純售電公司是輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，通過購(gòu)銷價(jià)差實(shí)現(xiàn)盈利，支出主要是人員、市場(chǎng)推廣以及軟件系統(tǒng)的購(gòu)置。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)比較成熟的售電市場(chǎng)在廣東。在廣東省前幾次競(jìng)價(jià)中，由于參與的售電公司比較少，發(fā)電企業(yè)的讓利比較大，而且用戶的市場(chǎng)意識(shí)還沒有被培育起來，售電公司攫取了高額受益。后期，售電公司數(shù)量由13家增長(zhǎng)到200家以上，對(duì)電量的爭(zhēng)奪越來越激烈，隨著電量的擴(kuò)大，發(fā)電企業(yè)的讓利也在減少，到9月份后一次競(jìng)價(jià)時(shí)，售電公司的度電受益已經(jīng)由1毛錢下滑至2分錢左右。因此，售電業(yè)務(wù)的同質(zhì)化程度過高，用戶在選擇時(shí)主要看價(jià)格，因此利潤(rùn)必將是微薄的。
　　
　　5、增量配網(wǎng)有兩部分，一部分是純新建的，這部分一般是園區(qū)管委會(huì)和發(fā)電企業(yè)共同投資；另一部分是電網(wǎng)之外的業(yè)主投資建設(shè)的存量配網(wǎng)，這部分仍是由原來的產(chǎn)權(quán)方控股，同時(shí)可能會(huì)引入發(fā)電企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等社會(huì)資本。配網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的收入是配網(wǎng)的過網(wǎng)費(fèi)，即“配電價(jià)”，由所在省(區(qū)、市)價(jià)格主管部門制定，主要的成本是設(shè)備的折舊，另外還有材料和修理費(fèi)、人員薪酬等。園區(qū)的配網(wǎng)是資產(chǎn)，用電量一般比較大，在壟斷經(jīng)營(yíng)的模式下，利潤(rùn)率是有保證的，但只能在制定的供電營(yíng)業(yè)區(qū)運(yùn)營(yíng)，異地復(fù)制比較困難。