中國除濕機市場從產品缺乏到全面過剩，從產品競爭到品牌競爭，從要素營銷到系統整合，競爭全面升級，決定勝負的不是單純的市場運作，而是戰略思路、資本實力的全面競爭！在這種環境下，經銷商運營能力的不足就暴露無遺，存在較多的誤區。

      曾經一度，除濕機經銷商的熱點話題就只有一個：自己做牌子了么？在經銷商的眼中，要是沒有自己的品牌，好像成了一件落伍的事情，于是，家家做牌子，個個當主人。中國除濕機進入了“品牌繁榮期”。

      擁有一個強大的品牌當然很爽，但是有個核心問題：品牌是干啥的。問題是你一定要明白：品牌是提高經營能力的重要工具之一而已，不是企業經營的全部，更不是*！所以，品牌決不能成為你的經營目標。贏利，并且是持續的贏利才是經銷商*的經營目標，否則，過于看重品牌，你就很可能變成品牌的奴隸，永遠不能成為它的主人。

      中國已進入品牌創立從制造商領域向經銷商、服務商領域延伸的新階段，出色的經銷商將是擁有自己強勢品牌的經銷商，這是大勢所趨。于是乎，自信心倍增。既然自己有資金，有網絡，為何還要受制于廠家，受到上游的盤剝？不如自己做產品，做品牌。

      但現實是幾年下來，有的經銷商依靠自有產品和品牌迅速發展，成功轉型為品牌廠商。而更多的經銷商發現自建品牌市場操作難度越來越大，反而遠不如品牌代理做得穩健，貼牌商不及代理商*。緣何如此？經銷商到底要不要自己做品牌呢？

      所以，除濕機經銷商建立自有品牌時，一定要確立兩點基本原則，一是這個品牌就是個工具，應是為了促進銷售而建品牌，決不能為了品牌而建品牌。二是對品牌建設的投入應該保持高度理性，不能光想著一口氣扔一大筆錢進去，塑造出一個強大的品牌來，再靠這個強大的品牌帶動銷售，從而產生利潤，這是不現實的