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論虹潤人性化管理--虹潤公司董事長林善平在2022年會上的講話
年終總結(jié)
Year-end summary
2022
引言
（一）虹潤公司通過推進標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化“三化融合"，已經(jīng)實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的基本目標(biāo)要求，三化融合至關(guān)重要，必須堅定不移繼續(xù)推進，不斷完善。與此同時，為使公司高質(zhì)量發(fā)展進一步提速并能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，需要在剛性考核中注入柔性調(diào)劑因素，加強人性化管理，使之剛?cè)岵?，更加科學(xué)，更加和諧。
（二）推行人性化管理，要突出以人為本，注重人文關(guān)懷，其要義是確立員工主人翁地位，敬畏員工，關(guān)愛員工，使企業(yè)與員工互愛互贏。
（三）人性化管理重在提升員工素質(zhì)，合理滿足和保障員工正當(dāng)權(quán)益和訴求，讓員工當(dāng)家做主，自重自強，愛崗敬業(yè)，積極創(chuàng)業(yè)，為此，人性化管理需要員工共同參與，也是員工自我管理。
01
理念
（一）黨建。虹潤員工要注重時事政治和理論政策學(xué)習(xí)，增強聽黨話跟黨走的行動自覺，鉚定實業(yè)，勇當(dāng)工匠，創(chuàng)新圖強，科技報國。
（二）虹潤員工需熟知虹潤企業(yè)文化。以“風(fēng)雨彩虹潤物無聲"的胸懷，“虹潤不怕遠(yuǎn)征難"的精神，“質(zhì)量是虹潤生命"的要求……，愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，勇攀高峰，打造虹潤百年老店。
02
平臺
（一）穩(wěn)崗留人。為員工提供穩(wěn)定工作崗位，使其無失業(yè)之憂，少跳槽之念，增強廠是我家、榮辱與共的信任與責(zé)任，安心真心放心與公司同進退共成長。
（二）多崗育人。強化員工理論培訓(xùn)和多崗位實操輪訓(xùn)，幫助員工擴展視野，提高能力，實現(xiàn)一專多能，成為行家里手。
（三）照顧差異。注重員工個體能力差異與特長，選擇適合的崗位和平臺，充分挖掘每位員工潛能，展現(xiàn)自身能力，實現(xiàn)自身價值。
03
民主
（一）全員參加“三化融合"相關(guān)管理制度考評考核，數(shù)據(jù)面前人人平等，杜絕特殊化走后門等不平現(xiàn)象。
（二）設(shè)立董事長總經(jīng)理信箱，運用互聯(lián)網(wǎng)建立公司和各單位工作群，制訂員工意見建議收集辦理和溝通反饋制度，并由黨支部和辦公室督查督辦。
（三）公司和各層級按程序規(guī)范出臺的各項管理辦法，原則上都要先征求相關(guān)人員和部門意見，并認(rèn)真吸收消化。公司制度統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容接地氣，具備必要性、可操作性、可持續(xù)性。制度規(guī)范到崗到人，考核公開透明，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循，人人參與管理，透明管理。
04
激勵
（一）建立干部和骨干員工職級并行制度，每年考評推薦晉級并行制度，每年考評推薦晉升晉級干部員工，確保干有奔頭，干有甜頭。
（二）建立收入增長機制，堅持干部和骨干員工收入與銷售到款率和凈利潤增長率掛鉤制度，確保員工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
（三）建立員工親屬幫扶制度。對考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎學(xué)金，對遇到意外困難的員工開展慰問補助。
05
監(jiān)督
（一）員工骨干評定、崗位調(diào)整和工資評定，由中層以上干部參與評審，提出具體依據(jù)。評審不僅要符合當(dāng)下的實際表現(xiàn)，而且還要考慮到員工在不同時期的工作貢獻。對存在不平的現(xiàn)象及時進行糾正，予以補償。
（二）董事長加強調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
（三）設(shè)立員工維權(quán)與監(jiān)督通道。
06
形象
（一）和諧形象。不定期組織員工集體旅游，增進員工友誼，提升合作能力，形成和諧團隊與氛圍。
（二）健康形象。定期組織員工健康體檢，增強健康關(guān)懷。
（三）文明形象。營造文明溫馨和諧的工作環(huán)境和休閑娛樂場所，經(jīng)常組織文體活動，統(tǒng)一員工著裝，提倡文明用語，禁止使用貶損同事言語。
07
合力
（一）發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用，帶領(lǐng)工會等群團組織和員工建功立業(yè)。
（二）積極與社會各界聯(lián)學(xué)聯(lián)建，借助黨政部門和社會力量，多為企業(yè)、員工和社會辦實事辦好事。
（三）認(rèn)真開展各項工作總結(jié)評比，做好各項先進表彰褒獎工作，營造滿滿正能量。
