中石油日前發(fā)布消息稱,西氣東輸今年有望實現(xiàn)天然氣管輸商品量599.8億立方米,比2016年增加140億立方米。

盡管2016年國內(nèi)天然氣市場需求持續(xù)疲軟,下游終端用戶價格承受能力不斷下降,但西氣東輸管道公司克服重重困難,全年實現(xiàn)管輸量461.2億立方米,比2015年增長9.63%;天然氣銷售量420.9億立方米,比2015年增長7.6%,效益指標(biāo)達(dá)歷史zui高水平。

特別是在LNG銷售方面,西氣東輸管道公司加強(qiáng)銷售力量配置,轉(zhuǎn)變銷售思路,創(chuàng)新銷售模式,充分利用江蘇如東接收站LNG銷售平臺,開發(fā)LNG用戶,開創(chuàng)銷售新局面,全年銷售LNG5.85億立方米。

2017年西氣東輸發(fā)展趨勢如何?西氣東輸管道公司總李文東說,隨著中石油集團(tuán)公司對天然氣銷售和管道業(yè)務(wù)管理體制的改革調(diào)整,西氣東輸管道公司在2017年面臨三大職能轉(zhuǎn)變。一是由突出三大核心業(yè)務(wù)向聚焦生產(chǎn)運行和管道建設(shè)轉(zhuǎn)變,履行好“保安全、保供應(yīng)、保效益”主體責(zé)任。二是跨區(qū)域的管道建設(shè)由工程監(jiān)管向業(yè)主管理轉(zhuǎn)變,管理幅度和深度進(jìn)一步加大,工程建設(shè)任務(wù)更加繁重。三是由開拓市場向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變,需要公司牢固樹立服務(wù)資源、服務(wù)市場的意識,主動與銷售企業(yè)銜接,爭取更多的管輸資源。三大職能轉(zhuǎn)變使西氣東輸作為“產(chǎn)、運、銷、儲、貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈上中間環(huán)節(jié)”的地位更為突出。

西氣東輸管道公司將主動適應(yīng)天然氣銷售和管道業(yè)務(wù)管理體制調(diào)整,將“確保安全平穩(wěn)運行”作為核心任務(wù),以固本強(qiáng)基、務(wù)實創(chuàng)新、效益提增等為保障措施,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

李文東認(rèn)為,要“確保安全平穩(wěn)運行”,必須抓好六項工作。一是全力優(yōu)化生產(chǎn)運行,持續(xù)提升管網(wǎng)運行穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性;堅持“七個不放松,七個下功夫”生產(chǎn)運行精細(xì)化管理要求,著力在增輸增效、運行優(yōu)化和線路管理上下功夫。二是全力強(qiáng)化風(fēng)險管控,積極推動安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好;始終堅持“安全*、預(yù)防為主、綜合治理”方針,貫徹“嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核”的管理思路。三是全力提升項目建設(shè)管理水平,落實質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全“四控制”的要求;積極適應(yīng)管理體制變化,突出質(zhì)量管控,嚴(yán)格計劃管理,努力實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。四是深化經(jīng)營管理,進(jìn)一步提高管控效率;深化對標(biāo)管理,加快推進(jìn)基礎(chǔ)管理體系融合;強(qiáng)化成本費用控制,打好開源節(jié)流、降本增效組合拳。五是全力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動和人才培養(yǎng),有效發(fā)揮支撐作用。六是持續(xù)提升黨建科學(xué)化水平,充分發(fā)揮政治文化優(yōu)勢。