我國電子拉力試驗機市場隨著不斷的發展，一些弊病也漸漸凸顯出來，惡性競爭給行業發展帶來一定的阻礙。價格戰就是典型的惡性競爭，盡管拉力試驗機的開展空間很大，但是不利于其行業發展。

在市場環境中，常見有兩種情況會出現惡性競爭的現象。其一是供大于求，是產品總供應量超過人均消費需求，是消費市場成熟的表現。其二是消費區域相對集中，產 品總供應量雖然還遠未達到人均消費量，有些電子拉力試驗機產品集中流入并不廣泛的區域，使區域表現為產品過剩的現象。我國電子拉力試驗機因需求過剩引起的 惡性競爭，且當前的惡性競爭都是人為造成。很多不追求本身打破的電子拉力試驗機企業為了搶占*而進行產品的低價銷售戰略。這種單純以產品低價搶占市 場的方法勢必會引起同行間的價錢戰。而產品價錢低，而勢必從產品的質量和后期服務上去縮減，這樣Z后危害到客戶的好處。

    價格戰讓電子拉力試驗機廠家傷 痕累累，讓電子拉力試驗機經銷商一騙再騙消費者，造成損失消費者的利益。價格戰對于剛剛起步的中國電子拉力試驗機來說，是Z沒有道德和理性的一場戰爭。不 顧民族利益，不顧客戶利益，還是自己沒利益的戰爭。做好電子拉力試驗機是我們大家義不容辭的責任。因此，如何防止涌現這種競爭，陷入傷人傷已的局面，對此 科建儀器做幾點建議：

1、電子拉力試驗機要提高本身產品附加值、產品競爭力。價錢、技術、服務、品牌的競爭都是企業致勝的法寶，我們不能在強調價錢的同時疏忽了其余因素的作用。

2、 指引電子拉力試驗機用戶合理抉擇，不要盲目信任低價產品。在消耗者對企業的產品已形成穩定的質量認同后，企業的降價行為無疑會給我們的用戶帶來實真實在的 益處。然而電子拉力試驗機產品不同等與其余一次性消耗品，很多產品須要觸及到現場調試、后期服務跟蹤、產品配套升級改善等等售后關節，假如用戶只注重眼前 好處，很能夠會帶來更大的損失。

3、 增強行業協會機構和職能部門的監視催促作用，加速相干的制訂，指引行業有序、健康開展。其實，電子拉力試驗機惡性競爭明顯特征在于行業的自律性差。提高企 業管理層的管理水平與能力，積極推進企業間跨地區、跨行業、跨所有制的資產重組，支持有優勢的企業兼并和重組經營管理不善的企業。

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