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      2018年6月7日，為了繼續將工信部試點項目成果向精密機電行業進行推廣，由中國儀器儀表行業協會（以下簡稱“協會”）主辦，和利時科技集團支持的2018年生產過程信息化交流大會在北京經濟技術開發區和利時集團總部召開。來自儀器儀表行業近40家企業的60多位代表參加了此次交流大會。

     和利時科技集團副總何春明、協會專職副理事長兼秘書長李躍光先后致辭。協會顧問閆增序和副秘書長鄭朝松共同主持會議

      會議邀請了中國工程院制造業研究室專家董景辰教授，以及來自和利時、重慶川儀、上海辰竹、福建虹潤、南京優倍、天康集團等企業的信息化專家為大家帶來精彩的報告，并組織代表參觀了和利時科技集團數字化車間，對生產過程信息化的內容和效果有了更直觀的了解。

中國工程院制造業研究室專家董景辰教授
報告題目：《智能制造發展現狀》
報告深入淺出，從多個維度解析了智能制造的范圍和內涵；根據中國制造業體量大、工業體系完整、發展時間短、互聯網產業發達、市場大、數據海量等特點，提出中國對“智能制造”的理解應是從當今制造技術和信息技術深度融合發展方向的“統稱”，而不是技術上的“智能制造”概念；數字化制造、網絡化制造以及智能化制造是智能制造發展的三個階段；提出我國發展智能制造的技術路線應采用的策略是“并行推進 融合發展”。新一代技術變革和我國經濟轉型實現了歷史性的交匯，為我國制造業趕超發達國家、建設成為世界制造強國提供了難得的機會。
 

和利時智能技術有限公司總工程師朱毅明
報告題目：《數據驅動的數字化車間建設》
和利時作為國內的自動化企業，近年的多個自主創新項目獲得了國家大力支持。目前和利時主要在工業自動化、軌道交通自動化和醫療自動化三大領域提供解決方案。圍繞智能制造，和利時開展了智能產品/智能裝備、智能生產/智能工廠/數字化車間、智能服務/智能企業等工作。和利時建設數字化車間強調以數據為核心，對車間數據進行集成，并用數據進行驅動。這種理念也運用到礦山和地鐵等領域。另外，和利時也很重視數據集成的云化發展，推出HoliCube數字工廠操作系統、圖數據庫，以及邊緣計算服務和應用。
 

重慶川儀自動化股份有限公司總工程師王剛
報告題目：《重慶川儀生產過程信息化經驗交流》
重慶川儀以數據為核心創建了智能制造川儀創新模式。川儀的智能制造建設主要圍繞智能生產線建設和生產過程信息化建設兩方面。根據工業儀器儀表“多品種、小批量”的離散型生產組織特點，川儀堅持信息化與工業化深度融合、自主設計、綜合集成、建設數字化車間，降低制造過程不確定性，提升產品可靠性和穩定性。川儀股份近年來還將智能制造解決方案進行提煉和總結，從工廠制造向跨領域制造過程延伸，形成了跨領域、跨行業的特色解決方案。
 

上海辰竹儀表有限公司制造總監高圣來
報告題目：《辰竹數字化制造2.0》
辰竹的數字化制造以“精益管理”+ “兩化融合”為指導思想，制造中心以“環境、自動化和信息化”為重點，通過持續投資，增添了SMT自動化線與自動化設備，全面改造設備和可移動的智能操作站，實現了快速的柔性生產組合模式信息化2.0，并力爭在2020年基本達到數字化工廠的標準，成為國內精密機電行業（離散）智能制造示范企業。
                                                      

福建順昌虹潤精密儀器有限公司副總肖志明
報告題目：《因應需求，扎實推進企業“三化融合”》
虹潤的生產過程信息化建設基于企業自身的特點加入了“標準化”內容，不但有工作制度的標準化，還有產品設計的標準化、作業的標準化等。在建立生產制造管理系統時一線員工積極地參與了信息化的二次開發討論，激發了一線員工的積極性，生產制造管理系統的設計變得更加實用，更切合企業實際需要。因此，信息化建設完成后，在沒有增加新生產線的情況下，企業產能大幅提升。

南京優倍自動化系統有限公司部長曹長皓
報告題目：《優倍智能工廠建設成果及經驗分享》
報告詳細介紹了優倍電氣在進行企業信息化建設過程中的體會及實施PDM、ERP、MES、CRM、OA、生產過程仿真系統等帶來的收益。優倍電氣近年來致力于電子、小型機械及裝配行業的智能工廠信息化、自動化集成業務，可以提供基于自主知識產權的先進PLM、MES、仿真系統，智能裝備研發及機器人、PLC等系統集成。

天康集團股份有限公司制造部副部長李書亞
報告題目：《天康集團壓力變送器智能制造實踐》
天康集團實施信息化建設的內容包括：對生產工藝的管理，對訂單、物流、倉儲的管理，數據的集成，機器人應用，車間看板管理，移動應用等。信息化建設的成果是實現了透明化數字化車間，提高了車間管理水平。

本次交流的報告內容從智能制造理論到實踐，從大型企業到小型企業的生產過程信息化，以及相同類型企業不同思路的生產過程信息化，為會議代表提供了多種智能制造模式。因此，很多代表在交流時表示，專家們介紹的交流經驗接地氣，非常有啟發性。實施信息化的根本目的是提升企業競爭力，獲得更高的生產效益，因此企業實施信息化，既要綜合考慮企業的數字化信息化基礎，也要考慮投入回報，信息化的投入往往需要大量資金，成效也需要時間才能體現，因此企業信息化建設要做中長期打算，持續地投資。

報告結束后，企業代表們還結合本單位實際情況對當天的報告內容進行了討論交流，同相關報告人進行了溝通，甚至有的企業希望協會牽線組織企業到以上做報告的示范企業深度考察。會議雖結束，熱情卻不減。

在和利時科技集團的大力支持下，本次交流大會取得圓滿成功。