一些服務于工商業客戶能源需求的企業正在不斷豐富其業務范圍，包括增加分布式能源服務。能源企業和各類工業企業均基于各自的核心競爭力開發新產品，但可能須在軟件方面進行競爭。本研究報告分析了各種向工商業客戶提供新服務的商業模式。

　　Enel和Engie均*地擴大了自己的業務范圍，但實施了不同的策略。Engie一直*處于地位，而Enel在過去兩年中也大膽投入。E.ON、Exelon以及近期剛剛加入的Centrica公司正在部署分布式能源服務產品，而Ørsted(前身為DongEnergy)和NRG等公司則仍處于早期階段。

　　投資重點

　　彭博新能源財經收錄的數據顯示，有15家公司近期增加了針對工商業分布式能源產品的投資：起初，這些投資集中在能源效率和廠內發電等更為成熟的技術上；但近開始轉向需求響應、儲能和電動汽車充電等管理平臺。

　　復雜程度

　　將分布式能源技術整合到客戶運營中比較復雜，且往往需要在眾多利益相關者之間進行密切協調。在此背景下，可以由始至終全面負責復雜項目運行的供應商，將處于優勢地位。

　　不同策略

　　能源企業和各類工業企業對適用于工商業用戶的數字能源管理平臺充滿熱情，但采取的戰略有所不同。能源企業計劃利用他們在能源市場中的經驗；而擁有數十年工商業用戶數字產品經驗的工業企業則正在將一系列軟件產品整合至單一品牌下。例如，西門子公司的MindSphere、施耐德電氣的EcoStruxure及ABB公司的Ability，均被用于推廣旗下的物聯網和人工智能應用，包括用于協調分布式能源資產的平臺。

　　一組數據

　　86家

　　彭博新能源財經的數據庫中，在工商業相關領域投資的公司數量

　　13家

　　根據彭博新能源財經的數據記錄，進行工商業能源服務相關收購的公司數量已經從2012年的2家上升至13家

　　63%

　　自2014年以來，美國分布式工商業光伏容量的增加幅度