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　為了突破瓶頸，2014年五礦與阿里再次深度碰撞，這一過程持續了整整200天。　　經濟觀察報從五礦獲悉，因為沒有現成的案例可以參考，而五礦和阿里這兩家大企業雙方都是大企業，背景差距又很大，所以討論了非常長的時間。當時討論的焦點是，希望兩家大企業的合作能發揮彼此優勢，避免短板找齊。簡單地說，就是要設置一種機制，能夠充分發揮混合所有制各方的長處。　　經過200天的討論，五礦與阿里達成了共識，形成了46%、44%、10%的股權比例，然后除了股權結構之外，董事會是3：2的結構，五礦為3阿里為2，團隊CEO由阿里方來委派，董事會實行一票否決。值得注意的是，在股權激勵上，10%的股權配比便是體現。　　此后的五礦和阿里真正達成了*，二者甚至在派自己企業的人去合資公司時，要求其與雙方股東都切斷，不把所謂背后股東利益帶進去，去了之后*的事業就是把五阿哥干成。當然，對于這些外派人員，上述10%的股權配比便是股權激勵的體現，未來如果上市，將得到更充分的激勵。　　截至目前，五阿哥已經運行一年有余，在實踐操作上，先繞開了競爭zui為激烈的華東地區，以佛山為試水城市，佛山模式一旦成功，下一步五礦將在在青島、武漢、開始扎籬笆，廣為復制佛山模式。　　隨著五阿哥的蓬勃發展，五礦的鋼鐵電商創新發展思路也愈加成熟，對于五礦來說，未來的五阿哥有可能成長為具備千億級市值的專業平臺，zui終塑造出一個從未有過的鋼鐵行業新格局。　　身為金屬礦業*的五礦，伴隨著行業的風云變幻與國企國資改革的背景，即將開啟令人期待的新一輪市場征程。正如何文波為五礦的新年發展圈定出的新路徑：“堅持現金為王，堅守經營，控制經營規模，有選擇，有所得，理性發展"。*通報徐州華達鋼鐵有限公司“地條鋼"調查處理情況，要求深入推進供給側結構性改革、堅決化解過剩產能和淘汰落后產能。　　據調查，位于新沂市的華達公司于2010年8月注冊成立，注冊金2680萬元。截至2016年7月底，公司擁有3條軋鋼生產線，具備年產鋼材30萬噸能力。華達公司用于生產建筑鋼材的設備是國家明令淘汰的落后裝備，2010年以來累計生產“地條鋼"17.5萬噸，銷售收入約6.4億元。2016年7月底被媒體曝光后，徐州市、新沂市政府拆除了華達公司全部生產線。　316L不銹鋼六角棒現貨銷售黃銅鑄件常用來制作閥門和管道配件等316L不銹鋼六角棒現貨銷售