江蘇金湖奇正自動化儀表有限公司ZC-3000-4壓力校驗儀創業初期，實際上是機會取勝的特殊的歷史時期，壓力校驗儀產品供不應求，只管埋頭生產，不需要什么戰略思考。
隨著市場體制日益完善，競爭的日益激烈，必需逐漸重視制定企業發展戰略。
江蘇金湖奇正自動化儀表有限公司決策層必管的肆件事：發展戰略、資金運作、產品研發、市場管理。這里擺在*位的是戰略。江蘇金湖奇正自動化儀表有限公司設有產品戰略事業部，研究戰略性問題，實行動態管理、動態反思、動態更新。
危機是智能壓力校驗儀、熱工儀表校驗儀產業選擇、戰略調整的大好時機。我們每個企業、每個產業都制定“二一”規劃，即兩年和一年的滾動規劃，戰略目標是轉型升級、實現平穩的轉身。順應校驗儀產業演進方向，改造傳統產業，拓展位于價值鏈的新產業領域。延伸智能壓力校驗儀產業鏈。加快進軍物流業、環保工程、再生資源、能源礦產。我們還大膽出擊，兼并了多家礦產企業。在危機中，在校驗儀主業仍然穩定發展的同時，多元產業也步入良性發展的軌道，諸如ZC-100-B自動壓力校驗裝置、ZC-DFXT-5手動壓力校驗裝置的相關產品后勁足，潛力大。
