智慧物聯超級無負壓變頻供水設備發展困惑最難的是認知與抉擇問題，也是戰略，更是方向！即將實現量產的智慧物聯超級二次供水設備要批量生產了，從差異化與短暫的技術壁壘角度*可以走高毛利，高凈利出發定價路線，因！！！二次供水設備這一品類特性決定了大家競爭的緯度都差不多，誰也不敢偷工減料，因為是全天候運行的產品，不像消防泵至少有8檔競爭緯度
智慧物聯超級無負壓變頻供水設備發展困惑
最難的是認知與抉擇問題，也是戰略，更是方向！即將實現量產的“智慧物聯超級二次供水設備”要批量生產了，從差異化與短暫的技術壁壘角度*可以走高毛利，高凈利出發定價路線，因?。。《喂┧O備這一品類特性決定了大家競爭的緯度都差不多，誰也不敢偷工減料，因為是全天候運行的產品，不像消防泵至少有8檔競爭緯度。
1、用國標電機的
2、用生活電機的
3、用消防電機的
4、用優化電機的
5、用葉輪流道作假的
6、用翻新電機的
7、用內部鑲嵌荊條電機的
8、用虛標功率電機的………
之所以有這么多的競爭緯度，原因有三，1、驗收單位不按國家標準驗收或不專業，2、賭消防泵平時不運行，3、乙方采購不關心質量，只關心能否應付驗收拿到貨款。但我認為消防泵就是生命泵，不能低于底線去生產，這也就證明了消防泵誰都做不大，也做不強，更何況低于底線生產與銷售消防泵的將面臨著負刑事責任的可能性。
藍機不考慮在消防泵領域參與突破行業底線的競爭，因此才有了“可視數據消防泵”的問世，也表明了藍機的發展路線與價值取向。
鑒于二次供水設備的競爭緯度考慮，基本比的就是創新優勢，產能優勢，供應鏈優勢，……?；氐秸}！綜合藍機的研發優勢，生產能力優勢，供應鏈優勢*有優勢讓二次供水設備進入全面的價格戰，并且是可以做到主動型的發起價格戰！那為什么要打價格戰？誰又不想打價格戰呢？價格戰也是企業實力的證明！是一種營銷模式與戰略！也是企業提高直接最省錢的途徑……………
我得去釣魚三天，好好研究下接下來針對二次供水設備如何定價，采用哪種商業模式去發展，當然！中心思想是要讓藍機在短暫的時間在泵行業打響度，美譽都，品牌度，畢竟藍機到今天“15周歲”，同時也期望我朋友圈廣大的朋友為抉擇一下，請回復！A，選擇高毛利，高凈利的做法，B，選擇主動發起讓行業懷疑人生的價格戰來提升藍機度。
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