從2008年到今天，工業除濕機行業多次遭受到行業寒流。在成本快速增長、貿易摩擦加劇等多的因素環境之下，工業除濕機整個行業團體進入了20年以來來的大的危急與窘境之中。在舉步寸步難行的局勢下，大陸工業除濕機業該當如何看清當前的形式，確定戰略方向和商業模式濰坊做，實現“晉級”成為咱們關注的迫切題目。  

    研究注解產業鏈利潤呈英文“U”字型，就是所謂的微笑曲線。位于曲線左邊的是由研發、原材料采購、設計，這些都是屬于上游的企業，行業的屬于附加值是特別很是高的；右端是指品牌、營銷，包括各種形形色色的服務，也就是下流企業，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業，屬于附加值的低位。  

     大陸工業除濕機業之自滿忘形陷入今日的局面，主角的緣故原由就是咱們處在這個產業鏈的末端，毫無市場的自動權和附加的空間。大陸工業除濕機產業很久以來就是以加工貿易成章為主角模式。九成以上是代加工的工廠，位于“淺笑曲線”末端，也就是產業鏈的低端，溢價能力低。生產了上的八成的工業除濕機，卻只賺到了低于2成的利潤。利潤如此之少，假如外部環境略微惡化，就陷入了資金缺乏等困境，這是大陸工業除濕機行業的致命傷。  

     那么，大陸工業除濕機產業的出路究竟在哪里？企業主的細致的切入點在哪里？如何確定生存目標？如何進步競爭力？重要可從工業除濕機業從微笑曲線的低部往上進步、延伸兩端并向上拉升，并漸漸從加工制造方面轉泡影品牌經營、設計、制造和服務等為天衣無縫的新型企業，踴躍發展國內市場，才是大陸工業除濕機業總體的出路和未來方向。