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綱要
一、四個同一
    1、同一目標
    2、同一聲音
    3、同一步調
    4、同一文化
二、五個牢記
    1、牢記虹潤釋義：風雨彩虹，潤物無聲
          牢記一個精神——虹潤不怕遠征難的企業精神
    2、牢記虹潤的管理理念-凝聚產生力量，團結誕生興旺
    3、牢記虹潤的科技理念-創新鑄就生命力
    4、牢記虹潤的服務理念-客戶滿意是我們不斷的追求
    5、牢記虹潤的質量理念-品質是虹潤的生命
三、六個（鏡、凈、靜、境、敬、徑）
四、十二大注意
    1、搭班子、帶隊伍、定戰略
    2、大局觀念與執行力
    3、沒調查就沒有發言權
    4、集思廣益，取百家之長
    5、換位思考問題
    6、細節決定成敗
    7、欣賞與自律，友愛與原則
    8、鼓勵、引導、督促
    9、激勵機制與制約機制并行
    10、舉賢不避親，舉賢不避仇
    11、創新的思想意識
    12、人無遠慮，必有近憂

        今天我要和大家說的是中國傳統文化與虹潤管理之道，如果光是講中國傳統文化，已經有很多的專家的文章和講座可以去學習，我今天主要說的關鍵是如何加以應用。我感到我們學習中國傳統文化，不單單只是學習和領會其中的內容，也需要學以致用，融合貫通。這種思想也是我通過十幾年不斷的學習，還有在管理過程中不斷的總結，得出的經驗。
        一、四個同一
        首先我給大家說的是四個同一。大家小時候一定有看過龍舟比賽，龍舟比賽它體現的是一個團隊的精神，*是掌舵的舵手至關重要，主席說過：“ 大海航行靠舵手。”第二是鼓手，鼓手鼓聲一響，大家齊心協力往前劃，這也非常重要。第三是要有一批訓練有素的人，他們必需步調一致，保持同樣的節奏和步伐。第四是大家的心要齊，不能心存雜念。這是Z要求和諧和統一的運動，所有的一切都必須整齊劃一，任何的不一致都會導致失敗。看似平凡的傳統賽龍舟比賽中蘊藏著樸素而精辟的管理體驗，這種思想和文化已經有了一千多年的歷史，仍然值得我們取學習和汲取其中的營養。
        1、同一目標：首先我要和大家說的是同一個目標，什么是同一個目標？例如龍舟賽的舵手在掌舵的過程中，如果舵的方向發生偏離，那么就會遠離自己的目標。目標偏離了，即使劃手花再大的力氣，也是欲速則不達。所以作為一個公司，它的干部員工必須要有同一個目標。我們公司在不同的時期，它的目標是不一樣的，*個時期，我們企業主要以做代理產品為主，那時以把代理產品做好為目標，第二個時期，我們發展壯大了，擁有了一定的實力，把樹立自己的品牌作為目標。第三個時期，我們以打造自己的技術、品牌、產品質量、企業文化為目標。第四個時期，我們的目標是”造*產品，讓虹潤走向世界“。也就是我在《漫漫征程虹潤路》中提到的“第六次窮者思變”的內容。
        2、同一聲音：第二個就是同一聲音。就像龍舟賽的劃槳一樣，劃手聽從*的聲音，鼓聲一響，大家保持同樣的節奏和力量向前劃。如果大家不聽同一個聲音劃槳，那么速度肯定受到影響。柳傳志和張瑞敏都曾經說過，在公司的發展戰略和方向沒有確定之前，大家可以集思廣益，各抒己見，可以互相商量，互相探討，一旦公司的戰略和目標決定之后，那么只能有一個聲音，即使很多人有不同的意見，也必須保留意見。
        3、同一步調：什么是保持同一個步調？就像龍舟賽劃槳一樣，如果有的人往前劃，有的人往后劃，方向不一致，或者方法也不對，這樣你要想達到一個同樣的目標，肯定是受到很大的影響。我們要保持步調的一致。我們公司的NHR產品，可以說是含辛茹苦，歷經艱辛，嘔心瀝血，經歷過無數人的努力在四年時間內全新系列的產品，受到客戶的歡迎。這時候本是推廣產品的大好時機，可是有的人卻不愿意去推，自己不愿意推就算了，還帶壞了整個團隊。2010年我們公司參加廣州儀表展覽會，準備在展會上展出全新的NHR產品，他就說老產品、流量計、液位計、執行器等產品利潤更高，不愿意展出新的NHR產品。我們公司早在兩年前就定下主推顯示控制儀表，不再推廣老產品、流量計、液位計、執行器。他不執行公司的戰略，甚至廣告和擺展都不推NHR儀表。我們自己的分公司，不去推廣我們自己的新產品，而原有銷售片區又在他的范圍，我們又無法建立新的經銷商，對于我這個掌舵的而言，這件事對我內心世界的震動很大，引起了我長久的深思。也就是說我們一定要保持同一個步調。主席說過：“步調一致才能得勝利。”就像我剛才所說的，我們一定要保持同一個步調。