供應(yīng)QBe2鈹銅帶、QBe2鈹青銅帶，規(guī)格齊全
　　“對(duì)標(biāo)"有效控制了成本，消滅了“失血點(diǎn)"。貴冶對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始向集團(tuán)推廣。江銅集團(tuán)以“全員、全過(guò)程、全面"的成本管控為方向，向細(xì)處延伸、向盲區(qū)覆蓋，大到各種能耗、物資的定額控制，小到邊角廢料的利用創(chuàng)效、日常經(jīng)費(fèi)的控制，降成本空間得到有效拓展。
　　“當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，拼的是細(xì)節(jié)！"江西銅業(yè)材料設(shè)備部總劉謙明告訴記者，降低綜合采購(gòu)成本，也是對(duì)標(biāo)內(nèi)容之一。江銅的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)，引入PPI（工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)）概念，抽取與江銅有關(guān)的門(mén)類PPI，建立江銅自己的采購(gòu)指數(shù)，該指數(shù)每季度公布一次。2016年1月至9月，材料設(shè)備部實(shí)現(xiàn)采購(gòu)貸差3.13億元。
　　對(duì)標(biāo)，帶來(lái)提質(zhì)增效的新動(dòng)能，是一次管理、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的再造，更是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)。
　　50歲的冶煉工人魯春喜成為車(chē)間*技師，他實(shí)施的技改已申報(bào)國(guó)家；維修班長(zhǎng)黃賢森從一堆廢舊的齒輪中重新組裝出5個(gè)可再利用的齒輪，累計(jì)節(jié)省維修成本20多萬(wàn)元……江銅旗下的金德鉛業(yè)、鉛鋅公司、銅箔公司等“長(zhǎng)虧戶"“特困戶"實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
　　“對(duì)標(biāo)3年，公司一直在做加減乘除。加的是實(shí)力、是質(zhì)量、是效益，減的是能源消耗與消極情緒，技術(shù)創(chuàng)新是乘法，機(jī)制改革是除法。20世紀(jì)70年代，紫銅的產(chǎn)量超過(guò)了其他各類銅合金的總產(chǎn)量 紫銅中的微量雜質(zhì)對(duì)銅的導(dǎo)電、導(dǎo)熱性能有嚴(yán)重影響供應(yīng)QBe2鈹銅帶、QBe2鈹青銅帶，規(guī)格齊全其中鈦、磷、鐵、硅等顯著降低電導(dǎo)率,而鎘、鋅等則影響很小這種現(xiàn)象常稱為銅的"氫病"供應(yīng)QBe2鈹銅帶、QBe2鈹青銅帶，規(guī)格齊全