互聯網作為目前傳播速度快、費用低、效果明顯的平 臺，已被越來越的除濕機工廠所重視，不少企工廠將互聯網 營銷納入了公司近幾年重要的工作內容，希望通過互聯網能 將品牌意識傳遞給廣大消費者。

    對于這樣的領悟，或許不少 互聯網業內人士都深表欣慰，但如何才能實現互聯網的 營銷，對于絕大多數深圳除濕機工廠而言，還僅僅只是一個 模糊的概念。 諸多數據表明，互聯網決定著消費者的行為，互聯網營銷 將是企業商業戰中的至高地位。深圳除濕機工廠只有抓住互 聯網營銷的高點，整合網絡營銷才能實現企業的另一個突 破。 那么，除濕機工廠如何才能實現互聯網的營銷? 深圳除濕機工廠要找準客戶。

    不能盲目地撒網，針對不同 客戶群體要進行不同的互聯網營銷。工業除濕機客戶群體可 分為核心人群、人群、意向人群和潛在群體四大類，不 同的客戶群體存在不同的需求，深圳除濕機在互聯網營銷 上，要針對不同客戶采取相對應的策略，實現客戶化， 將錢花到真正有用的地方，盲目營銷、盲目投放廣告只會讓 企業人財兩空。

    國內除濕機未來的出路在哪里呢？自二零零八年8月以來，國內工業抽濕機業屢遭寒流。工業抽濕機業整體陷入了30年來大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里，國內工業抽濕機業應當如何看清目前的形勢，確定戰略方向和商業模式，實現“升級”成為我們關注的重要議題。

   國內工業抽濕機產業*以加工貿易出口為主要模式；95%是代工企業，處在“微笑曲線”低點，也就是產業鏈的低端，溢價能力低。生產了世界上80%的工業抽濕機，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低，一旦外部環境稍微惡化，便陷入了資金匱乏等困境，這是國內工業抽濕機業的致命傷。研究表明產業鏈利潤呈現“U”字型，即所謂的微笑曲線(如圖)。曲線左邊是指研發、原材料采購、設計，也就是上游企業，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包括各種各樣的服務，也就是下游企業，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業，屬于附加值的低位。

        在成本陡增、貿易摩擦加劇等多變環境下，自二零零八年8月以來，國內工業抽濕機業屢遭寒流。工業抽濕機業整體陷入了30年來大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里，國內工業抽濕機業應當如何看清目前的形勢，確定戰略方向和商業模式，實現“升級”成為我們關注的重要議題。國內工業抽濕機業之所以陷入今日的困局，主要原因就是我們處在產業鏈的低端，沒有市場主動權和附加值空間。國內工業抽濕機產業*以加工貿易出口為主要模式；95%是代工企業，處在“微笑曲線”低點，也就是產業鏈的低端，溢價能力低。

      研究表明產業鏈利潤呈現“U”字型，即所謂的微笑曲線(如圖)。曲線左邊是指研發、原材料采購、設計，也就是上游企業，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包括各種各樣的服務，也就是下游企業，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業，屬于附加值的低位。國內工業抽濕機產業的出路到底在哪里？企業具體的切入點在哪里？如何確定生存目標？如何提升競爭力？筆者的回答是：工業抽濕機業從微笑曲線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升，并逐步從加工制造方面轉化為品牌經營、設計、制造和服務等為一體的新型企業，積極發展國內市場，才是國內工業抽濕機業總體的出路和未來方向。