2月8日上午，江蘇潤儀儀表有限公司在公司五樓會議室舉行新年后全體員工新年后的*次大會，會議由朱總主持，周玉勤總出席了會議并在會上作了重要講話。
會上周玉勤總說到過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得驕傲的一年。在2013年里，江蘇潤儀儀表銷售取得了很好的成績，同時要求大家做到以下幾點(diǎn)：
1、要認(rèn)清形勢，確立高度的危機(jī)感。面對壓力和困難，我們必須以只爭朝夕的敬業(yè)精神，以開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，以勤勤懇懇的工作態(tài)度，全身心地投入到工作中。
2、加強(qiáng)管理，要以落實(shí)“責(zé)任制”為主線，在各科室、生產(chǎn)車間試行“目標(biāo)管理”和“崗位管理”模式，對各自的職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和量化管理，納入績效考核，與工資直接掛鉤。還要切實(shí)加強(qiáng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)管理人員自身建設(shè)，突出技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)工作。
3、狠抓質(zhì)量，建立責(zé)任追究機(jī)制。以“質(zhì)量*”為追求目標(biāo)，全面加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，不斷提高質(zhì)量控制水平。加大質(zhì)量考核力度，細(xì)化質(zhì)量職責(zé)。逐步建立和完善質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化質(zhì)量的反饋和整改機(jī)制。
4、要重視人才，營造良好的氛圍。要在人才建設(shè)方面采取新的舉措，重新對人力資源工作進(jìn)行定位，建立更加適合各類人才與企業(yè)共同成長的良好環(huán)境和氛圍，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，不斷加大各類人才的培訓(xùn)、開發(fā)和引進(jìn)工作力度，充實(shí)我們的后備人才隊(duì)伍。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，建立長效機(jī)制。認(rèn)真宣傳和落實(shí)《安全生產(chǎn)手冊》的內(nèi)容，加大安全投入，對危險作業(yè)區(qū)域，具有不安全因素的崗位，進(jìn)一步加強(qiáng)安全防護(hù)和保護(hù)措施。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全，重在落實(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，真真做到安全生產(chǎn)。
后周玉勤總要求大家，在回到各自的崗位后，以更加飽滿的熱情和干勁，為圓滿完成公司年初下達(dá)的2個億的銷售任務(wù)而努力奮斗。祝愿：愿我們的公司像巨龍般騰飛，愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩，愿我們的公司像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固，愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)，愿我們的朋友像青松一樣長青，愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿。
