電子吊秤現在這款產品的使用范圍越來越廣了，我的這款電子吊秤現在已經遠銷各地，并且深受廣大用戶的喜愛。如今隨著電子吊秤使用范圍的，電子吊秤經銷商也越來越多了，然而，經銷商并不是大家想象中那么好做的，這幾年來，有很多經銷商在加盟一些品牌后業績并不理想，實際上，這跟經銷商的經營理念是有很大關系的。小編在此列舉了一些經銷商失敗的原因，希望能給電子吊秤經銷商的經營帶來參考。

1、經營方式落伍
勤奮務實這一中傳統的美德，在大多數經銷商身上體現得特別明顯：每天起早貪黑，店內外大小事務都是親力親為，不給店員授權。在生意的起步階段，老板凡事親力親為是有必要的。但如果什么事情都是老板包，能力差的員工得不到，能力強的員工覺得沒有發揮的空間。幾年下來，經銷商并沒有建立起一支有能力的經營隊伍。隨著市場擴大，以及競爭的加劇，這種方式明顯落伍，zui后的結果是生意卻越來越差。

2、放羊式的管理

與上述經銷商相反，有些經銷商則想輕松地掙錢，所以干脆當起了“甩手掌柜”。事實上，很多老板是“甩手”了，但zui后“掌柜”卻當不成了。當“甩手掌柜”的前提是老板要掌握大方向，要有一支戰斗力強的隊伍，要有一名合格的職業人，并具備完善的經營管理制度與合理的利益分配機制。否則，成了“放羊式”管理，老板不能夠及時掌握市場、店面、員工的真實狀況，生意不好不能找出真的原因，也不能及時調整經營策略。這種管理方式，老板做決策是“跟著感覺走”，員工一盤散沙，生意當然也不好到哪里去，zui終走入死胡同。

3、*過于頻繁
*是終端銷量的一把利器，每個經銷商都離不開。但同時*也是興奮劑，它只能起到一時的銷量拉升作用，*過于頻繁則產生副作用。在激烈的市場競爭中，商家不做*是“等死”，但頻繁地做*是“找死”。現在，越來越多的經銷商發現自己得了“*依賴癥”：不搞*沒銷量，搞*沒利潤。而且很多經銷商是“被*”：廠家需要走量、的提成也來自銷量，于是經銷商被逼不停地*，而且力度比大，次數越來越多。zui終的結果是經銷商的銷量看似增加了，落在口袋里的錢卻變少了，價格也是越越低。曾經有個揚言要做“價格屠夫”的品牌，是這樣自掘墳墓的。在電子吊秤市場，*是一定要做的，但必須*、*、限款式，度的把握很關鍵，所謂過猶不及。

4、不能專注經營一個品牌
一些做品牌的經銷商以前是靠做雜牌起家的，這些經銷商看到雜牌沒有前途，所以才選擇加盟前途光明的品牌廠家。但有些經銷商加盟了某個品牌，還私底下保留著自己以前經營的雜牌，他們認為這樣保險系數高些。其實，這樣“腳踩兩只船”，不一心一意經營一個品牌對經銷商來說風險更大。一是經銷商認為自己仍有退路可走，經營不好品牌，大不了再去做雜牌;二是由于經銷商分散了自己的精力、財力、資源，如果品牌經營不起來，廠家對經銷商不滿意，甚作出撤換經銷商的決定，經銷商的努力隨之付諸東流。

5、沒有選對合伙人
現在的經銷商，由于資緊張和人脈關系問題，合伙經營的比較多。因此，合伙人的選擇重要，一旦選擇不當，后患無窮。現在行業里有一個有趣的現象，那是當生意剛起步或生意不好的時候，合伙人之間不有太大的矛盾，反而是生意越做越大的時候，容易發生矛盾和沖突。
例如掌握實際經營權但在合伙股份中占小股的合伙人，如果品行不端，zui容易為了自身利益而侵害大股東的利益，與大股東發生沖突。實際上，合伙人之間利益的制度安排關鍵。特別是對握營權的小股東，大股東要給予其利益上的傾斜。比如，隨著生意規模的擴大，要適當小股東的占股比例，小股東的經營能力和業績，才能防止小股東因付出與報不成比而心。

一個電子吊秤經銷商要想成功，不是一件容易的事情，但是只要在前進的途中避免那些屏障、阻礙，加強企業管理一定能順利渡過難關。

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