鹽霧試驗(yàn)箱廠家如何打破市場(chǎng)瓶頸
　  改革開放以來(lái)，我國(guó)工業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)環(huán)境試驗(yàn)也得到了進(jìn)一步的重視和關(guān)注。八九十年代，高低溫試驗(yàn)箱等環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備的廠家少之又少，而且以國(guó)外、臺(tái)資等企業(yè)為主，而今，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)如雨后的春筍，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程序可想而知。因國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)的起步晚，規(guī)模小等的特點(diǎn)，注定了國(guó)內(nèi)的試驗(yàn)設(shè)備處于中低檔的水平，骨干的企業(yè)還是以臺(tái)資、國(guó)外、三資企業(yè)等為主。在如此的市場(chǎng)中，中小企業(yè)應(yīng)如何打破這種瓶頸是當(dāng)前面對(duì)的問(wèn)題。
　俗話說(shuō)“科教興國(guó)”，其實(shí)講的就是要有人才的道理，要打破這種的瓶頸，我們同樣需要更多的人才。目前很多中小企業(yè)廠家，不以人才為重，主要表現(xiàn)在招不到人、不培養(yǎng)新人、留不住人等。對(duì)于這些問(wèn)題，要改變的是企業(yè)的思想觀念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看待人力資源的問(wèn)題，制訂出真正能夠衡量員工工資的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人員的招聘、培養(yǎng)、留住等都有相當(dāng)好的管理效率。
　在做好了人才的投入后，要考慮的就是利于好這些人才。目前的市場(chǎng)，應(yīng)該是以創(chuàng)新型的市場(chǎng)。很多中小的企業(yè)基本都停留在以客戶為導(dǎo)向的發(fā)展之中，但大企業(yè)都是以研發(fā)等為主的市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)展，優(yōu)先考慮更多客戶的需求的同時(shí)，也考慮到更多的便捷化、人性化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，并以此的發(fā)展。所以我們應(yīng)該更多鼓勵(lì)人員的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改革等，在現(xiàn)有資金與技術(shù)的條件下慢慢轉(zhuǎn)向研發(fā)與創(chuàng)新，這樣才能真正趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)水平。鹽霧試驗(yàn)箱
　當(dāng)然對(duì)于目前的高低溫試驗(yàn)箱廠家等要先考慮的問(wèn)題是先存活下來(lái)，通過(guò)人才與創(chuàng)新，才可能有打破瓶頸的可能，在此也希望更多的企業(yè)走向更好、更強(qiáng)!
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