【儀表網 儀表企業】近日，ABB發布了2020年第三季度業績，公司第三季度訂單額為61億美元，下降9%，按可比口徑下降8%；銷售收入為66億美元，下降4%，按可比口徑下降4%；運營利潤為7100萬美元，利潤率為1.1%；電網業務剝離產生53億美元的稅前收益，被列為“非持續經營”；運營息稅攤銷前利潤為7.87億美元，利潤率為12%；凈利潤(含電網業務剝離所得收益)為45億美元，增長780%；基本每股收益為2.14美元，增長785%；每股運營收益為0.21美元，下降36%；運營業務現金流為4.08億美元，其中養老金支出帶來2.73億美元的凈負值影響；預計全年現金流有望實現反彈。
 

　　ABB集團執行官羅必昂表示：“第三季度各事業部的銷售收入仍然受到疫情的沖擊，但中國業務的強勁復蘇和持續的成本控制支持了強勁的基礎業務表現。從積極的方面看，ABB電氣事業部對GE工業系統業務的整合以及安裝產品業務的調整已初見成效，運動控制事業部表現強勁。另一方面，機器人業務和工業自動化事業部需要更多時間恢復。我們正在推進集團的垂直化管理模式以及業務組合評估，同時按計劃執行回購計劃。我們將在11月19日的資本市場日活動上宣布戰略進展的更多細節。”
 

 

　　受疫情的持續影響，第三季度的貿易形勢依然充滿挑戰。盡管中國市場強勁反彈推動了訂單增長，尤其是機器人業務的增長，但各大區域的市場需求同比均有下降。短周期產品業務增長良好，但大額訂單有所下降、服務業務持續收縮。非核心費用和工業自動化事業部在南非庫什萊項目中的虧損對集團運營利潤產生影響。排除這些影響，集團利潤顯示出良好的基礎韌性，這主要得益于各事業部持續推進成本控制舉措，以及電氣事業部在GE工業系統業務整合和安裝產品業務調整的顯著進展。運動控制事業部繼續保持良好的業績表現。
 

　　訂單額
 

　　第三季度訂單額同比下降9%(按可比口徑下降8%)。匯率變化對訂單額沒有產生影響，但業務組合變化對訂單帶來1%的凈減值影響。截至第三季度末，訂單儲備為138.78億美元。
 

　　區域市場表現
 

　　歐洲市場訂單額下降9%(按可比口徑下降10%)，各國市場表現不一。瑞典、挪威和荷蘭增長穩健，但包括瑞士、英國、意大利和西班牙在內的大部分國家訂單額同比出現下降；德國訂單額下降11%(按可比口徑下降14%)。
 

　　美洲市場訂單額下降14%(按可比口徑下降11%)，大部分國家訂單額均有下降。其中，美國訂單額下降13%(按可比口徑下降12%)。
 

　　亞洲、中東及非洲市場的訂單額下降1%(按可比口徑下降2%)。其中，印度、日本和新加坡下降顯著，韓國市場表現強勁。中國市場強勢增長，訂單額同比增長7%(按可比口徑增長8%)。
 

　　終端市場概況
 

　　在離散工業領域，訂單表現喜憂參半。集團從汽車和3C行業的部分訂單中獲益顯著，來自機械制造行業的需求疲軟，食品飲料和物流等終端市場的增長強勁。
 

　　過程和能源工業領域本季度顯著下降。服務業務仍受旅行限制以及客戶推遲服務支出的影響。由于多數客戶根據疲軟的需求前景進行了調整，投資項目繼續推遲。
 

　　在交通與基礎設施領域，軌道交通、電動交通、風能和數據中心等行業的投資健康增長。此外，配電領域的訂單保持韌性。船舶行業市場大幅下滑。
 

　　樓宇建筑行業在不同地區表現各異。
 

　　資本結構優化
 

　　ABB集團財務官天一表示：“ABB采取負責任的方式進行財務管理，我們的資本結構優化項目持續為利益相關方帶來顯著收益。電網業務的剝離極大地強化了我們的資產負債表，使我們能夠在繼續去杠桿化和投資于長期增長的同時提高股東回報。”
 

　　短期展望
 

　　疫情導致經濟前景惡化，預計2020年經濟將呈現收縮。盡管中國經濟較早開始復蘇，大部分地區也緊隨其后，但復蘇持續進展仍存在相當大的不確定性。許多國家繼續面臨既有的或新一輪限制措施，或將減緩復蘇步伐，并對經濟產生長期影響。
 

　　疫情的影響將繼續對眾多終端市場的短期前景帶來壓力，特別是石油和天然氣、傳統發電、汽車、船舶和建筑領域。配電、交通、數據中心、消費電子、食品飲料等終端市場則繼續呈現相對韌性。
 

　　在此背景下，ABB預計第四季度訂單和銷售收入增長率相比去年同期仍將面臨挑戰，銷售收入增長率將繼續下降。由于非經常性項目帶來的不利影響減少等因素，運營利潤預計同比將實現增長，但受季節性影響等環比將下降。公司預計全年現金流將實現反彈。
 

　　轉型工作進展
 

　　鑒于未來前景以及ABB整體的應對舉措持續發揮作用，疫情爆發后董事會和執行委員會所有成員以及許多高級別員工自愿減少薪酬的工作已于9月底結束。
 

　　除應對疫情外，ABB繼續加速向完全垂直化的運營模式轉型，同時對集團業務組合進行評估。ABB有望更快速實現ABB-OS精簡項目帶來的每年約5億美元的凈成本節約，并將重點轉移到遵循ABB Way運營模式對18個業務單元進行持續改進。一套新的業務單元層面基于標準化關鍵業績指標(KPI)的記分卡系統已于7月開始應用，明確了對業績欠佳部門提高盈利的重點關注。