Furnas Nordic FURNAS ELECTRIC CO 3RW2-920-1BB05
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2010年4月6日，北京中關村保福寺橋銀谷大廈807室，8位聯合創始人聚在一起，各喝了一碗小米粥，自此，小米正式成立，這一幕亦成為互聯網創業*為的場景之一。
雷軍的方法
離開金山至創立小米的這段時間，是雷軍成為今日雷軍的關鍵期，這段時期，雷軍逐漸形成自己*的戰略與戰術思想，提出的五點反思：人欲即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多及顛覆創新成為雷軍*戰略的底色。
雷軍的戰術，2008年在其撰寫的博文《用互聯網思想武裝自己》便有詳細解讀，雷軍強調互聯網是一種觀念，一種方法，而非技術，并歸納出互聯網思想的七字要訣：專注、*、口碑、快!
小米，正是雷軍上述方法結下的碩果!
抓風口：趕上消費結構升級的班車
“站在臺風口，豬也能飛起來!”這話的始作俑者正是雷軍。事實上，在雷軍提出風口論之前，一個更大的風口已經到來，即消費升級!
今天，一談消費升級，想到的往往是更好的商品品質、更貴的價格及更好的體驗等等，這些都沒有錯，但欠缺準確與全面性。
消費升級更嚴格的說法是消費結構的升級，新中國成立至今，大致經歷了三次消費結構的升級。
*次消費結構升級的大致時間在1949至1978年間，此階段中國消費的主動力在人口，當時流行的口號是人多力量大，因此出生了大量的人口，整個社會的消費基本是由國家控制，生產資料、糧食等均由國家統一分配，城市化很低，消費的產品主要為自行車、手表及縫紉機等，輕工業、紡織業得到較迅速的發展。
第二次消費結構升級大致在1978(改革開放后)至2008年(移動互聯網興起)間，此時消費的主要驅動力是經濟的高速增長，消費景象不再以國家分配為主，而是回歸到以家庭為單位，比如80年代的老三樣：冰箱、彩電及洗衣機;90年代的空調、電腦及VCD等，強調的都是家庭性質的消費。
此時，整個社會的消費觀念及審美意識較為粗糙，講究“大”即是好，“多”即是好，對產品設計及生活美學較小關注，更多的是基本功能的滿足。
第三次消費升級大致在2008年至今，個人意識逐漸成為消費主要驅動力，消費也由原來的家庭傾向轉變為個人傾向，個人消費逐漸崛起，個人化的產品得到飛速發展，比如手機、手表、服裝等，不同場合講究搭配不同的服裝與手表成為越來越多人的共識，消費的多樣化與差異化日漸明顯，誕生出非常多的細分市場。
在此大趨勢下，雷軍當初為何創立小米?顯然，消費結構升級的大勢是雷軍無法左右的，只能順勢而為，至于為何選擇做手機?事后諸葛地提出諸多原因往往離真相相去甚遠，但有兩個原因恐怕不得不要提及：
其一，雷軍自金山時代就是不折不扣的手機控，據小米聯合創始人黎萬強敘述，雷軍隨身攜帶的背包里通常會有7、8部不同的手機，熱愛無疑是雷軍做手機的原因之一，熱愛亦被雷軍定義為小米的價值觀之一(另一個價值觀是真誠)。
其二，雷軍曾是UCWeb公司董事長，UCWeb正是手機瀏覽器市場的*，其高速的增長無疑讓雷軍意識到移動互聯網的崛起，手機正是移動互聯網的佳入口!
可見，雷軍建立小米，無疑是在風口的風口上覓食，*契合其順勢而為的理念!
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