2009一年來，公司財務工作積極應對經營發展中的困難，努力發揮財務的支持保障作用，各項工作實現了新的突破、取得了新的成效；創造性地提出了以“六統一、五集中”為主線的財務集約化管理新模式，財務體制機制創新實現重大突破；規范會計政策，統一成本標準，財務管理標準化、規范化建設邁出了新步伐；財務應用推廣工作扎實推進，財務信息化建設取得了重要階段性成果；電價政策取得重大突破，為化解公司經營困難、促進持續健康發展創造了條件；深化資金集中管理，降低資金成本，為統一堅強智能電網建設提供有力保障；積極推動多經資產處置整合，優化資本配置，集團化運作能力進一步增強；加強基建財務管理，爭取財稅政策支持，積極發揮財務對電網建設環節的監控和支持作用；加強全面風險管理，夯實財務基礎工作，展現了公司依法理財、規范理財的良好風貌；統籌調配財務資源，努力改善經營狀況，公司經營發展能力進一步增強。
2010年公司財務工作的指導思想和初步工作思路是：以科學發展觀統領全局，以全面深入推進財務集約化管理為主線，大力推行“六統一、五集中”，緊緊圍繞“集約化、精益化、標準化、現代化”四項核心目標，努力完成“財務狀況持續穩定、發展能力明顯增強、集約化管理取得實效”三項重點任務，不斷創新體制機制，著力加強隊伍建設，持續提升管理水平，積極爭取電價財稅政策，確保經營效益平穩較快增長，為加快推進統一堅強智能電網建設和“兩個轉變”提供堅強的財務保障。
2010年，公司要重點在七個方面實現新的突破：一是全面持續推進財務集約化管理，推動公司集團化運作上新水平；二是高度重視信息化建設，促進財務管理現代化；三是科學主導、精益管控，努力提高全面預算管理水平；四是加強電價財稅政策與理論研究，保障公司健康可持續發展；五是加強資金資本的集中管理運作，提升配置資源能力；六是加強基建財務管理，切實發揮監督控制作用；七是加強全面風險管理，完善財務內部控制體系。
