其次，管理水平落后。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。與同處華東地區(qū)的江蘇宜興相比，無為縣的電線電纜企業(yè)管理水平還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在：企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，不少企業(yè)仍然是家族式管理;企業(yè)普遍重銷售輕管理，內(nèi)部管理薄弱。
另外，利用資本市場帶動(dòng)企業(yè)快速成長的意識(shí)有待提高。截至目前，無為縣嚴(yán)重缺乏上市企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)的電線品牌推廣意識(shí)不強(qiáng)，缺乏，沒有一個(gè)中國產(chǎn)品，沒有一個(gè)國家質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)。
對于品牌意識(shí)淡薄的問題，對于業(yè)界來說可謂是通病，盡管近年來一直呼吁提高品牌意識(shí)，但是目前來看，國內(nèi)除了遠(yuǎn)東、上上、寶勝、恒通等幾家企業(yè)具有一定的度，其他企業(yè)均屬默默無聞型，而國內(nèi)電纜企業(yè)已達(dá)近萬家，由此可見，品牌意識(shí)淡薄，讓超過99%的電纜企業(yè)淹沒在品牌的海洋中。
第三，市場開拓能力有待加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，無為縣電線電纜產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為189億，占全國的2.7%，而宜興同一年的電纜產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)600億，并且逐步占領(lǐng)市場。在出口方面無為縣也存在諸多不足，僅僅通過中石油、中石化及國家大型建筑企業(yè)捆綁出口。2009年，無為縣電線電纜產(chǎn)品直接出口僅為22萬美元，而宜興達(dá)到2.65億美元，僅相對宜興來說就有如此大的差距，放在全國出口范圍中，更是微不足道。
在開拓市場的過程中，無為縣暴露出嚴(yán)重的集中度不高的問題，并且深陷中低端市場競爭。而筆者認(rèn)為，對于集中度低以及中低端市場競爭的問題，即便是宜興除幾家國內(nèi)外，同樣面臨如此尷尬境地。放眼全國電線電纜行業(yè)，集中度不高已成業(yè)內(nèi)共識(shí)，全國排名*名的線纜企業(yè)僅占國內(nèi)*的7%-10%更是耳熟能詳。而在國外*的競爭壓力下，國內(nèi)電纜企業(yè)深陷中低端市場無序競爭同樣是世人皆知，因此如何打破集中度不高及中低端市場競爭，并非是無為的問題，而是全國電線電纜行業(yè)的問題，更是政府的問題。
第四，配套能力不強(qiáng)。電纜行業(yè)是一個(gè)重料輕工的行業(yè)，成品電纜中銅材等原輔材料占了總造價(jià)的90%左右。因此電纜上下游及物流、技術(shù)、信息等方面的配套至關(guān)重要，直接關(guān)系到生產(chǎn)成本的高低。
目前，無為縣的電線電纜配套企業(yè)雖多，但普遍規(guī)模較小，配套產(chǎn)品僅能滿足無為所需的5%-10%。而生產(chǎn)銅導(dǎo)體材料的僅為一家，且實(shí)際年產(chǎn)量僅為3萬噸，僅占無為所需銅材料總量的1/10。
而此外所需的原、輔材料都必須從外地采購，再加上物流運(yùn)輸、公共技術(shù)服務(wù)和三產(chǎn)服務(wù)配套等方面的不足，造成無為電纜企業(yè)生產(chǎn)成本的居高不下。