大凡成功的企業(yè)，智能恒溫恒濕試驗(yàn)箱都有一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手，*的麥當(dāng)勞肯德基、國美蘇寧“美蘇大戰(zhàn)”、可口可樂百事可樂的“兩樂”之爭(zhēng)、蒙牛和伊犁、寶馬和奔馳、茅臺(tái)和五糧液等，無不是在打架中成長起來的。推己及人，智能恒溫恒濕試驗(yàn)箱企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，也往往離不開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。打架與營銷，看似風(fēng)馬牛不相及，但這事“玩”好了，同樣也能達(dá)到炒作的目的。于是乎，筆者試圖從營銷中去尋找打架營銷的影子，結(jié)果還真發(fā)現(xiàn)了不少：

　　例一：麥當(dāng)勞和肯德基，似乎是一個(gè)勁地飚著，你在哪開店我就在哪開店，你搞什么*我就搞相似*，打架的背后是，二者將美國的快餐文化聯(lián)合推向了全。

　　啟示：其實(shí)，這是“競(jìng)合”而不是“競(jìng)爭(zhēng)”，是在“競(jìng)爭(zhēng)”外表下掩飾的合作。

　　例二：國美和蘇寧，你降價(jià)我也降價(jià)，你*我也*，直打得天昏地暗日月無光，但結(jié)果只看到二者共同成長，從沒見到誰被打趴下，連跡象也沒有。

　　啟示：“美蘇大戰(zhàn)”背后，彰顯的是實(shí)力和生命力，讓其他對(duì)手看到大戰(zhàn)背后雙方的實(shí)力，其他人望而生畏，自然不敢涉足，所以這樣一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，背后是二者綜合實(shí)力的集中展示。

　　從上面提到的案例中可以看到智能恒溫恒濕試驗(yàn)箱企業(yè)在發(fā)展過程中離不開和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量，同樣的，智能恒溫恒濕試驗(yàn)箱行業(yè)也是如此，有實(shí)力的企業(yè)是不懼任何公司的挑戰(zhàn)，反而會(huì)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈中越來越強(qiáng)大。