首先是電網企業內部自身面臨的問題與壓力。*，隨著經濟社會的進一步發展，目前電網的規模和復雜程度已經遠遠超過十年前甚至五年以前，接入電網的設備類型和數量也急劇增加。一方面是企業的用工人數平緩增加，另一方面是新設備、新工藝、新技術層出不窮急劇增加。電網儼然已經成為一個連接電力用戶、電網企業、發電企業、供應商等的大型電力生態系統。在堅強智能電網即將建成（2020年）之際，新的問題迫使電網企業亟需尋找新的解決方案，于是泛在電力物聯網這一新興理念順理而生。

泛在電力物聯網實際上是在認識到新時代電網發展問題后的新思路、新理念、新戰略，雖然和“堅強智能電網”有部分重疊，但是絕不能認為泛在電力物聯網僅僅是堅強智能電網的補充和備份。實際上，泛在電力物聯網是一張全新的網絡，是人類社會發展到DT時代電網形態必須經歷的必要階段。互聯網經濟、數字經濟等新的社會經濟形態極大地改變了日常生活，同時電網形態也必須適應社會經濟形態的變化，泛在電力物聯網這一偉大構想的提出恰好滿足了電網發展內在需要。

2019年 3月5日，《政府工作報告》提出，“深化電力市場化改革，清理電價附加收費，降低制造業用電成本，一般工商業平均電價再降低10%。”這是繼2018年電價降低10%后的第二次大幅度電費降價。作為有責任的大型央企，國家電網公司將堅定不移地貫徹、并且以高度責任感履行大型央企的社會責任。但是同時也要看到，經過兩輪電價降低后，電網企業利潤將更加微薄。如何應對一方面經濟下行壓力持續增大，電量增量放緩的市場壓力，另一方面市場開放，輸配電價格降低帶來的售電壓力，都是目前公司亟需解決的問題。

泛在電力物聯網這一新理念的提出，將對企業上述壓力解決提供全新思路。泛在電力物聯網的全面建設，實際上是利用互聯網思維和用戶思維打造所謂“平臺型、樞紐型、共享型”企業。電網企業將不僅僅是作為傳統意義上的售電方，而是在售電的同時作為一個平臺型企業為發電企業、用電客戶、供應商等提供交易平臺，共享改革紅利同時開拓新的利潤增長點。這種模式的轉變，實際上是一種典型的共享互利型經濟模式。這種平臺、樞紐、共享思路，不會是零和博弈，而是普惠性質的經濟模式，將對各方參與者帶來切實利益與好處。