在這個與時俱進(jìn)的時代，面對互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，改變了人們的生活方式，也改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，對于閥門公司來說，受電商沖擊行業(yè)蛋糕被不斷切分蠶食，利用互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行有效地整合，找一條自身發(fā)展的道路，是閥門公司當(dāng)下最關(guān)心的事。  。

    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來，傳統(tǒng)閥門門店經(jīng)營越來越困難，只有做代理閥門品牌走差異化競爭，利用品牌和互聯(lián)網(wǎng)思維拓寬銷售渠道，明確自身的轉(zhuǎn)型方向和模式。得客戶者得天下，客戶規(guī)模的穩(wěn)定和增長尤為重要，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不僅是線上線下融合，更重要的是與“本地化服務(wù)”融合，為客戶提供更高效更快速服務(wù)。

    閥門公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是必然趨勢，但打造互聯(lián)網(wǎng)平臺絕非易事，不僅燒錢、技術(shù)、人才等方面也存在諸多困難。近年來，大型閥門公司如良工閥門等先后撲向互聯(lián)網(wǎng)，付出巨大代價，但成效并不明顯。一些自建電商平臺的企業(yè)，非但沒從電商平臺上獲益，反而被其所拖累。

    雖然網(wǎng)站不是人人能搞好，但手機(jī)APP、微信營銷等觸網(wǎng)模式不少商家都已在嘗試，上海明保閥門公司屬于是比較早期的，做得也不錯。企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，如何真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這是個值得研究的課題。如何搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，成為這個時代的贏家？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在守好實體陣地的同時，更要把握互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大機(jī)遇，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，線上線下融合是零售業(yè)未來發(fā)展的主流方向。

    可以從四個方面讓你的企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)公司，就是商業(yè)模式/管理模式/生產(chǎn)模式/營銷模式這四個模式互聯(lián)網(wǎng)化。

    (1) 商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：實現(xiàn)全渠道戰(zhàn)略和商業(yè)一體化

    整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈，針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部整改和自我革命或跨界。實現(xiàn)單品化管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，打通線上線下，實現(xiàn)全渠道戰(zhàn)略。

    (2) 產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化流程、提高效率

    用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快的將產(chǎn)品投向市場，讓用戶參與產(chǎn)品試驗，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn)，將用戶反饋囊括在糾錯機(jī)制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實現(xiàn)快速迭代。

    (3) 管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：優(yōu)化傳統(tǒng)流通業(yè)的流程和服務(wù)

    用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈。“平等、開放、協(xié)作、分享”是互聯(lián)網(wǎng)精神，遵照用戶的反饋來優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶營造了一個協(xié)作、分享的良好氛圍。

    (4) 營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本

    利用互聯(lián)網(wǎng)來更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，的降低營銷成本。通過互聯(lián)網(wǎng)不斷提升用戶體驗，來增強(qiáng)客戶黏性，實現(xiàn)線上與線下的有機(jī)融合。