事實上，不管是產品，還是品牌，它都有一個周期。從誕生期到發展期，再經過成熟期和衰退期一系列的工程，因此，作為企業的領導人，在規劃做品牌建設時，要延長發展期和成熟期，從而讓企業的品牌更加鞏固，贏造更多的忠誠客戶，將企業的利潤推到zui大化。    

一、品牌應該規劃到戰略中去     經?？吹狡髽I規劃自己的戰略決策，從3年規劃到5年展望，從*到利潤分析，甚至細致到對競爭對手的每一個舉動的舉措。至于所說的品牌定義和推廣則鮮見，zui多在某個章節用不太多的篇幅描述了相關的“品牌”行為。    

       這樣的戰略規劃直接導致了企業在前期的市場行為中忽略了企業的品牌效應，品牌它不僅是一個獨立的部分，它與企業的利潤，企業的市場環境，企業的內外資源緊密結合，不可分開。    

       企業在做戰略規劃時，就應該將企業的品牌塑造與企業宗旨有效的結合起來。在企業達到什么階段，應該讓用戶對品牌有什么樣的認知，品牌的宣傳范圍應該有多廣；當企業達到下一階段時，又應該如何豎立品牌與企業的發展相結合。    

二、媒體不是品牌全部     媒體應擔負起社會責任,看看現在的媒體，大家可以發現一個共同的特制，誰給錢多我替誰做宣傳，*沒有考慮到自己所承擔的社會責任。    

        媒體的這種不負責任的心理為某些企業品牌迅速成長造就了的契機，通過贊助某項活動或舉辦什么評選，而讓品牌在一定的時間里在社會上造就一定的影響，提高企業的銷售利潤。他們把媒體當作塑造品牌的全部，*沒有考慮到品牌自身所蘊涵的內在品質。    

       綜觀中國企業品牌成長里程，大家可以發現，能夠成為國內外品牌的企業，是依靠服務、質量、價格起家的，單純那種依靠媒體成長起來的“知了”型企業。（請允許我這樣自創性的稱呼這樣的企業，意思就是那種叫的響，但是事實上卻活不了多久。）媒體是企業展示自己的平臺，就象會武功的高手，不一定需要去表現，武林中知曉的人士比比皆是。    

三、讓品牌溶入到企業員工中去     常會見到這樣的現象，一方面企業在大力象消費者宣傳自己的品牌概念，另一方面是自身企業的員工都無法解釋自己的品牌究竟是什么。    

        對于企業外界的大眾，他們對企業品牌的理解僅僅是一個標志或者一種感覺，稍微好點的是他們能夠說出品牌的理念和標志的含義。就拿BMW來說，一談到它，大家*感覺就是豪華轎車的象征，是身份的表示。但是究竟又有多少人能夠說出BMW的含義，以及它的來歷和公司的發展計劃和品牌概念。
        在國內，一些企業把品牌的推廣放在了廣告部或者*，而這些部門的職責往往被片面的孤立于對外合作，沒有意識到對內的重要性。 試問一下，當您的員工和同行的人在聊天時，談到自身品牌的時候，無法做到夸夸其談自己企業品牌和宗旨時，您又如何能希望您的品牌被大眾所接受呢！    

四、品牌建設需要一個過程。         

       品牌不是短時間能夠累積起來的，它是一個循序漸進的過程。但是目前國內的一些企業家，再做品牌建設時，盲目的認為通過事件的吵作，就可以創造出品牌的效應。在搜索引擎里輸入營銷+事件的關鍵詞，可以查看到很多關于短時間內品牌從成功的創造到迅速衰退的各種案例。     什么是品牌？“品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用的印象，以及自身的經驗而有所界定。"————大衛.奧格威（DavidOgilvy）     因此在品牌的建設時期，它經著品牌定位、品牌架構、品牌推廣、品牌識別、品牌延伸、品牌資產這幾個過程。那種短時間內建設的品牌，并不能*意義的定義為品牌，僅僅只能說是一個符合，在一定的時間，一定的范圍內被大眾提起的符合。    

五、誠信是品牌建設的一個關鍵     誠信是衡量一個人的重要標準，在品牌建設中，誠信尤其重要。    

        品牌標示著企業的信用和形象，是企業zui重要的無形資產。在市場經濟下，環境每天都在不斷的變化，誰擁有了品牌，誰就掌握了競爭的主動權，就能處于市場的領導這位。     在某些企業管理者的眼里，讓消費者滿意，就能提升自身的品牌價值。的確，這是衡量企業品牌的一個重要因素。但是如何讓消費者滿意，讓消費者能夠做品牌的忠誠客戶？那答案只有二個字“誠信”！一些企業為了為了保護品牌，當事情發生了時，不敢站出來承擔責任。我們?？梢钥吹侥衬称放朴捎诩夹g原因，召回某年某月某日之前生產出來的產品。這種行為非旦沒有造成自身品牌度下降，反而提升了社會對該企業的認可。     作為企業，要敢于堅持原則，講誠信！妥協和沉默留給人們的印象可能是沒有原則，缺少原則性的企業zui終會沒有品牌。    

六、多品牌戰略的發展     每個公司都擁有自己擅長和不擅長的東西，在品牌營造方面，首先要認準自己的長處和短處，都可以依據自身的特點，打造出自己的核心競爭力.品牌是由廠家營造出來，灌輸給市場，讓市場接受，但是zui終還是要消費者認可品牌。消費者的口味在變，風格在變。因此，企業單純的依靠一個品牌很難獲得長期的發展，從寶潔公司再到可口可樂，可以看出多品牌發展戰略的重要性。作為企業廠家，要充分了解消費者的心理需要，把握好他們的消費動機，購買需求、行為分析等等，建立起多品牌的戰略規劃。    

       但是不管是單品牌還是多品牌營銷，都要注意品牌本身的統一。這樣才能保持在一致中的個性化，建立起真正的品牌。當然，營造化的品牌不僅僅是以上所列的這些，企業的創新，領導人的魅力，政府的政策等等因素都在一定的程度上都影響著品牌的推廣和發展。但不管如何，利用好企業自身的資源，將企業的品牌觀念灌輸到企業的每個員工身上，與企業的每個決策結合在一起考慮，結合好企業的內外資源，常此以往，企業的品牌必將能走的更久。