備的推廣，還相當(dāng)于十幾年前手機在中國市場的推廣情況——當(dāng)年僅給手機上個號碼，就動輒幾萬塊。成長征介紹：“用于電網(wǎng)清潔的治理產(chǎn)品，倒是有成熟的企業(yè)在投入使用了，不過因為價格昂貴，推廣起來比較困難，去年賣了大概一兩百萬。企業(yè)也都緊張錢袋子啊！一般一臺都是幾十萬，要想真正發(fā)展起來還是阻力重重。”
打造核心競爭力
然而，16年前，威勝集團在電子式電能表方面，也同樣遇到過像今天技術(shù)節(jié)能方面的狀況。
威勝集團成立于1993年。當(dāng)中國臺電子式電能表誕生于威勝的時候，1993這個年份也就成為了中國電能表的歷史上具有標(biāo)志性意義的一年。隨后，1994年威勝臺三相全電子式多功能電能表研制成功。
事實上，20世紀(jì)80年代末90年代初，國外許多大公司都開始推出全電子式多功能電能表，如斯倫貝謝、LANDIS&GYR和美國GE公司。而威勝電子也正是看準(zhǔn)了電子式多功能表的市場前景，在這個領(lǐng)域頗下功夫。
之后的1994、1995年里，威勝在國內(nèi)做了兩年艱苦的宣傳、培育市場工作。到1998年，威勝的品牌已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)成功的樹立起來。于是，當(dāng)市場占有率連年占據(jù)第二位置，威勝集團在市場上大的競爭對手——深圳科陸電子2007年上市的時候，他們也不得不承認(rèn)，威勝集團才是行業(yè)內(nèi)的“標(biāo)桿企業(yè)”。
然而，威勝集團出現(xiàn)爆發(fā)式的發(fā)展，卻是到2003年以后的事情了。
為緩解電力緊張，2003年來，國家出臺了包括峰谷分時計費政策的一系列措施，成為電能表產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的主要動力。在國家對功耗的要求、對產(chǎn)品穩(wěn)定性要求的提高等各種形勢影響下，傳統(tǒng)的機械式電能表已不能滿足市場需要。
而2003年開始的城市和農(nóng)村電網(wǎng)改造，更是帶動了包括深圳科陸電子、浙江華立科技在內(nèi)的一大批電能表企業(yè)的發(fā)展。電力系統(tǒng)對威勝集團主要生產(chǎn)的包括三相多功能表在內(nèi)的一系列產(chǎn)品需求量迅速增長。幾年時間里，接觸式卡表、多費率電能表也逐漸在普通家庭用戶中推廣開來。“先付費，后用電”的模式在中國開始普及。
這意味著，威勝的時代真正到來了。07年年報顯示，威勝集團盈利達到2.1個億，增幅達40%。而在這之前，威勝已經(jīng)連續(xù)四年保持著增幅超40%的速度！
而這一天，威勝等了將近10年。
比其他企業(yè)早一步的好處到底在哪里？從威勝集團競爭對手科陸電子的發(fā)展就可見一斑。對科陸而言，用電自動化系統(tǒng)是2004年以后才開啟的新市場。之后，科陸電子發(fā)展勢頭非常迅猛。到2005年，在用電自動化領(lǐng)域，科陸的市場占有率就已經(jīng)達到了全國第二，僅次于威勝集團，擁有超過20%的市場份額。
然而，即使在公開場合，科陸電子也不得不承認(rèn)，威勝集團連續(xù)幾年來取得的穩(wěn)占市場份額的驕人成績，主要是得益于“威勝的品牌從1998年開始就已經(jīng)樹立”。
2007年12月，威勝集團獲得產(chǎn)品的DLMS認(rèn)證，這標(biāo)志著由DLMSUA認(rèn)可的威勝集團DLMS/COSEM測試認(rèn)證實驗室，具備了對其他廠家產(chǎn)品進行第三方測試的資格與能力。
威勝集團由此成為國內(nèi)具備對其他廠家產(chǎn)品進行第三方測試認(rèn)證的電表企業(yè)。
然而，電能表業(yè)這個市場絕非是一塊永遠搶不完的肥肉。據(jù)相關(guān)資料顯示，ABB、西門子等國外大公司視中國電能表業(yè)為成熟的、夕陽性產(chǎn)業(yè)，盈利有限、市場空間有限令他們對這個產(chǎn)業(yè)逐漸選擇退出。
所以，對于今天的威勝集團而言，如何保持現(xiàn)有的市場份額以保證其盈利水平，如何降低成本從而開拓在科技節(jié)能等領(lǐng)域的市場，如何在未來電能表業(yè)“夕陽紅”之后拓展新的盈利點，將是威勝大的挑戰(zhàn)。
編輯元素一：
企業(yè)小檔案
成立時間：1993年
主營業(yè)務(wù)：能源計量設(shè)備、系統(tǒng)和服務(wù)的供應(yīng)商
規(guī)模：長沙科技園區(qū)新廠建成投產(chǎn)后，09年產(chǎn)能將翻番至120萬個三相電表和400萬個單相電表
行業(yè)地位：具備對其他廠家產(chǎn)品進行第三方測試的資格與能力，在用電自動化產(chǎn)品市場上占有率連續(xù)多年居，高于30%
