一個(gè)企業(yè)是不能生產(chǎn)出市場(chǎng)上所有的產(chǎn)品的，因?yàn)椴还苁蔷€是資金都是有限的，就算是一個(gè)行業(yè)里面的老大，總會(huì)有一些小企業(yè)會(huì)推出有別于它的產(chǎn)品。典型的例子就是VIVO手機(jī)了，它主打音質(zhì)和纖薄，它將786個(gè)手機(jī)元器件中的90%的元器件集中在主板一個(gè)單面，讓元器件的布局達(dá)到了臨界值，使手機(jī)內(nèi)存的利用更加科學(xué)，使手機(jī)更超薄，堅(jiān)固和易于散熱。所以在行業(yè)中獲取一席之地，2016年上半年力壓三星和蘋(píng)果還有小米，取得了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售量前三的好成績(jī)。

    VUVO手機(jī)的這種經(jīng)營(yíng)理念就是差異化經(jīng)營(yíng)，百的度是這么說(shuō)的，差異話(huà)經(jīng)營(yíng)就是要求企業(yè)就客戶(hù)廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。

    差異化經(jīng)營(yíng)是很好的一種經(jīng)營(yíng)理念，但是對(duì)除濕機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，大家對(duì)此卻是熟視無(wú)睹，大家的產(chǎn)品都差不多，同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，沒(méi)有差異性，而且新的除濕機(jī)企業(yè)不斷加入市場(chǎng)，為了獲取銷(xiāo)售額，于是大家不斷的降價(jià)，而這種降價(jià)卻是以降低產(chǎn)品性能為代價(jià)的，所以除濕機(jī)的品質(zhì)是越發(fā)下降。這就是缺乏差異性導(dǎo)致除濕機(jī)市場(chǎng)如今無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的根源。

    而隨著原材料價(jià)格的上漲，員工工資的增加，導(dǎo)致除濕機(jī)的利潤(rùn)空間受到擠壓，企業(yè)盈利是直線下降，這樣一來(lái)，企業(yè)為了獲得更多的銷(xiāo)售額，于是進(jìn)一步的降低銷(xiāo)售價(jià)格，讓無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)變得更加混亂。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，導(dǎo)致銷(xiāo)售人員在對(duì)待客戶(hù)的時(shí)候也以忽悠為主，企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)也下降，所以在銷(xiāo)售的時(shí)候?qū)Τ凉駲C(jī)的接受不多，只能在價(jià)格上，或者是不管消費(fèi)者提出什么都答應(yīng)，結(jié)果就是答應(yīng)消費(fèi)者的沒(méi)有做到，讓消費(fèi)者對(duì)除濕機(jī)形象變差，給除濕機(jī)的發(fā)展造成很大的不良影響。

    除濕機(jī)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)還在繼續(xù)，對(duì)于想要不斷發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有使用正確的營(yíng)銷(xiāo)手段和策劃方法，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，而不是投機(jī)倒把，老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，認(rèn)認(rèn)真真做事，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。