后疫情時代下工業產品的需求量呈現下降的情況下，“品質+服務”的供應鏈模式應成為國內渦輪流量計產銷企業的發展方向，這是法米特渦輪流量計品牌的管理人員在洞察市場走向之后所做出的一步戰略決策。
法米特流量計主要負責人段宏亮指出，在后疫情時期導致的流量計等工業品需求下降的當下，流量計品牌需要創新產銷模式，從增量模式向增質、增效模式轉變，發展高質量、多元化、差異化的產品，從單一產品結構向產品多元化方向發展，與此同時還需要同步提高銷售人員的服務水平。
當前的社會環境下，賣方市場轉變為買方市場后，差異化，特色化成為不可忽視的競爭力。法米特渦輪流量計要想在接下來的市場競爭中站穩腳跟，就要發展差異化產品，在生產工藝、產品特性上做到個性化、人無我有。如果僅僅依靠擴張規模則難以形成自身的競爭優勢。
如何發展差異化產品，可能就需要研究人員進行開拓創新，挖掘多方位的功能需求，而不是僅僅局限于原本的市場特征。從新的角度思考問題，從新的技術入手，選擇新的功能挖掘，生產差異化的產品。
例如法米特渦輪流量計針對目標市場，裝置設備等情況，優化生產流程，不斷打造長板，調整資源流向，有效將法米特渦輪流量計產品做好做精，讓長板更長，并成為重要的增效點。
在服務上，法米特渦輪流量計以提高產品質量、服務好用戶為首要任務，堅持與時俱進、開拓創新，建立起日漸完善的工作服務體系，聚焦高標準，突出高品質，擦亮法米特渦輪流量計的招牌，開辟未來發展的新征途。
法米特渦輪流量計還認為，今后的流量計行業除了要形成“品質+服務”的模式之外，還需要逐步走向集約化、集團化，同時主動迎接工業互聯網、5G時代的到來，積極推進云生產、云營銷、智慧云的發展。
如何合理掌握好工業互聯網的發展走向，將成為未來流量計工業產品的命脈。
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