經營：礦用阻燃控制電纜、鐵路信號電纜，橡套軟電纜
       時下，我們Z重要的不是思考現在，應更多地是思考危機之后的發展。我們既要解決之前的經營問題，更多的是需要謀求解決長遠的發展問題。

　　如今在金融危機的沖擊下，令人欣慰的是線纜企業已經對未來的發展認識提到了一個新的高度，如“活下來就有希望”、“用現在的錢，謀求未來的發展”、“生存就是硬道理”、“管理現在，確保未來”，這些觀念已成為全線纜行業的共識。而線纜產品更新換代，企業的整體提升，戰略的全面轉型，管理的制度創新……則成為眾多線纜企業的行動。可以說在這樣一個好的局面和基礎中，線纜行業要確保未來的健康發展，更應在當前重點圍繞未來的發展進行戰略謀劃，總體上講，就是謀劃未來發展的路徑和增長模式。 

　　具體地說應包括以下幾項內容：

　　一是以提高企業核心競爭力為目標的企業升級。核心競爭力的大面積缺失將在較長一段時間內制約中國線纜企業發展規模和速度。因此中國線纜企業必須要提高自己運作國內市場的核心競爭力，包括：技術創新體系建設，營銷體系及運營模式的變革，企業文化的架構和提煉，健康價值、資源和環保價值、信用價值的提升等，并使其貫穿于整個生產經營活動的各環節、各要素之中，使之形成和提高企業的核心競爭能力。

　　二是管理制度創新和相關機制的健全。通過制度的創新，形成企業快速的反應機制，打破傳統的條條框框和僵硬的條款，以適應快速多變的市場變化。此外盡快建立信息的評估機制、風險的防范機制、市場的應變機制、戰略的決策機制和戰略的監管機制。 

　　三是資源的整合，特別是無形資源的整合。通過整合，形成企業有形資源和無形資源的互補和合理配置。在保證企業有形資源發揮Z大效能的同時，加強無形資源的提升，特別是品牌的經營、提升和擴張，市場結構的調整和優化，企業的管理布局調整和優化，產業鏈的布局和優化等等。

　　四是線纜產業要想長期穩定發展，提高自主創新能力是必然之路，只有提高了創新能力，才能研發出新型線纜產品，為行業注入新的活力，使線纜行業向多樣化、規模化、化方向發展，這才是線纜行業快速穩定發展的長遠之計。不可否認的是，行業整合，產業升級，戰略轉型將使我們一定會確保未來的持續、穩定、高速、健康地發展。不過中國線纜業也將有大量企業經不住這輪行業環境的急劇變革，因此如果沒有合適的經營戰略，這些企業退出市場只是一個時間的問題。但是，如果這些企業能夠在“亞健康”狀態下擺正自己的心態，找到正確的突圍策略，其仍然具有“東山再起”、“*”、“笑傲群雄”的機會。 

　　總之，“一切皆有可能”，對于現階段的線纜企業來說，這句話絕不是一個“口號”，而是對線纜業現狀的描述，更是對中國線纜企業快速崛起機會的肯定。