12Cr13不銹鋼六角棒零售切割　　再從戰(zhàn)略組織架構(gòu)定位的角度看，投資平臺公司的總部定位需要明確企業(yè)是否管理實(shí)體產(chǎn)業(yè)。畢竟改革后總部就是一個(gè)平臺，所有產(chǎn)業(yè)化的東西都要放到下面各個(gè)子模塊里去，形成子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群。對于五礦來說，未來每個(gè)資產(chǎn)包都要進(jìn)行培育，讓其增值，同時(shí)不斷調(diào)整設(shè)立新的目標(biāo)，這些都是試點(diǎn)過程中正在考慮的問題。　　其實(shí)，作為帶有政府*性質(zhì)的試點(diǎn)，對五礦來說，具體將圍繞“保障國家緊缺金屬礦產(chǎn)資源安全、金屬礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升行業(yè)整體運(yùn)營效率與競爭力"這幾項(xiàng)使命，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局。作為帶動企業(yè)，五礦試點(diǎn)的目的之一在于提高中國在礦業(yè)領(lǐng)域的影響力和控制力，保障國家資源安全，作為主力軍，推進(jìn)中國金屬礦產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，作為驅(qū)動者，提高流通效率和市場定價(jià)權(quán)，重構(gòu)貿(mào)易流通體系。　　從金的角度看，五礦由貿(mào)易轉(zhuǎn)型而來，金并不充裕，在國有投資公司試點(diǎn)改革推動過程中，未來的稅收財(cái)政政策、金融支持政策等都將進(jìn)一步跟上，保證改革的順利進(jìn)行。　　與國有投資平臺公司試點(diǎn)同步推動的改革，還有五礦集團(tuán)總部的職能改革。數(shù)據(jù)顯示，五礦的總部職能部門已經(jīng)由18個(gè)整合壓縮為12個(gè)（含工會），總部員工由目前326人大幅壓縮控制在240人以內(nèi)，二級部門負(fù)責(zé)人及以上職位從目前168人減少至60人。　　對于這一項(xiàng)改革，上述五礦相關(guān)人士認(rèn)為五礦這次總部職能優(yōu)化調(diào)整是公司改革邁出的*步，后續(xù)將以市場化改革為核心，從公司治理入手、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)改革措施將陸續(xù)出臺落地。　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)還獲悉，對于已有企業(yè)嘗試的債轉(zhuǎn)股，五礦尚未涉及。如果將來有針對性債轉(zhuǎn)股政策出臺，五礦還是要去爭取的。這不僅僅只和企業(yè)是否困難有關(guān)系，即便企業(yè)不困難，管理層也希望企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能進(jìn)一步優(yōu)化。畢竟債轉(zhuǎn)股是左邊的資產(chǎn)項(xiàng)不變時(shí)，右邊的權(quán)益項(xiàng)、負(fù)債項(xiàng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率降低。　　何文波對此的評價(jià)為，特別是在2016年，新五礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作很到位，無論是集團(tuán)總部的管理還是下級單位的管理都承擔(dān)著巨大的壓力，順利保持了國有資產(chǎn)的保值增值，也順利保持了資產(chǎn)負(fù)債率在一個(gè)比較合理的范圍。　　未來五礦要做的，就是竭盡全力、千方百計(jì)、多方向多角度多渠道融入金，盡zui大能力降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，為公司發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。12Cr13不銹鋼六角棒零售切割為了改善普通黃銅的性能，常添加其他元素，如鋁、鎳、錳、錫、硅、鉛等12Cr13不銹鋼六角棒零售切割