江蘇方圓以強化基層培訓為抓手，夯實壓力校驗儀一線基礎，著力提升人才隊伍素質，適應市場發展需求，增強企業競爭力。狠抓班組長培訓，打牢基礎。作為一線生產班組長，是做好班組建設各項工作的核心。江蘇金湖縣方圓儀表廠高度重視班組長培訓，將其上升到公司戰略層面下大力氣去抓。在前期廣泛調研的基礎上，開展班組長培訓、如何使培訓更富實效進行了精心準備、周密部署，持之以恒對班組長系列培訓。
培訓分五期，每期近8人，培訓采取模塊化設計、集中脫產與自主學習相結合的方式，課程包括形勢任務、班組基礎管理、班組長管理實踐技能、參觀交流和自主學習五個模塊。為提高培訓質量，江蘇金湖縣方圓儀表廠帶頭授課，結合公司實際和自身經歷，對如何做好班組長、如何管理好班組進行深入淺出的講授，并就相關管理問題進行交流，為提高班組長素質創造了有利條件 加強制度培訓，提升執行力。規章制度是維護企業正常生產經營和工作秩序的重要保證。為提高職工對規章制度重要性的認識，促進管理水平的提升，江蘇金湖縣方圓儀表廠組織開展了規章制度系列培訓。由江蘇金湖縣方圓儀表廠和總公司技術服務組*授課。“一切按規矩辦”是江蘇金湖縣方圓儀表廠的成功管理經驗。講座圍繞如何建立健全企業規章制度，用通俗的語言、形象的案例，提出鮮明的理論觀點，受到干部職工的歡迎，為提升執行力奠定了基礎 創新培訓方式，提高職工技能。江蘇金湖縣方圓儀表廠以人才隊伍培養為核心，以提高職工解決現場實際問題能力為目標，創新教育培訓形式。強化操作人員設備原理、重要參數、維護常識培訓，增強操作人員技能，提高設備使用效率，并組織開展第二屆維檢技能競賽，提升維檢單位整體素質，提高設備保障能力。同時，他們加強了壓力校驗儀一線職工新產品新工藝培訓，組織研發人員深入作業區授課，幫助技術人員掌握工藝設計思路，使其在生產過程中自覺執行技術文件，提高產品質量。他們還圍繞重點項目，有針對性地設計培訓內容，組織設備、工藝、操作規程培訓，提高崗位職工操作能力。經過培訓，班組長管理水平、壓力校驗儀一線職工操作水平明顯提高。職工們運用在學習培訓中掌握的技能精心操作，抓好各項操作規章制度的落實，推動生產經營順行。
