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自國家能源集團公司開展 “生產運營百日會戰(zhàn)”以來，該公司*親自掛帥，成立了“生產運營百日會戰(zhàn)”*小組，將爭電量工作作為經營的重要任務。市場營銷部主任段春寧是“會戰(zhàn)”*小組辦公室主任，身負重任的他說：“爭電量不僅要把電量爭來，還得把電價保住，我們要做的就是不等不靠，主動出擊搶市場。”

　　今年以來，寧夏區(qū)域外送裝機比重不斷增加，這給該公司造成了很大的壓力。為此，該公司在獲取交易信息后，派人積分析市場信息，并根據申報時間優(yōu)先的交易規(guī)則，培養(yǎng)“快槍手”，全力以赴爭電量。同時，該公司認真測算“四個電價”“四個成本”，根據不同的交易方式制定相應的報價策略。5月份寧夏送上海、浙江月度省間交易中該公司競得外送電量2.6億千瓦時，占成交總量的44.29%，在參與競爭的23家發(fā)電企業(yè)中。該公司1~4月份完成外送電量3.93億千瓦時，外送電量同比增加72.94%，為企業(yè)增收4551萬元。

　　搶發(fā)電量聚合力

　　5月16日，“三爭”辦公室爭發(fā)電量主管王軍在里發(fā)出了當日的電量預警提示，內容包括當月計劃電量，截至日前調度下發(fā)電量、實際發(fā)電量，調度曲線月度兌現率及完成日歷進度，清晰明了的一連串數字，讓大家心里有了底。

　　自從印發(fā)了《爭發(fā)電量管理辦法》后，現在只要一上班，各部門都會時間關注當日電量預警提示和全廠機組的實際負荷，相關部門會根據每臺機組的實際能力，及時與中調溝通申請多發(fā)電量。

　　“區(qū)域內一家電廠發(fā)生事故已停機，各部門做好機組大負荷發(fā)電的準備工作。”5月9日，這條電量預警一經發(fā)出，就如同一聲集結號一般，各部門在回復一聲聲“收到”的同時，迅速組織本部門人員做好各項準備工作。設備管理部整裝待發(fā)，時刻做好設備的維護準備；燃料管理部立即派人對入爐煤熱值進行調整，同時加強下排磨煤的供應；發(fā)電部立即落實監(jiān)盤責任分工和異常工況下的協(xié)作配合，運行人員時刻掌握設備運行工況，細心操作，加強調整，努力做到搶發(fā)、爭發(fā)電量不損失。

　　穩(wěn)保電量顯擔當

　　將爭來的電量發(fā)出去是責任也是義務，發(fā)電、檢修部門通過保證機組穩(wěn)定運行、提高設備消缺率和消缺及時率來保電量。

　　該公司加強運行人員的技術培訓和實戰(zhàn)能力，提高他們應對機組異常時的處理水平；通過對檢修人員進行 “崗位技術比武”來提高人員的檢修工藝和檢修效率。

　　5月5日19時，“晚高峰”到了關鍵的時段，負荷連續(xù)加至30萬千瓦，大家緊張有序地進行調整，生怕達不到目標負荷。突然負荷瞬間增長到32萬千瓦。集控運行機長楊帆看了看DCS上的AGC指令，發(fā)現指令仍然是30萬千瓦。他趕緊對汽機側的設備參數進行檢查，發(fā)現4號高調門伺服閥出現故障。為了保證機組穩(wěn)定運行，他派專人對參數進行調整，并保證負荷、煤量不變進行手動調節(jié)。當日，檢修人員僅用了5分鐘就到現場進行消缺，經過28分鐘的更換工作，4號高調門恢復正常狀態(tài)，未發(fā)生電量損失情況。

　　提高設備巡檢頻次、調整燃燒穩(wěn)定、研究設備狀況、加強隱患排查和設備消缺，一切都是全力以赴，在石嘴山發(fā)電全體員工心里，將爭來的電量保住是重要的事情，哪怕要付出再大的努力，能多保住一度電，他們也愿意。