5月8日，方圓儀表管控一體化改革動員大會在ZC-3000-4壓力校驗儀分廠召開。會議的主要任務是：認真落實方圓儀表決策部署，深入分析方圓儀表改革發展的形勢，明確方圓儀表管控一體化改革的主要方向和重點任務，組織動員全體干部職工進一步統一思想，提高認識，扎實推進管控一體化改革工作實施，。
在方圓儀表系統深入學習當前形勢，啟動實施ZC-3000-4壓力校驗儀分廠管控一體化改革工作具有特殊重要意義。ZC-3000-4壓力校驗儀分廠要充分認識實施管控一體化改革的本質和內涵，堅定不移地落實方圓儀表決策部署，積極穩妥地推進管控一體化改革，按照方圓儀表管理定位組織架構，調整組織結構，優化資源配置，理順產權關系和管理關系，建立管理模式，通過改革推動事業發展，全面適應產業集群建設需要。在實施管控改革過程中，要切實加強組織領導，正確處理好實施管控改革與全面提升管控能力的關系，改革發展與企業穩定的關系，機構人員調整與安全生產的關系，局部利益與全局利益的關系，領導班子垂范，與產業集群建設、提升發展效益、管理創新相結合，推進管控改革工作，確保思想統一，政令暢通，執行有效，隊伍穩定，實現預期目標，取得令人滿意的成效。
推進管控一體化改革是ZC-3000-4壓力校驗儀分廠科學發展、可持續發展的內在需要，是ZC-3000-4壓力校驗儀分廠進入發展新階段的一次重大體制機制改革，是培育形成ZC-3000-4壓力校驗儀分廠核心競爭力的必然要求。方圓儀表推進管控一體化改革，態度必須堅決，思想必須解放，政令必須暢通，必須緊緊依靠廣大職工。要通過管控一體化改革，使方圓儀表系統組織結構更加適應加快產業集群建設的要求，使方圓儀表系統管理關系更加適應一體化協同發展的要求，使方圓儀表系統人力資源體系更加適應方圓儀表各項事業快速發展的要求。
