中國改革開放30多年來，一大批包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的跨國企業(yè)相繼涌入。中國在獲得資金、技術(shù)、管理等方面支持的同時(shí)，也為跨國企業(yè)提供了開放的政策、巨大的市場(chǎng)和廉價(jià)的勞動(dòng)力等。
然而，近年來，中國的成本優(yōu)勢(shì)漸漸流失，中國制造業(yè)吸引外資能力在持續(xù)走弱。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的背景下，歐美等國紛紛出臺(tái)引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“回流”的政策。
中國吸引外資正面臨窘境。不過，有著30年在華發(fā)展經(jīng)歷、作為中國改革開放同行者的艾默生似乎并不這么看。
艾默生電氣（中國）投資有限公司總經(jīng)理趙大東近日接受記者專訪，他發(fā)出“不把中國作為廉價(jià)制造中心”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為部分勞動(dòng)密集型企業(yè)做出調(diào)整實(shí)屬正常，但對(duì)于大多數(shù)跨國企業(yè)來說，中國仍是重要市場(chǎng)。
趙大東說：“不在中國制造，不在中國發(fā)展物流，不在中國進(jìn)行研發(fā)，不服務(wù)好中國，就贏不了這個(gè)市場(chǎng)，贏不了這個(gè)市場(chǎng)對(duì)跨國公司本身的發(fā)展就非常不利。”
業(yè)績?cè)鲩L近一半來自中國
作為一家B2B企業(yè)，艾默生的發(fā)展或許并不為大多數(shù)老百姓所熟知。但其過去十多年來的業(yè)績?cè)鲩L數(shù)據(jù)，卻足以值得我們關(guān)注。趙大東說，過去10年，艾默生全球業(yè)績?cè)鲩L的95%以上都來自于新興市場(chǎng)，而在這95%的數(shù)字中，中國就做出了超過一半的貢獻(xiàn)。中國已經(jīng)成為艾默生除美國之外的第二大市場(chǎng)。
在趙大東看來，“中國市場(chǎng)對(duì)艾默生的業(yè)績?cè)鲩L、對(duì)艾默生整個(gè)公司的增長變得舉足輕重。而這對(duì)于其他在華發(fā)展的跨國企業(yè)也同樣適用。”
中國市場(chǎng)的快速發(fā)展，無疑得益于中國的改革開放政策，讓眾多的跨國企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入中國，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入活力，并與中國一起共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。
1979年進(jìn)入中國的艾默生，同其他許多跨國企業(yè)一樣，親歷了跨國企業(yè)在華蓬勃發(fā)展歷程，成為中國改革開放的同行者、見證者和受益者。回顧跨國企業(yè)在華發(fā)展的這30多年，趙大東將其概括為3個(gè)階段，即三個(gè)十年。個(gè)十年是一批跨國企業(yè)通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓開啟了在中國的業(yè)務(wù)，后在華設(shè)立代表處，并通過代理進(jìn)行銷售。
第二個(gè)十年是上世紀(jì)九十年代，跨國企業(yè)開始在華投資設(shè)廠，建立合資或獨(dú)資企業(yè)，并利用中國的成本優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往包括中國在內(nèi)的世界各地。
第三個(gè)十年是進(jìn)入新世紀(jì)以后，中國經(jīng)濟(jì)和跨國企業(yè)快速發(fā)展的十年。趙大東用“激動(dòng)人心”和“競爭非常激烈”來形容這個(gè)十年。這個(gè)時(shí)候，用投資建廠的方式來擴(kuò)大規(guī)模，早已無法跟上跨國企業(yè)的在華發(fā)展步伐。用趙大東的話來說，當(dāng)時(shí)，“并購成了許多跨國企業(yè)在中國站穩(wěn)腳的便捷的方式。”于是并購潮風(fēng)靡中國。“中國市場(chǎng)變得越來越重要。”趙大東說：“為了更好地服務(wù)于這個(gè)市場(chǎng)，要在這個(gè)市場(chǎng)站住腳、贏得這個(gè)市場(chǎng)，必須要做進(jìn)一步的市場(chǎng)覆蓋和渠道建設(shè)。不僅生產(chǎn)要本地化，采購供應(yīng)鏈要本地化，研發(fā)也必須要本地化。”
不把中國作為廉價(jià)制造中心
然而，跨國企業(yè)在華投資熱潮并不能阻擋其走向低谷的腳步。
商務(wù)部8月16日公布數(shù)據(jù)顯示，我國7月實(shí)際使用外資（FDI）金額為75.8億美元，較6月的120億美元減少了44.2億美元。1-7月，全國實(shí)際使用外資金額666.7億美元，同比下降3.6%。
中國吸引外資數(shù)字連續(xù)下滑，這讓不少人擔(dān)憂，中國的投資價(jià)值是否正在流失?
