國內(nèi)外電線電纜行業(yè)的差距主要體現(xiàn)在哪些方面

國內(nèi)線纜產(chǎn)業(yè)與歐美日等線纜制造國家相比，產(chǎn)業(yè)的集中度狀況有明顯的不同。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集中度低的問題十分突出。上世紀九十年代，隨著市場的增長的緩慢或下降、競爭加劇、設(shè)備利用率下降，線纜產(chǎn)品市場的領(lǐng)域逐漸向?qū)I(yè)化發(fā)展、中低端領(lǐng)域逐漸趨向同質(zhì)化競爭。市場的兩極化發(fā)展趨勢促使各公司重新審視其自身發(fā)展戰(zhàn)略，不斷進行調(diào)整，促成歐美日等國的線纜產(chǎn)業(yè)通過不同的重組方式，完成了產(chǎn)業(yè)從分散到集中的過程，產(chǎn)業(yè)由此發(fā)生了根本性的變化。
　　
　　歐洲通過大量的戰(zhàn)略性的兼并重組活動，有選擇地進入領(lǐng)域或退出一些同質(zhì)化的領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)品組合、突出市場優(yōu)勢。歐洲數(shù)量不多的跨國*已*統(tǒng)治地位，其生產(chǎn)基地分布在多個國家，迅速提高了在市場的占有份額，保證了其設(shè)備的利用率，能*適應高度競爭的線纜市場。Draka在上世紀八十年代前原是荷蘭一家不大的通用布線制造商，20多年中通過20多次兼并歐洲以及其他地區(qū)的中、小電纜企業(yè)，不斷發(fā)展壯大，在公司成立100年后的今天，Draka在歐洲、北美和南美以及亞洲和大洋洲的31個國家中有68家公司，雇員9959人，收入20億歐元。到2002年，西歐前20家公司已占70%以上*，排在TOP20后面的50家公司約占25%?？鐕驹诟鲊鶕碛邢喈敶蟮?，專業(yè)化公司在某些產(chǎn)品領(lǐng)域擁有相當?shù)?。而生存下來的小公司要么占據(jù)某個特定的產(chǎn)品領(lǐng)域，要么具有地方特色（如建筑線），要么太小而大公司不感興趣。
　　
　　上世紀九十年代后期，日本電線電纜行業(yè)跌入底谷，日本zui大的幾家電纜公司開始進行公司間的業(yè)務(wù)整合，日本電線電纜行業(yè)將其稱為“選擇與集中”，其含義為通過選擇與集中進行業(yè)務(wù)整合。如在高壓電力電纜領(lǐng)域由原先的6家整合為3家專業(yè)生產(chǎn)高壓電力電纜的公司；在繞組線等領(lǐng)域都有類似的整合。
　　
　　雖然各國各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)整合的情況以及方式不盡相同，但是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到比較成熟的階段都選擇了從分散到集中的整合道路，以并購為主的產(chǎn)業(yè)整合成為企業(yè)增長和擴張的重要模式之一。通過整合使得相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營資源集中、規(guī)模擴大、成本降低、研發(fā)能力和產(chǎn)品服務(wù)提高，利用資源，加速市場開拓和區(qū)域布局，使得規(guī)模效應、市場整合效應融合形成協(xié)同效應，實現(xiàn)了快速增長，進一步提高了其競爭能力。
　　
　　從國內(nèi)也發(fā)展來看，處在一個快速增長的市場環(huán)境中，行業(yè)入行門欄低、監(jiān)管不力、市場機制不健全等，既為不同競爭力的企業(yè)提供了一定的生存條件，也形成了企業(yè)眾多、規(guī)模較小、行業(yè)結(jié)構(gòu)散亂的格局。大企業(yè)尚未形成大而強的競爭實力、小企業(yè)也未能形成專而精的特點。大小企業(yè)之間產(chǎn)品差異性不明顯、市場互補性差，嚴重的同質(zhì)化趨勢導致行業(yè)內(nèi)部競爭無序。越演越烈的惡性競爭不斷侵蝕行業(yè)的整體利益，損害未來發(fā)展的能力。面對國內(nèi)國外的激烈競爭，行業(yè)內(nèi)部通過資產(chǎn)為紐帶的整合僅在個別產(chǎn)品領(lǐng)域以及較小范圍內(nèi)發(fā)生，對行業(yè)整體的影響尚不顯著。企業(yè)的發(fā)展更多地是通過不斷自我投入、擴大自身的規(guī)模。因此“十一五”期間，行業(yè)總體規(guī)模雖有了很大的提高，但行業(yè)結(jié)構(gòu)散亂、產(chǎn)業(yè)集中度低下、行業(yè)同質(zhì)化競爭的狀況并沒有得到明顯改善。在某些領(lǐng)域，由于大量的重復投資，還進一步加劇了市場惡性競爭、降低了產(chǎn)業(yè)集中度水平。未來在行業(yè)重點產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)積極推進以資產(chǎn)為紐帶的橫向整合是逐步解決當前行業(yè)發(fā)展中存在的痼疾的一個重要途徑。
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天津市電纜總廠橡塑電纜廠
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