【儀表網(wǎng) 儀表新概念】如何看待智能制造興起帶來的機遇？如何充分激活和拓展東北制造業(yè)的潛力？如何更好地推動人才與知識流動，來服務東北工業(yè)的發(fā)展？如何借鑒德國雙元制的人才教育機制，探討應用型技術人才的培養(yǎng)？……

12月16日，以“東北全面振興新動能：中國制造2025與德國工業(yè)4.0”高層研討會在遼寧沈陽隆重舉行。本次會議聚集多位重量級經(jīng)濟學家、企業(yè)家、政企學界精英，共同聚焦東北發(fā)展，以“中國制造2025”為指導，以“德國工業(yè)4.0”為參照，在新的歷史時期尋找東北全面振興的新動能。

作為本次研討會的一項重要環(huán)節(jié)，一場以“‘中國制造2025’戰(zhàn)略與東北發(fā)展新機遇”為主體的圓桌會議，于當日下午召開。德國工業(yè)4.0專家、《工業(yè)4.0》主編烏爾里希·森德勒（Ulrich Sendler），沈陽機床股份有限公司總裁趙彪，中德（沈陽）裝備制造產業(yè)園常務副主任李寶軍，中國經(jīng)濟技術合作促進會理事、中國云體系產業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副事長丁望星，西門子中國研究院軟件和系統(tǒng)創(chuàng)新中心顧問柏雋，PTC公司中國區(qū)技術總監(jiān)紀豐偉，STM管理咨詢公司上海分公司執(zhí)行董事Georg Stieler，藍巨投資控股集團聯(lián)席總裁云大俊，中德新松教育集團CEO范存艷出席會議，并共同為東北全面振興“把脈開方”。

話熱點：“中國制造2025”對接德國工業(yè)4.0
　　
當前，世界經(jīng)濟在深度調整中曲折復蘇，產業(yè)分工格局正在重塑；中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，供給側結構性改革和產業(yè)轉型升級步伐加快。“中國制造2025”規(guī)劃啟動實施，新一輪科技革命和產業(yè)變革與我國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史性交匯。東北老工業(yè)基地全面振興蓄勢待發(fā)，面臨著一個千載難逢的重大歷史機遇。

“工業(yè)4.0的一個主要的結果，我們都在討論工業(yè)下一步是什么，我們意識到，確實有一些事情正在發(fā)生當中。大家應該關注服務和未來產品的結合，而不只是關于產品和生產本身。”德國工業(yè)4.0專家、《工業(yè)4.0》主編烏爾里希·森德勒（Ulrich Sendler）表示。

“沈陽機床是傳統(tǒng)的制造商，現(xiàn)在我們正在從制造商向服務商轉型。但是這個轉型我們原來配備的資源都是以制造為主，轉向服務我們做資源調整，對我們是很大的考驗。轉型過程我們發(fā)現(xiàn)，原來我們說產能過剩大部分以資源過剩為主，真正的過剩是人力資源的過剩，人力資源的配備原來是低水平的制造資源，現(xiàn)在要向中為客戶服務的能力。”沈陽機床股份有限公司總裁趙彪在發(fā)言中表示。

中德（沈陽）裝備制造產業(yè)園常務副主任李寶軍認為，工業(yè)4.0既是一個目標也是一個過程，既是承前也應該啟后，既應該是在中德兩國企業(yè)界和相關的專業(yè)人士當中提出的一個概念，更應該是中德兩國企業(yè)家在優(yōu)勢互補，能夠實現(xiàn)共同利益方面的具體行動。

“因為你有了租賃，你的客戶服務就跟得上，你后面的持續(xù)維修就跟得上。這是一個經(jīng)營模式，正如你要跟別人合作也要伸出橄欖枝，從經(jīng)營模式，從合作模式，這些都是可以考慮，因為基金進來，屬于財務投資人，真的需要你們比較超前，比較的一個理念。”藍巨投資控股集團聯(lián)席總裁云大俊說。

找方向：關注人才培育與創(chuàng)新發(fā)展
　　
“云體系產業(yè)創(chuàng)新，有幾個關鍵詞，云體系，關鍵是創(chuàng)新，是產業(yè)創(chuàng)新。制造業(yè)、工業(yè)是很重要的，信息發(fā)展現(xiàn)狀進一步對IT行業(yè)進行整理組合。信息產業(yè)變革將影響到方方面面，將引起一場新的產業(yè)革命和社會變革，跨越時間和空間，跨越了物理世界和虛擬世界，進行深度的融合。”中國經(jīng)濟技術合作促進會理事、中國云體系產業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副事長丁望星表示。

“打造制造的新主線，我們對工業(yè)4.0，我們強調中國制造2025，我們強調智能制造體系，新主線是從智能互聯(lián)的產品怎么研制出來，我們怎么用更好的裝備去裝備它，比如機器人，包括軟件的裝備，研發(fā)工具。未來的業(yè)務模式怎么通過這個體系轉型，服務型制造業(yè)是我們提的，從研發(fā)到制造到服務，是智能制造關注所有的主線。”PTC公司中國區(qū)技術總監(jiān)紀豐偉說。

“智能制造是一個龐大的體系，必須得先改變思維的模式，通過思維的改變再改變行為，行為我們要堅持，堅持的時間長就變成一種習慣。我們在西門子內部會有一個叫CIT的部門，持續(xù)改善，而且顧問也很重要，我們依賴顧問但也不能完全依賴，很多項目都是上了一年或者半年，項目結束客戶這邊就停了。其實對于智能制造的改善項目，數(shù)字化工廠的建設項目是一個長期的過程，就拿一個經(jīng)濟項目舉例，不是三個月就能完成，需要兩三年長期的持續(xù)的改善。”西門子中國研究院軟件和系統(tǒng)創(chuàng)新中心顧問柏雋。

“我們沈陽包括我們國內的制造業(yè)，除了管理的問題，技術的問題，還有我們資本結構的問題等，另外這些圍繞問題的核心還是我們人才的問題。我們新松要把我們多年在智能制造積累的經(jīng)驗，透過我們教育平臺傳播出去，我們希望在智能制造的示范和人才培養(yǎng)方面，我們多做一些工作，做一個。”中德新松教育集團CEO范存艷說。

（原標題：中國制造2025與德國工業(yè)4.0”高層研討會在遼寧沈陽隆重舉行）