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盡管面臨挑戰,未來5年內中國裝備制造業仍將獲得長足的發展。我們要以科學發展觀為指導,以中國國家利益為根本,以競爭為視角,通過自主創新、兼并、集群化、信息化、服務化、質量化、品牌化來充分發揮中國裝備制造業的活力、動力和核心競爭力,實現從產業鏈低端向躍進,構建可持續發展模式,應對競爭激烈、資源能源緊缺、成本增加、環保強化的挑戰。
在這些變化趨勢中,中國裝備制造業的集群化、信息化、服務化和品牌化zui為突出。
集群化
制造企業為實現產業zui有效分工、zui短路徑協作和*,聚集在某個地區共同贏得地區競爭優勢。集群化不僅細化和優化了產業鏈的分工,促進了產學研用政金等各方面的結合,充分發揮了、中小企業的優勢,又大大縮短了開發和制造的成本,提高了企業的自主創新能力和市場開拓能力。
美國硅谷電子設備業群、明尼阿波利斯醫學設備業群,德國的索林根的刀具業群、斯圖加特的機床業群等,都是世界上較為典型的產業集群。中國的產業集群已經在廣東、福建、浙江、江蘇、山東、遼寧、陜西、四川等地區初具規模。
信息化
裝備制造業正向全面信息化邁進,主要表現為制造的信息控制,來實現制造的高速、精密、智能、簡便、效率提高、時間縮短、質量保證、成本降低、高附加值。其關鍵不僅在于芯片與軟件的融合,更在于制造技術與信息技術的融合。
信息化將制造業的設計、生產、物流、銷售和服務一體化,信息化制造貫穿于從訂單開始,產品的制造加工、運輸、銷售、售后服務等產品全壽命周期。
裝備制造業將實現產業的信息化、軟件化、高附加值化、網絡化和電子商務化。柔性制造系統,柔性制造單元、數控系統的開發、推廣和應用,并逐漸向制造智能化的方向發展。
服務化
服務化覆蓋著產品的開發、生產、售后服務、報廢和回收,已成為制造業發展的趨勢。服務不僅有利于保持品牌的特色,而且增強市場競爭能力,更重要的是保持客戶,延長產業鏈,獲取更多的產業利潤的重要方式。
國外裝備企業越來越依靠服務來擴大經營的增值空間,例如美國通用電氣公司,不僅為自己的用戶,而且為競爭對手的用戶提供服務。其服務作為該公司的獨立領域,所創造的價值相當于其海外工程承包總額的70%。
品牌化
品牌化是強化市場競爭能力、產業升級的關鍵。品牌是企業綜合實力的高度象征,創新是品牌的核心競爭力。
品牌是企業一種無形資產,它反映產品的品質,同時也代表企業的市場開拓能力和持續發展的后勁。現代的市場競爭已不單純是過去的產品價格和質量的競爭,更重要的是企業形象的競爭。品牌是企業形象、文化的集中體現,是一個企業產品質量、技術、創新、市場占有,營銷策略的總體展示。
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