引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及能源需求量的日益攀升，傳統(tǒng)能源儲量正面臨著逐漸枯竭的嚴(yán)峻局面，而能源企業(yè)由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型也已成為發(fā)展的必然趨勢。在能源變革的大背景下，分布式發(fā)電供能技術(shù)、能源系統(tǒng)監(jiān)管技術(shù)、能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及新的能源交易方式的快速發(fā)展為能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了重要支點(diǎn)。現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等高科技手段支撐下，行業(yè)技術(shù)間的壁壘逐漸模糊，新型綜合能源服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。在我國，開展綜合能源服務(wù)已成為提升能源效率、降低用能成本的重要發(fā)展方向，也成為各企業(yè)新的戰(zhàn)略競爭手段與作焦點(diǎn)。在政策的大力推動下，我國各類能源企業(yè)相繼開展差異化的綜合能源服務(wù)。

1、綜合能源服務(wù)的主流商業(yè)模式

在能源互聯(lián)網(wǎng)和綜合能源系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型背景下，能源服務(wù)將從傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡姆?wù)模式，即綜合能源服務(wù)。具體而言，綜合能源服務(wù)是以電力為核心，改變以往電、氣、冷、熱等能源單獨(dú)規(guī)劃、設(shè)計和運(yùn)行的模式，利用信息技術(shù)、智能技術(shù)以及管理提升，在運(yùn)行中對各類能源的分配、轉(zhuǎn)化、存儲和消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與優(yōu)化。其一般涵蓋兩層含義：一是綜合能源，包含電力、燃?xì)夂屠錈岬龋纬啥嗄芑パa(bǔ)共濟(jì)的局面；二是綜合服務(wù)，涵蓋能源*、能源規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)維服務(wù)、能效服務(wù)、信息服務(wù)、市場交易和金融服務(wù)等多方面，并借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，融合清潔能源產(chǎn)生新服務(wù)模式。目前，綜合能源服務(wù)的主流商業(yè)模式主要有合同能源管理（EnergyManagement Contracting，EMC）模式，建設(shè)—運(yùn)營—轉(zhuǎn)讓（Build－Operate－Transfer，BOT）模式，建設(shè)—移交（Build－Transfer，BT）模式，公私合營（Public－Private－Partnership，PPP）模式等。

1.1 合同能源管理模式

EMC模式（國外稱為EPC模式）是一種發(fā)達(dá)普遍推行的市場化節(jié)能機(jī)制，其運(yùn)作方式主要依托節(jié)能服務(wù)公司來進(jìn)行，本質(zhì)上是以減少支出的能源費(fèi)用來承擔(dān)節(jié)能項目全部成本。EMC模式的優(yōu)點(diǎn)在于由節(jié)能服務(wù)公司來承擔(dān)節(jié)能項目實(shí)施的主要風(fēng)險，克服了用能企業(yè)自身技術(shù)不完善、業(yè)務(wù)不成熟等缺陷，實(shí)現(xiàn)了雙方共贏的局面。而EMC模式根據(jù)合同形式的不同，可大致分為節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型和能源費(fèi)用托管型三種合同模式。

節(jié)能效益分享型合同一般由節(jié)能服務(wù)公司來提供資金服務(wù)支持，它允許客戶用未來的節(jié)能收益來提升當(dāng)前的能效設(shè)備，以降低企業(yè)的運(yùn)行成本，并在合同期內(nèi)與節(jié)能服務(wù)公司共享節(jié)能效益。節(jié)能量保證型合同中規(guī)定了節(jié)能服務(wù)公司在一定時期內(nèi)完成所約定比例的能源消耗或者能源費(fèi)用減少量。節(jié)能服務(wù)公司達(dá)標(biāo)之后，用能單位應(yīng)在合同到期后向節(jié)能服務(wù)公司支付相應(yīng)的費(fèi)用。能源費(fèi)用托管型合同一般規(guī)定節(jié)能服務(wù)公司來負(fù)責(zé)管理用能單位整體或部分系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù)工作，并承包工程改造期間產(chǎn)生的能源費(fèi)用。合同到期后，節(jié)能服務(wù)公司按照“多不退少補(bǔ)”原則向用能單位收取費(fèi)用。

1.2 建設(shè)—運(yùn)營—轉(zhuǎn)讓模式

BOT模式是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，其實(shí)質(zhì)是由 向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。BOT模式的優(yōu)勢在于 可以通過利用民營企業(yè)投資減少相應(yīng)的財政負(fù)擔(dān)，并有效整合投資方、服務(wù)商和 各方資源，提升項目的運(yùn)作效率和實(shí)施效果。一般來說，BOT項目比較適合資金量大、單體量小和總體數(shù)量多的分布式項目。