不過，趙大東并不這么認(rèn)為。他將這一現(xiàn)象歸結(jié)為兩個(gè)原因。一是經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓跨國公司資金吃緊，勢(shì)必減少海外投資力度，中國自然也會(huì)受到影響。二是外資流失也有行業(yè)和產(chǎn)品的選擇性。對(duì)于勞動(dòng)密集型行業(yè)，企業(yè)難以繼續(xù)在高成本地區(qū)特別是在中國的沿海地區(qū)生存，因此就會(huì)流向中國的中西部地區(qū)，甚至越南、泰國等成本更加低廉的國家。“勞動(dòng)密集型、低附加值型的企業(yè)可能會(huì)做一些大的調(diào)整，但這個(gè)不會(huì)成為一個(gè)大的潮流，不會(huì)成氣候。這是個(gè)例。”趙大東說。
在趙大東看來，艾默生不會(huì)面臨這樣的問題，因?yàn)榘鶑氖碌男袠I(yè)基本都屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，且其生產(chǎn)的產(chǎn)品絕大部分都是為中國市場(chǎng)乃至亞洲市場(chǎng)服務(wù)，“在中國為中國、在亞洲為亞洲”是艾默生的發(fā)展戰(zhàn)略。
趙大東說：“我們并不把中國作為廉價(jià)的制造中心。我們不可能離開中國、不可能離開亞洲。大部分像我們這樣的跨國公司都不可能離開中國。企業(yè)有布局的調(diào)整是很正常的。中國市場(chǎng)變得這么重要，不在中國制造，不在中國發(fā)展物流，不在中國進(jìn)行研發(fā)，不服務(wù)好中國，就贏不了這個(gè)市場(chǎng)，贏不了這個(gè)市場(chǎng)對(duì)跨國公司本身的發(fā)展就非常不利。”
把研發(fā)中心放在中國工廠
現(xiàn)在，跨國企業(yè)越來越注重在中國的研發(fā)力量。中國正在由世界的制造工廠向研發(fā)基地轉(zhuǎn)變。
艾默生也不例外。目前艾默生已在中國建立了21家研發(fā)中心，“我們重要的業(yè)務(wù)單元在中國都有研發(fā)力量，都有研發(fā)中心和研發(fā)隊(duì)伍，這是我們一直在做的，而且下了很大的功夫，將來還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大研發(fā)投入。”說起在中國的研發(fā)，趙大東滔滔不絕。
趙大東認(rèn)為，“艾默生在中國的研發(fā)與別的企業(yè)不同”。他說：“有些跨國公司在中國就建立一兩個(gè)比較大的研究院之類的，把所有的部門都放在一起，放在北京或上海等。而艾默生則把研發(fā)中心放在工廠，把研發(fā)力量和生產(chǎn)設(shè)施放在一起。”
與此同時(shí)，艾默生在中國的每個(gè)主要業(yè)務(wù)單元都有研發(fā)隊(duì)伍，甚至還將歐美的一些研發(fā)業(yè)務(wù)也放在了中國。趙大東說：“我們不僅有產(chǎn)品的改進(jìn)和開發(fā)，還有基礎(chǔ)技術(shù)的研究。由于中國的研發(fā)出色，所以我們把有些歐美地區(qū)的研發(fā)也放在中國。中國的一些研發(fā)中心不但擔(dān)負(fù)著中國和亞洲的研發(fā)任務(wù)，還擔(dān)負(fù)著全球的基礎(chǔ)研發(fā)任務(wù)。除了美國本土之外，中國是艾默生研發(fā)隊(duì)伍中大的一個(gè)國家。因此，艾默生在中國研發(fā)對(duì)于在全球的研發(fā)地位是非常重要的，我們每年的投入也非常大。”
在科研方面，艾默生也有意識(shí)地在與中國的政府、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)或及學(xué)校進(jìn)行創(chuàng)新合作，如艾默生一直致力于助力中國政府實(shí)現(xiàn)提高能源效率的目標(biāo)，艾默生曾與中國國家標(biāo)準(zhǔn)委簽署《能效標(biāo)準(zhǔn)化合作備忘錄》，雙方在能效標(biāo)準(zhǔn)的前期研究和制修訂、信息交流、實(shí)施以及人員交流等領(lǐng)域開展了深入合作。同時(shí)，艾默生也鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)單元不僅在中國做研發(fā)，而且要把專利放在中國注冊(cè)。“這幾年我們?cè)谥袊膶＠暾?qǐng)?jiān)鲩L得非?？欤壳霸谥袊焉暾?qǐng)專利約1900個(gè)，同時(shí)還有更多專利在申請(qǐng)中。”趙大東說。
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