未來三年的主要戰略及長遠目標
一、指導思想
堅持以*理論和“三個代表重要思想”為指導，以科學發展觀統領公司科技創新的全局，認真總結和吸收公司多年從事分析儀器生產經營的經驗，充分利用產、學、研聯合的強大優勢，廣泛深入地對分析儀器市場進行調研，積極搜取情報，制訂并實施多門類數字化分析儀器新產品的研發計劃。在開展金屬材料類分析儀器研發的同時，圍繞環境保護、食品安全、水土質量等領域，籌劃開發大氣、土壤、水質、食品類分析儀器，拓寬產品門類，不斷調整產品結構，努力提高企業的核心競爭力。同時加強企業基礎建設，強化質量管理，爭創和商標，不斷提升公司的度，努力把我公司建成分析儀器行業國內的*企業。
二、具體目標
根據市場調研并結合公司的實際情況，我公司三年的主要發展目標是：
1、完成下列新產品的研發：
（1）直讀光譜分析儀；
（2）水質分析儀；
（3）土質分析儀；
（4）氣體分析儀；
2、公司商標“NSF”爭創市、省商標；
3、JQ系列多元素分析儀，QR系列碳硫分析儀爭創省*產品和產品。
4、公司爭創省*企業。
5、產品*力爭達30%以上。
6、銷售收入、上交國家稅收及規費，每年增長15%以上。
三、實現目標的有利條件
1、公司有30多年經營分析儀器的悠久歷史，有一定的物質基礎和技術儲備，完成三年發展目標的基礎條件較好。
2、公司有一支研發產品的技術隊伍，新技術的接受和消化能力較強，完成三年發展目標有較好的技術支撐。
3、公司和東南大學、中科院有關院所建立了較好的合作關系，特別和東南大學聯合創立了“東南大學數字化分析儀器研發中心”并列為“東南大學教學科研實驗基地”使公司的技術資源、信息資源更加豐富，更增加了完成三年發展目標的可行性。
4、公司有一支素質較好的銷售隊伍，銷售網絡遍布全國，產品銷售措施新穎、實際，銷售收入每年都以20%左右的幅度增長。完成三年的經營發展目標具有可靠性。
5、公司員工隊伍素質較好，有一定的凝聚力和向心力，管理基礎扎實。規章制度規范，為公司發展奠定了堅實的基礎。
四、實現目標的主要措施
1、加大技術創新工作的投入，每年堅持以銷售收入的10%以上的資金投入到新品開發中去。
2、進一步強化對人才的培養和引進，計劃每年引進大專以上的技術人員5名以上，并對現有技術人員進行培養深造，有計劃地組織他們到相關大專院校和科研院所進行進修學習。
3、深化與大專院校和科研院所的聯合，構建高科技的發展平臺，促進企業更好更快的發展。
4、抓管理、強基礎、練內功，不斷提高企業的管理水平，確保產品質量，爭創商標和產品，提升企業的度。促進市場的開發和拓展，不斷提升市場的占有率。不斷提高企業的創利水平，為社會進步和經濟發展作出更大的貢獻。
