我國(guó)柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)在經(jīng)過(guò)了20多年的飛速發(fā)展之后，產(chǎn)能增速整體放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也由單純的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)。作為專業(yè)的柴油發(fā)電機(jī)組廠家，伊藤認(rèn)為企業(yè)想要更好、更快的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，勢(shì)必要從品牌塑造上進(jìn)行改變，品牌化建設(shè)是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

    從當(dāng)前柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)的品牌化建設(shè)的情況來(lái)看，部分柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)雖然有了一些品牌，也發(fā)揮著一定的品牌效益，但在技術(shù)改進(jìn)、企業(yè)創(chuàng)新方面投人少，在 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等方面研發(fā)成果可利用的少，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)更少。一部分柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)的產(chǎn)品只限于初級(jí)開(kāi)發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的精深加工和深 度開(kāi)發(fā)不足，無(wú)法利用已有的品牌優(yōu)勢(shì)延伸品牌鏈條。除了品牌創(chuàng)新不夠，在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的理念上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。

    行業(yè)專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已非常激烈，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)到品牌競(jìng)爭(zhēng)方面，這就要求生產(chǎn)廠家要加大 品牌化建設(shè)力度，強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高企業(yè)效益，星光發(fā)電設(shè)備近年來(lái)一直著力品牌化建設(shè)，從產(chǎn)品、模式、服務(wù)等 角度出發(fā)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，打造特色品牌文化，以良好的市場(chǎng)信譽(yù)、的產(chǎn)品品質(zhì)、*的營(yíng)銷服務(wù)獲得了用戶的廣泛好評(píng)，經(jīng)過(guò)近四十年的發(fā)展，星光已發(fā)展成 為國(guó)內(nèi)發(fā)電機(jī)組企業(yè)。未來(lái)，伊藤將繼續(xù)推進(jìn)品牌化建設(shè)，力爭(zhēng)將伊藤打造成一個(gè)性品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛。

伊藤發(fā)電機(jī)   伊藤動(dòng)力    伊藤柴油發(fā)電機(jī)