對于一個來說，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經遠遠不夠，還必須具有*的抗逆境能力才可能帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的思想火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基礎，沒有此項特質其它的技能將很難發揮作用。很多成功的CEO都具有把廠家從逆境中帶出來的本領。因此，廠家在逆境中的抗逆境力值得我們重視。從國內營銷結構來講，地震給國內家用除濕機品牌讓出一些市場機會，從另一方面來說，這也有利于中國除濕機廠家的出口，尋找替代的機會，但是具體會到什么程度需要觀察。從中期看，震災會全面加速日本*家用電器廠家向中國等國進行產業轉移，給國內家用電器行業提供技術、管理等學習、引進的機會，進一步完善中國家用電器產業鏈。

無論在戰場中還是市場中，逆境時缺乏的就是資源，這個時候需要一個擁有智慧，同時又能夠承受苦難的夢想家似的，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發現別人看不到的機會。但是，即使發現了資源，也想去整合資源，可資源的整合往往在順境時較為容易達成，在逆境時很難做到資源整合，這就要考驗一個廠家的逆境智慧。面對日本大地震，中廣州家用除濕機廠家是挑戰與機遇并存。在競爭中抓住機遇靠的是產業的市場競爭力，廣州家用除濕機廠家要在大力提高產業核心競爭力方面下工夫，盡快實現發展方式的轉變，才能以更強的實力參與競爭，才能有更強的化挑戰為機遇的應變能力，這也是防止未來經濟波動對中國沖擊的強“防波堤”。

每一個家用除濕機廠家都不敢忽視網絡這個平臺，也都能認識到網絡營銷的重要性和必要性。尤其現在網民的年齡普遍偏年輕化，年輕人思維靈活，社會參與積極性高，很容易被調動起來。當兩周內一代nokia的客戶可以返還差價的消息傳開時，很多人第1次知道諾基亞還有*保護策略。這種價格保護在中國是否水土不服？降價門是陰謀還是服務岐視？盡管有很多投訴，客戶也只能投拆銷售商，因為銷售商與客戶之間的買賣合同，從法律的角度來看，跟諾基亞公司沒相關系。

諾基亞公司是否在教育中國客戶：諾基亞直營店與普通經銷渠道的區別？此舉令銷售商叫苦連天。迫于市場和輿的論的壓力，國美、蘇寧、京東、迪信通都自掏腰包同步啟動了差價補償政策。但在中國，客戶第1次見識到了什么是價格保護政策。有人認為諾基亞公司是以小的成本推廣網絡商店和直營店，不惜得罪渠道，樹立自己直營銷售體系的口碑和；同時作為一種炒作手法，*nokia甚至二代產品。諾基亞并不在乎銷售商的不滿與客戶的抱怨，矛盾激化的結果將直接提升諾基亞線上線下直營店的美譽度，諾基亞終的目標是在中國市場實現八成以上的銷售來自其線上線下的直營店。

現在我國的家用除濕機產品并沒有價格保護的相關政策，定價是由市場和家用除濕機廠家主導，除了在高產品品質方面的堅守外，繼續完善自身的體系，創立全新360度營銷服務理念，將維護客戶權益納入到廠家自身的發展架構中來，讓客戶在購買品牌產品時，不僅買得放心，而且用得放心；與銷售商不斷調整合作策略，以達到合作共贏的*。

諾基亞提倡的價保政策建立在其強大的品牌、質量、實力等基礎上，甚至超越了一般商品的屬性，不是一般家用除濕機廠家所能望其項背的。同時也提醒了家用除濕機廠家只要準確把握年輕人的心理，制造合適的話題，就能在年輕人這個龐大的群體中產生意想不到的爆炸效果。