近年來，宏興機械儀器公司發揮技術優勢，堅持走可持續發展之路，不斷加大管理降耗和改造降耗力度，通過結構調整、技術改造、推廣使用新設備，分解責任指標等工作，使節能降耗落到實處，各項環保和能耗指標持續向好。

公司在節能減排、提質降耗方面，采取管理節能與技術節能相結合的方式，大力開展生產改造工作。生產車間從線路設計、設備改造等方面入手，大力挖潛，通過優化工藝，使能耗水平在2007年的基礎上進一步降低，萬元產值能耗同比降低了3%，提前實現了公司“三年節能規劃”的目標。

下半年以來，公司將責任與節能降耗指標層層分解落實，“人人有指標”，形成了涵蓋企業、車間、班組的三級管理網絡，主要生產指標進一步優化。

目前，公司所有生產設備都已更新為高科技、低能耗的新設備，還配套建設了環保設施。去年，公司與浙江某大學合作，對金工車間高耗能設備進行改造，每年為企業節電約6萬千瓦時。為了降低次品率，并充分利用原材料，公司發明了“宏興操作法”，既減少生產廢料，又節能環保，被業內廣泛采用。

三季度，技術部在各車間成立技術革新小組，各車間展開了安全節能競賽和車間內部班組之間的競賽。大家把競賽作為一種手段，一起在競爭中想辦法，集思廣益，激發創造力，使節能降耗達到新的水平。

通過開展競賽，保證了設備平穩運行，降低了電耗；嚴格執行節水措施，降低了水耗。

在公司zui近的一次生產調度會上，總就公司目前的節能降耗工作明確了兩個重點：一是節電，二是設備升級，要求有關部門立即制定行之有效的措施，迅速展開這兩項效益可觀的節能工作；并著手安排開展節能教育，組織生產一線人員參加節能培訓。

張總指出，節能降耗不僅是企業應盡的社會責任，更是控制成本、實現宏興可持續發展的內在需求。公司上下要不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業的資源利用效率，節能降耗。

工會向廣大員工發出倡議，在全公司范圍內開展了以“從我做起，節約一滴水，節約一度電”為主題的節能降耗活動，號召廣大員工在生產生活中，注意節能降耗，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。

節能降耗是企業的生存之本。宏興公司堅持做無煤企業，配合“千家企業節能行動”，加大節能技術改造力度，優化生產工藝和產品結構。現在，公司上下形成了“人人爭節能，以企業為家”的良好風氣。這種風氣在企業扎根，不僅能帶來經濟效益,也改善了企業的精神風貌，增強了宏興的凝聚力和市場競爭力。