【儀表網 行業聚焦點】12月18日，中央經濟工作會議明確提出：“要在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革。”面對結構性改革帶來的機遇期，儀表企業如何解讀中央經濟工作會議精神？如何認識供給側改革？供給側改革被屢屢提及又釋放出什么市場信號？對此，威勝集團董事局主席吉為暢談供給側改革。
吉為：供給側結構性改革在“十三五”時期甚至更長的時間將處在一個突出位置上，將為中國經濟未來的行穩致遠、健康活力發揮重要作用。
我認為供給側結構性改革的推進，關鍵是提高經濟增長質量和效益，全面提升中國各方面的要素生產力，這將有利于增強企業創新能力、提高供給質量與效率、改善供給結構，終提高全要素生產率。
供給側改革需要更注重以中長期的高質量制度供給統領全局的創新模式，取代短期需求調控為主的凱恩斯主義模式，在優化供給側環境機制中，強調以的制度供給和開放的市場空間，激發微觀主體創新、創業、創造的潛能，構建、塑造和強化我國經濟長期穩定發展的新動力。
從“三架馬車”到“供給側改革”，這種話語變化勾勒出中國經濟的演變，消費在國民經濟所占比重越來越大，對供給側的要求越來越高，在倒逼壓力之下，“供給側改革”的效果直接關系到中國經濟轉型能夠平穩落地。
中央財經辦公室主任10月份調研廣東時提“供給側改革”，主要就是針對消化過剩產能而言的。多個行業、多個地區的產能過剩正引起各方的擔憂，它可能引發通縮、失業、經濟動力不足等一系列風險。
隨著“供給側改革”的提出，該政策也將促進電力行業的產業鏈升級，如智能電網、能源互聯網等，這都將為威勝帶來的機遇，傳統垂直壟斷電力體制被市場化改革將是電力工業發展的必然趨勢。
在改革重塑電力行業格局之時，互聯網也在不斷滲透能源領域，兩者的交互將使得電力設備行業走向跨界融合，其產業邊界將趨向模糊。以電力儀表行業發展路徑為例，從自動抄表amr升級到智能計量解決方案（以下簡稱“ami”）、再從ami拓展到智能電網，并終從智能電網融合匯入能源互聯網，電力設備行業將走出單一設備的“小區間”，走向跨界“大融合”。
問：“供給側改革”核心是通過創新改革推動產品供給質量和效率的提高，從而提升產品的附加值。作為中國的節能計量及能效管理專家，威勝集團在創新發展中一直走在前列，結合當前公司發展情況，公司在節能計量或能效管理解決方案等產品的質量和附加值提升方面是否有大的舉措？公司如何保持產品核心競爭力？
吉為：威勝的產品橫跨需求側（公用事業）和供給側（電力公司、工商業），近期尤其在供給側發力。我們在軌道交通、石油石化、電力等行業推出一系列解決方案，如湘潭電化智能配用電解決方案，威勝電氣以自身在智能配用電和能效管理方面的核心能力，結合湘潭電化的需求，提出并設計了相關系統的整體解決方案；長沙市軌道3號線一期工程0.4kv開關柜及有源濾波裝置設備及相關服務采購項目；杭州萬輪屋頂光伏和湖南師范大學ems解決方案等，為供給側的效率提升貢獻了不凡力量。
除了ami傳統計量業務和智能配電解決方案（以下簡稱“ado”）智能配用電業務之外，威勝正在拓展的售電業務為能源互聯網的構思和業務發展帶來了良好的發展契機。我們要向能源互聯網產業發展，需要鞏固祖業，需要拓展新的業務領域，需要做深做透主要的細分市場，包括但不限于現階段的ami ado的產品經營業務領域，橫向的區域市場經營，縱向的行業市場經營，以及具有強大可擴展性的規?；瘎撔聵I務。
在核心競爭力的提升這塊，威勝一直不懈提升技術與產品創新的性、市場與營銷創新的前瞻性、運營與服務創新的性、管理與機制創新的科學性”，持續創造開放包容的創新環境，著力構建技術創新成果市場化激勵機制，從而實現了“創新、創客、創業”的大好局面。
問：近日，威勝集團成功奪得認證機構tvsd簽發的sa8000:2008社會責任管理體系認證，成為業內通過此性認證的企業。您認為，此項榮譽是公司堅持創新、大力發展業務的肯定，也是公司堅持“至誠致精，義利共生”經營宗旨的結果。公司為何把創新擺在如此重要的發展位置？創新對于激發企業作為市場主體創造創新活力，提高供給體系質量和效率是否有實際意義？
吉為：大時代需要大格局，大格局需要大智慧?？v觀威勝發展的歷史，就是一部創新中發展、創新中受益的歷史。我國領導人在視野下布局了“一帶一路”戰略，對國內企業來說，這也是一個“走出去”的佳路徑。
同時，能源互聯網的核心價值就是通過創新實現的：用戶價值創新、數據價值創新、能效價值創新。要實現這些創新，我們就需要打破傳統的商業模式，通過聚合用戶資源、輸配資源和技術資源，提供更多新產品、新服務、新贏利模式甚至投融資模式。
我們認為，面對未來的市場變化和企業可持續健康發展的深層次要求，只有堅定、系統的積極踐行創新，才能不斷提升系統集成能力，為所有客戶創造價值，為人類節約和利用能源做出不可替代的貢獻。
創新可激活企業更多更強的動力源，增強發展新動力，增創發展新優勢。這將促進企業更加重視核心技術的創新，從而帶來行業的差異化競爭，更多的企業因創新產品和技術而成為羊，帶動整個行業的健康、有序、創新的發展。
在國家規劃和行業行動聚焦能源互聯網的這一重要轉型期、機遇期，威勝集團當然需要積極參與其中。我們不僅需要領悟中國能源政策價值導向的深刻轉變，在競爭與合作中實踐能源互聯網逐步開啟的創新商業模式。
